Заключение

Важным фактором в нынешнее время, преследуя цели поднятия эффективности управления в рамках повышенной конкуренции, как в российской, так и в зарубежной деятельности, является компетентное осуществление процессов, выражающих плодотворность существования и функционирования компании. Конкретизируя выше сказанное, можно указать на процессы контроля, анализа и оценки сложившихся ситуаций, улучшение, синтез и принятие управленческих решений и оптимальное планирование. ⠀⠀

Формирование корпоративной стратегии – трудоемкий управленческий процесс. На рынке существует не так много компаний, которые способны позволить себе разработку стратегии, все-таки данный процесс влечет необходимость в серьезных финансовых вложениях и не может привести к мгновенным результатам. Напротив, за неимением эффективной корпоративной стратегии компания лишается шансов и способов сконструировать условия ее дальнейшего существования и роста. ⠀Внешняя среда достаточно переменчива, что особенно актуально для России, и в данных обстоятельствах повышается значимость формирования правильной стратегии, что позволит успевать за изменениями. Формирование компетентной и правильной корпоративной стратегии, ее воплощение приведет к выигрышному участию в сопернической борьбе и развитию до международного уровня большинству отечественных организаций. ⠀⠀

Главенствующую роль играет необходимость целостного подхода к выработке корпоративной стратегии корпорации. Сформированная стратегия должна быть направлена на связывание планов и маневров фирмы в скоординированный пакет, воплощающий в жизнь основные цели организации, но никак не на проведение индивидуальных маневров, ведущих к решению отдельных, не контактирующих между собой задач. ⠀⠀

Если фирма придерживается следующих принципов, то возрастает положительный эффект процесса создания корпоративной стратегии: ⠀⠀

1. Открытость и готовность слушать и слышать представителей всех звеньев компании. ⠀⠀

2. Привлечение в разработку стержневых сотрудников. ⠀⠀

3. Целостность планирования и исполнения. ⠀⠀

В ходе анализа имущественного состояния ПАО «НК «Роснефть» было вывялено, что основную часть источников средств предприятия составляют собственные средства, правда их объем и доля медленно снижаются, что в будущем может создать угрозу финансовой стабильности предприятия.

Анализ финансовой устойчивости показал, что ПАО «НК «Роснефть» устойчиво, однако в динамике видно снижение коэффициентов устойчивости. При анализе ликвидности было выявлено, что на момент составления баланса предприятие было платежеспособно. ⠀⠀

Нефтеперерабатывающий завод ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» охватывает три основных производства: ⠀⠀

– Производство перегонки сернистой нефти и выработки из нее продуктов нефти;

– Изготовление водной чистки среднеразмерных дистиллятов; ⠀⠀

– Товарно-сырьевое производство. ⠀⠀

Затраты предприятия на изготовления товаров повысились на 937,44 р. на 1 тонну в результате повышения объема производства в 2016 г. Это произошло из-за повышения цен на сырье.

Возрастание цен и диапазона реализации привело к повышению объема выручки в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на сумму 19 184,8 млн. р. Из-за воздействия цен выручка выросла на 18 346,6 млн. р., прирост за счет объемов реализации составил 838,2 млн. р. В 2017 г. повышение доходности выручки снизился на 13 102,3 млн. р. Это явилось результатом уменьшения цен, в следствие чего выручка снизилась на 14 998,2 млн. р. За счет увеличения объемов реализации выручка выросла на сумму 1 895,9 млн. р.

Возрастание собственной стоимости в 2016 г. наряду с 2015 г. составило 14 371,9 млн. р. 2017 г. является более успешным, так как предприятие достигло снижения собственной стоимости на 7 322,1 млн. р. по сравнению с 2016 г. ⠀⠀

В 2016 г. относительно 2015 г. наблюдаема следующая тенденция: ритм повышения объема выручки был больше скорости роста собственной стоимости, что, бесспорно, поспособствовало росту прибыли на предприятии. В 2017 г. скорость роста себестоимости опережала темп увеличения выручки, по сравнению с 2016г., что приводит к тому, что себестоимость не влияла на рост прибыли. В 2017 г. по сравнению с 2015 г. Т_Рс > Т_Рв на 4,7 %, следовательно прибыль понизилась, себестоимость не способствовала увеличению прибыли. ⠀⠀

В 2016 г. предприятие достигло уменьшения затрат на 11,34 коп. Это явилось следствием изменения оптовых цен на 10,19 коп. и изменения шкалы затрат на 1,15 коп. ⠀⠀

Работа содержит определение и денежную целесообразность проекта по переделке оборудования АВТ-1. Объем выпускаемой продукции до внесения каких-либо изменений составлял 1337904 т, изменения, которые привели к повышению мощности 10 проц., позволили получить выходной результат в 1471694,4 т. ⠀⠀

Все это привело к тому, что собственная цена упала на 222,4 рублей за 1 тонну продукции, что является позитивным эффектом и направляет вектор развития в направлении повышения прибыли. ⠀⠀

Производительность на одного работника персонала увеличилась с 9365,33 т/чел. до 10923,7 т/чел. ⠀⠀

Выгодность продуктов представляет собой 5 проц. и 8.37 проц., что соответствуют изменениям до и после.

В работе также было рассмотрена и просчитана продуктивность проекта по инвестициям, причем в двух вариантах. Первый это позитивный, сроком на 5 лет, а второй это негативный, сроком на 10 лет. Далее, в результате рассмотрения, было выявлено, что вносимые изменения позволят повысить продуктивность данного комплекса для фирмы.