Особенности технологической подготовки в гибком производстве.

Гибкое производство в наиболее развитом варианте включает:

1. Станки с ЧПУ или наиболее совершенный вариант – обрабатывающие центры.

2. Автоматизированные склады деталей и оснащения.

3. Автоматизированный внутрицеховой транспорт.

4. Цифровую систему управления производства в целом.

Техническая и технологическая подготовка гибкого производства во многом сводится к разработке программ ЧПУ.

Идея станка – обрабатывающего центра:

1. Много шпинделей и других устройств воздействия на деталь, управляемых от станка с ЧПУ. При этом расположение шпинделя в пространстве – управляемое, а замена инструментов осуществляется автоматически из магазина при станке.

2. Обработка «за один установ». Деталь устанавливается на станок один раз и далее обрабатывается. Это повышает точность.

1 – деталь

2 – приспособление-спутник (практически часть станка, выносная)

3 – станина

4 – шпиндели (привод инструмента)

Кроме инструментов для обработки есть инструменты для автоматического измерения размеров.

17.Проекты и проектное управление в высокотехнологичных программах

18.Основная структура работ и ресурсов в проектном управлении

19.Командное планирование в управлении проектами

20.Управление проектами со спиральными жизненными циклами

Управление проектами со спиральными жизненными циклами – новое развивающееся направление проектного менеджмента, изначально появилось в практике разработок программного обеспечения (существенная часть высокотехнологичных программ и проектов). Проекты со спиральными жизненными циклами противопоставляются традиционной схеме разработок, называемой «водопадной».

Процесс разработки является итерационным с возвратами к цепочке I-II-III-IV. На начальных витках спирали выполняются все этапы I-IV, но глубина их проработки ограничена. На последующих витках эта глубина увеличивается. В силу укрупнённости разработок этапов на начальных витках облегчается внесение изменений в эти этапы по результатам уточнённых разработок на последующих витках. В случае разработки ПО укрупнённость выступает в виде так называемых «заглушек» - блоков программ, имеющих интерфейс к другим блокам, но с укрупнено разработанным внутренним кодом. Замечательным качеством ПО является его гибкость: запрограммировать можно практически всё, что угодно. Неприятным качество ПО так же является гибкость: легко сделать то, что делать было не нужно. Водопадная схема приводила в прошлом к тому, что лишь 10% разработок ПО оказывались успешными.

Разработкам со спиральными жизненными циклами посвящена книга [2] в списке литературы. Уокер Ройс предложил принципы управления проектами со спиральными жизненными циклами. Эти принципы ориентированы на разработки ПО, но их можно интерпретировать применительно к машино- и приборостроению, где повторное прохождение этапов I-IV является общепринятой практикой (так, известно, что Миг-29 проектировали около полутора десятка раз, т.е. повторялись цепочки этапов I-IV).

Принципы управления проектами со спиральными жизненными циклами:

1. Упреждающая разработка архитектуры – составов и связей основных блоков. Цель – баланс между исходными техническими требованиями, архитектурно значимыми решениями и разработкой основных этапов жизненного цикла до задействования основных ресурсов в полномасштабной углублённой разработке.

2. Выявление рисков на ранних этапах за счёт постепенного наращивания степени понимания проблемы в итерациях жизненного цикла.

3. Предмет разработки должен быть структурирован на блоки, в отношении которых установлены интерфейсы к другим блоками и среде и поведение блоков при воздействии со стороны других блоков и среды. При этом поведение блоков, т.е. их функции, последовательно уточняется на итерациях спирали.

4. Специальная среда для управления изменениями, ориентированная на параллельную работу нескольких групп персонала.

5. Достаточная лёгкость внесения изменений за счёт применения среды по принципу 4 со средствами автоматической поддержки документирования (спецификации, математические и имитационные модели, тестовые варианты данных).

6. Вместо бумажных документов, предназначенных для чтения человеком, подход на основе моделирования графической визуализации и языка, пригодного для машинной обработки (например, язык UML – унифицированный язык моделирования).

7. Разработка и применение инструментов контроля качества и оценки прогресса в разработках. Эти инструменты называются метриками. Они измеряют число вносимых изменений в разработки. Чем ближе к начальным виткам спирали, тем больше изменений.

Суть спиральной структуры разработок можно пояснить исходя из представлений о том, что любая проблема решается в двух противоположных направлениях: «снизу вверх» и «сверху вниз». Если спираль развернуть во времени, то видно эти противоположные направления.