Самостійна 1-2 ТО

Характерна риса

Опис

Наявність спільної мети

ВАТ "Славутський завод залізобетонних виробів" має на меті отримання кваліфікованих фахівців для розвитку підприємства. Також приорітетним напрямком розвитку є євроінтеграція: постачання виробленої продукції на ринок країн ЄС

Ресурсна база

На початок звітного періоду 154 тис дол.

На кінець звітного періоду 166 тис дол

Спільна діяльність людей

так

Ієрархія влади

1.Члени правління / директор

2 Загальний відділ

3 Члени спостережної ради/голова спостережної

4 Юридичний відділ / юрист

5 Секретар правління

6 Секретар загальних зборів

7 Секретар спостережної ради

8 Спеціальна особа, підзвітна спостережній раді (корпоративний секретар)

9 Відділ/управління, яке відповідає за роботу з акціонерами

Наявність підрозділів

Директор, Відділ/управління, яке відповідає за роботу з акціонерами, Юридичний відділ, виробничй відділ

Розподіл праці

Основи розподілу праці на технологічний та функціональний

Формалізація правил поведінки

Здійснюється чітка формалізація, так як організація розділена на підрозділи та потрібно щоб вона діяла як одне ціле та діяла ефективно

Взаємодія із зовнішнім середовищем

Організація знаходиться в міті Славута це єдиний завод в районі, тому він в цьому регіоні монополіст. Також існує пряма залежність від постачальників сировини.

Організаційна культура

-

Необхідність управління

Виникає необхідність управління новими кадрами

Етап життєвого циклу

Типові проблеми управління

Створення організації

На стадії «народження» відсутні чіткі цілі розвитку організації, а тому

й домінують фінансові проблеми, проблеми неадекватного планування, проб-

леми, пов'язані з випуском (реалізацією) нового продукту (наданням нової по-

слуги) на ринок

Зростання

На стадіях «дитинство» та «юність» (зростання) переважають «хвороби зростання», проблеми, пов'язані з рухом (реалізацією) продукту (послуги) на ринку,

Середній вік

неадекватною системою обліку й контролю витрат, проблеми з розподілом ролей і відповідальності між працівниками, конфлікти між ними, про леми високої плинності персоналу

Зрілість

переважають «хвороби зростання», проблеми, пов'язані з рухом (реалізацією) продукту (послуги) на ринку, неадекватною системою обліку й контролю витрат, проблеми з розподілом ролей і відповідальності між працівниками, конфлікти між ними, проб- леми високої плинності персоналу

Старість

На стадії «старіння» (занепаду) відбувається посилення проблем, власт вих для стадії «зрілості»: торжество бюрократії на всіх етапах управління, загибель нових ідей у громіздких управлінських структурах

смерть

Завершення проблем стадії зрілості тп ровний розпад