Организационный план
Организационная структура «ДальАвто» представляет собой целостность устойчивых отношений между работниками организации,работа будет построена,так,чтобы каждый знал своё дело.Организационная структура ООО Автомобильный Дилерский Центр «ДальАвто» по типу представляет собой линейно-функциональную структуру.
Организационная структура ООО Автомобильный Дилерский Центр «ДальАвто»:
Схема
1
Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом директора автоцентра. Должностные обязанности работников определяются заключаемым трудовым договором,а также индивидуальным инструктажем,который получает каждый работник. Таким образом организация заботится о слаженности работы и чёткости понимания своих обязанностей у работников.Непосредственно директору подчиняются главный бухгалтер,главный менеджер и менеджер по продажам. Главный менеджер осуществляет контроль за исполнением своих обязанностей со стороны работников и занимается решением возникших проблем и вопросов,вносит предложения о поощрении трудового коллектива и отдельных работников за высокие показатели в работе. Менеджеру по продажам подчиняются продавцы-консультанты,он занимается стимулированием продаж,решением проблем связанных с продажами,а также принятием решений по жалобам от своих подчинённых.
Штатное расписание: Таблица 9
|
Должность |
Количество работников |
Должностной оклад |
Месячный фонд оплаты труда |
Годовой фонд оплаты труда |
|
Директор |
1 |
40000 руб. |
40000 руб. |
480000 руб. |
|
Главный бухгалтер |
1 |
30000 руб. |
30000 руб. |
360000 руб. |
|
Главный менеджер |
1 |
33000 руб. |
33000 руб. |
396000 руб. |
|
Менеджер по продажам |
1 |
25000 руб. |
25000 руб. |
300000 руб. |
|
Продавец-консультант |
2 |
15000 руб. |
30000 руб. |
360000 руб. |
|
Охранник |
2 |
17000 руб. |
34000 руб. |
204000 руб. |
|
Уборщица |
1 |
10000 руб. |
10000 руб. |
120000 руб. |
|
Автослесарь |
3 |
18000 руб. |
54000 руб. |
648000 руб. |
|
Маркетолог |
1 |
25000 руб. |
25000 руб. |
300000 руб |
|
Информационный технолог |
1 |
20000 руб. |
20000 руб. |
240000 руб. |
|
Водитель |
1 |
13000 руб. |
13000 руб. |
156000 руб. |
|
Итого: |
15 |
— |
314000 руб. |
3768000 руб. |
Оценка рисков
Риски подготовительной стадии:
Отсутствие клиентов принесет отрицательное влияние на ожидаемую прибыль
Местные и иные власти могут ввести ряд условий либо барьеров, которые усложнят реализацию проекта (налоги,надобность соответствия каким-либо нормам и т.п.)
Финансовые риски:
Рост налоговых ставок повлечет за собой уменьшение чистой прибыли
Рост цен на ЖД-перевозки автомобилей повлечет за собой снижение прибыли за счёт этого роста цен
Инфляция негативно повлияет на прибыль,а так-же на состояние финансовых запасов
Риск падения спроса с ростом цен и как результат – снижение прибыли
Рост цен на коммунальные услуги
Риск непредвиденных затрат
Появление идентичной продукции у конкурентов повлечет за собой падение продаж, либо вынудит снизить цены
Недостаток средств в оборотном капитале повлечет за собой увеличение кредитов
Социальные риски:
Риск того,что не все слои населения смогут приобрести предлагаемую продукцию имеет отрицательное влияние на ожидаемую прибыль организации
Риск того,что в будущем потребуется тратить больше денежных средств на зарплаты сотрудникам имеет прямое влияние на чистую прибыль
Риск дополнительных затрат связанных с выполнением требований властей
Технические риски:
Отказ работы имеющегося в наличии оборудования повлечет за собой затраты на его ремонт,или на покупку нового оборудования
Риск получения некачественной партии автомобилей повлечет за собой отзыв продукции заводом изготовителем, а это может привести к несоответствующему предложению в отношении имеющегося спроса и как следствие – потеря клиентов и прибыли