- •Лекция № 7
- •Вопрос 1. Понятие, внутренняя и внешняя среда фирмы (предприятия) как объекта стратегического управления.
- •Вопрос 2. Методологические подходы общего комплексного анализа внутренней и внешней среды компании. (реsт-анализа, swot-анализ).
- •1. Политико-правовые факторы:
- •2. Экономические факторы:
- •3. Социокультурные факторы:
- •4. Технологические факторы:
- •Swot - матрица
- •Матрица позиционирования возможностей
- •Матрица позиционирования угроз
- •Оценка значимости факторов среды
- •Сравнение основных характеристик приростного и предпринимательского типов поведения фирм
Swot - матрица
|
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
Получение максимальной отдачи от использования возможностей |
Борьба с опасностями за счет использования внутренних резервов |
Слабые стороны |
Использование возможностей для преодоления недостатков |
Укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей |
Анализ SWOT -матрицы позволяет ответить на следующие вопросы:
-
Есть ли у фирмы сильные стороны и достоинства?
-
Делают ли слабые стороны фирмы уязвимой ее в конкурентной борьбе?
-
Какие слабые стороны должна сгладить стратегия?
-
Какие возможности компания может использовать со своими ресурсами?
-
Какие из них являются наилучшими?
-
Каких угроз нужно опасаться больше всего?
-
К каким стратегическим изменениям нужно прибегнуть?
Матрица позиционирования возможностей
|
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Слабое влияние |
Высокая вероятность |
Обязательно реализовывать |
Обязательно реализовывать |
Реализовывать при наличии ресурсов |
Средняя вероятность |
Обязательно реализовывать |
Реализовывать при наличии ресурсов |
Не рассматривать |
Низкая вероятность |
Реализовывать при наличии ресурсов |
Не рассматривать |
Не рассматривать |
В столбцах матрицы представлена предполагаемая степень влияния открывающихся возможностей на положение дел в организации, а в строках - вероятности возникновения соответствующей ситуации.
Матрица позиционирования угроз
Вероятность. |
Угроза разрушения |
Критическое состояние |
Тяжелое положение |
«Легкие ушибы» |
Высокая |
Немедленное устранение вследствие большой опасности |
Немедленное устранение вследствие большой опасности |
Опасность средняя, устраняется во вторую очередь |
Следить за ситуацией, с действиями не спешить |
Средняя |
Немедленное устранение вследствие большой опасности |
Опасность средняя, устраняется во вторую очередь |
Следить за ситуацией, готовиться к действиям |
Контролировать ситуацию, готовиться к действиям |
Низкая |
Опасность средняя, устраняется во вторую очередь |
Следить за ситуацией, готовиться к действиям |
Контролировать ситуацию, с действиями не спешить |
Контролировать ситуацию, с действиями не спешить |
В столбцах матрицы отражается возможное состояние организации при осуществлении угрозы, а в строках - вероятность ее наступления. В квадрантах матрицы приводятся необходимые действия.
Стратегия должна быть нацелена на использование возможностей, обеспечивать защиту от внешних угроз.
-
Комбинация сильных сторон и предоставляющихся возможностей предопределяет направленность стратегии на получение максимальной отдачи последних.
-
Комбинация слабых сторон и появляющихся возможностей нацеливает стратегию на использование последних для преодоления существующих недостатков.
-
Комбинация сильных сторон и угроз ориентирует ее на борьбу с опасностями за счет использования имеющихся внутренних резервов.
-
Комбинация слабых сторон и угроз задает необходимость выработки такой стратегии, которая позволила бы организации не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные неприятности, грозящие из внешнего окружения.
При этом возможности и угрозы выявляются на основе прогнозирования раздельно по каждому фактору среды с учетом ее неопределенности и сложности. Их сила характеризуется степенью воздействия на изменение эффективности работы предприятия.
SWOT - анализ дополняется составлением профиля среды, с помощью которого оценивается относительная роль для фирмы внешних и внутренних факторов при различной степени значимости стратегий.
Важность для отрасли или фирмы каждого фактора оценивается экспертами по трехбалльной шкале, а направленность его влияния - величиной -1 или +1. Интегральная оценка получается путем перемножения этих частных оценок. Она дает руководству ориентир к действиям.