Введение
Для осуществления бесперебойного производственного процесса, а также на случай резкого скачка спроса на предприятиях создают запасы сырья и готовых изделий, для эффективного хранения которых необходимы складские комплексы.
В логистике принято считать, что чем лучше отлажены складские системы, тем больше товарооборот, выше рентабельность оборотного капитала, больше оборотных средств. Иными словами предприятие может работать более эффективно, что дает ему новые рыночные возможности.
Для управления складом очень важна его планировка, которая определяет физическое размещение полок для хранения, зон погрузки и разгрузки, тип оборудования. Все это обусловливает эффективность выполняемых операций. Например, если часто используемый продукт хранится далеко от зон приемки и отгрузки, каждый раз тратится много времени на его размещение в место хранения или на изъятие его оттуда. Так же для эффективного контроля за работой склада, необходима оптимизация складской логистики.
Управление товаром на складе считается успешным, если предприятие всегда располагает необходимым для реализации количеством нужного товара, его не больше и не меньше, чем нужно.
В настоящее время в нашей стране развитию отрасли складской логистики препятствуют:
1. Отсутствие квалифицированных кадров;
2. Слабая инфраструктура логистики;
3. Устаревшие технологии складской логистики;
4. Непонимание руководством проблем своего предприятия;
5. Отсутствие знаний в области управления складами.
Однако рост на услуги складов растет с каждым годом, а значит, есть хороший стимул для развития отрасли. Управление складской логистикой нельзя недооценивать – это очень кропотливый труд, требующий постоянного внимания. Ни один, даже самый маленький склад, не сможет существовать без руководства над его процессами. Необходимо взращивать грамотных руководителей складской логистики. Тогда вполне вероятно, что в России в скором будущем будут достигнуты мировые стандарты складской логистики.
На основании этого можно считать, что данная тема актуальна и требует дальнейшего изучения и проработки.
Целью данной работы является повышение эффективности складского комплекса в торговой компании.
Достижению данной цели способствуют следующие задачи:
раскрыть экономическую сущность, управления складскими комплексами предприятия;
систематизировать показатели и модели для оценки эффективности управления складскими комплексами предприятия;
раскрыть процесс управления складскими комплексами предприятия;
проанализировать инновации, применяемые в складских комплексах предприятия;
проанализировать цепь поставок ООО «Спецшина»;
проанализировать показатели KPI в системе складирования ООО «Спецшина»;
построить экономико–математическую модель системы складирования ООО «Спецшина»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы складирования ООО «Спецшина».
Объектом исследования является логистическая система ООО «Спецшина».
Предметом исследования является система складирования ООО «Спецшина».
Структура работы. Работа состоит из трех глав, введения и заключения. В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты управления складскими комплексами на предприятии: их виды, формы, базовые понятия и экономическая сущность.
Во втором разделе приводятся инновации, применяемые в складских комплексах, а так же проводится анализ логистической деятельности и характеристика системы складирования ООО «Спецшина».
В заключительной третьей главе строится модель системы складирования ООО «Спецшина», а так же приводятся рекомендации по улучшению деятельности системы складирования ООО «Спецшина».