Заключение

Завершая данную работу можно подвести основные итоги по проделанной работе. Так в первом разделе были рассмотрены теоретические аспекты управления логистической системой на предприятии: ее виды, формы, базовые понятия.

Во втором разделе приведены инновации, применяемые в логистических системах, а так жепроведен анализ логистической деятельности и характеристика ООО ЗПИ «Альтернатива».

В заключительной третьей главе была построена модель системы распределения ООО ЗПИ «Альтернатива», а так же приведены рекомендации по улучшению деятельности ООО ЗПИ «Альтернатива».

На основе проведенного анализа логистической системы, цепи поставок, а так же показателей KPI логистической системы ООО «ЗПИ «Альтернатива» и выявленных проблем были предложены ряд мер и мероприятий по их устранению. Так в процессе анализа логистической и производственной систем ООО «ЗПИ «Альтернатива» были выявлены ряд проблем, которые требуют незамедлительного устранения.

Одна из основных проблем ООО «ЗПИ «Альтернатива» является низкий показатель коэффициента объема использования склада. Данный показатель был рассмотрен в динамике с 2012 по 2016 года. Данный показатель имеет сильное влияние как на рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива», что показал корреляционно-регрессионный анализ, проведенный в пункте 3,1 данной работы. Следовательно, данный показатель ООО «ЗПИ «Альтернатива» нуждается в повышении.

Для решения данной проблемы низкой эффективности использования ООО «ЗПИ «Альтернатива» , предлагаю предприятию в данной работе внедрить в систему складирования стеллажное оборудование с использованием новой планировки склада. Так же данную систему необходимо дополнить системой адресного хранения запасов склада.Так же для решения данной проблемы рекомендую внедрить ООО «ЗПИ «Альтернатива» адресное хранение на базе программного продукта 1С.

Другой выявленной проблемой ООО «ЗПИ «Альтернатива» является большей процент выпускаемой бракованной продукции, что в свою очередь, как показал анализ, проведенный в параграфе 2,3 данной работы влияет на затраты на логистику ООО «ЗПИ «Альтернатива». В свою очередь для выявления влияния показателя логистических затрат ООО «ЗПИ «Альтернатива» на показатели эффективности работы предприятия была построена корреляционно-регрессионная модель, которая выявила сильное и прямое влияние данного показателя на рентабельность ООО «ЗПИ «Альтернатива» . Следовательно считаю необходимым снизить показатель доли брака продукции, а так же показатель затрат на логистику ООО «ЗПИ «Альтернатива».Для снижения данных показателей считаю необходимым внедрить в практику деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива» систему качества TQM.

Другой выявленной проблемой ООО «ЗПИ «Альтернатива» является низкий показатель KPI готовности поставок, при этом рассмотрев динамику данного показателя и сопоставив его с динамикой других показателей KPI выявилась обратная закономерность с показателем срыва поставок из-за дефицита запасов так как на предприятии слабо налажена система управления запасами в следствие низкой автоматизации данного процесса.

Для решения вышеописанной проблемы в данной работе предлагаю ООО «ЗПИ «Альтернатива» внедрить систему автоматизации, планирования и управления, как логистической системой, так и предприятием в целом, в этом процессе необходимы системы класса RP, современной версией которых являются ERP системы.

Внедрение таких мероприятий сопряжено с как с дополнительными затратами, так и с получением экономического эффекта для логистической системы ООО «ЗПИ «Альтернатива».Данные мероприятия потребуют расходы на покупку и установку нового складского и стеллажного оборудования, покупка лицензии конфигурации к платформе 1с позволяющей реализовать адресное хранение на складе, настройка ПО и обучение персонала.Таким образом, согласно экономико-математической модели ООО «ЗПИ «Альтернатива» рентабельность увеличится на 6,21%.