Вопрос 2. Матрицы анализа стратегического поведения фирмы относительно жизненных циклов продукта (Артур Литтл) и отраслей (ч. Хофера - д. Шендела).

Матрица Артур Литтл. На основе кривых опыта (обучения) и жизненного цикла строятся различного рода матрицы. Наиболее известной является матрица жизненного цикла товара Артур Литтл. Для построения ADL/LC необходимо определить переменные, которые обусловливают стадию жизненного цикла отрасли, или бизнес-единицы (зарождение, развитие, зрелость, спад), и конкурентное положение фирмы (сильное, заметное, прочное, слабое, иногда нежизнеспособное). Оно зависит от общей конкурентоспособности, отношения бизнеса к риску, наличия вертикальной интеграции, обладания патентами и пр.

Параллельно с изменением стадии жизненного цикла конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других может меняться, поэтому каждый вид бизнеса анализируется отдельно.

Матрицу жизненного цикла, отражающую возможный набор стратегических решений, можно иметь размерностью 4х 5, 3x5 или 3x4.

По вертикали (сверху вниз) откладывается стадия жизненного цикла.

По горизонтали (слева направо) - откладывается конкурентное положение (сила конкурентной позиции) фирмы или единицы бизнеса.

Матрица жизненного цикла Артур Литтл.

Стадии жизненного цикла	Конкурентное положение
	Слабое	Прочное	Заметное	Сильное	Ведущее
Зарождение Развитие Зрелость Спад

Матрица может отражать финансовый вклад подразделений в корпоративный портфель. Тогда в соответствующей ее ячейке приводится цифра, показывающая долю подразделения в продажах (и активах).

Базовая идея модели состоит в том, что бизнес-портфель фирмы (набор видов предпринимательской деятельности подразделений) должен быть сбалансирован:

• по жизненному циклу;

• по генерируемой и потребляемой наличности;

• по средневзвешенной норме прибыли;

• по числу видов бизнеса, занимающих ведущее положение.

Баланс по всем направлениям достигается в процессе стратегического выбора, т. е. действий, которые обеспечат фирме достижение стратегической цели. В модели Артур Литтл он выполняется в три этапа.

1. Простой (естественный) выбор предполагает, что стратегия определяется исключительно в соответствии с ячейками матрицы.

2. Специфический выбор отражается в виде точечной позиции в рамках простого (естественного) выбора.

3. Выбор уточненной стратегии предполагает переход от стратегического к тактическому планированию.

Моделью предлагается 24 варианта уточненных стратегий.

1)Обратная интеграция-A. 2)Развитие бизнеса за рубежом-B. 3)Развитие производственных мощностей за рубежом-C. 4)Рационализация системы сбыта-D. 5)Наращивание производственных мощностей-E. 6)Экспорт продукции-F. 7)Прямая интеграция-G. 8)Осторожные шаги-H. 9)Начало развития рынка-I. 10)Лицензирование за рубежом-Y. 11)Полная рационализация-K. 12)Проникновение на рынок-L. 13)Оптимизация рынка-M. 14)Повышение эффективности-N. 15)Новые продукты/новые рынки-O. 16)Новые продукты/существующие рынки-P. 17)Совершенствование продукции-Q. 18)Рационализация ассортимента-R. 19)Обеспечение выживаемости-S. 20)Существующие продукты/новые рынки-T. 21)Существующие продукты/существующие рынки- U. 22)Внедрение эффективных технологий-V. 23)Традиционные методы снижения затрат-W. 24)Отказ от производства-X.