Ответы, отчеты, курсовые, лекции 1-3 курс (1, 2, 3, 4, 5 семестр) ЧГУ КТ-43-15 / 4 семестр / Програм. инженерия Лекции, лабы (Мытников) / УПРАВЛЕНИЕ ИНЖЕНЕРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
.pptx
УПРАВЛЕНИЕ
ИНЖЕНЕРНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
УПРАВЛЕНИЕ ИНЖЕНЕРНОЙ |
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ |
ОБЗОР И ОЦЕНКА |
ЗАКРЫТИЕ РАБОТ
КОЛЛЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА ИНЖЕНЕРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОБЗОР И ОЦЕНКА
В целях краткости изложения, оценка (review) и аудит объединены в SWEBOK в одну (оценка же и аудит, на практике, часто отличаются лишь степенью детализации, акцентам в отношении исследуемых аспектов, лицом/органом, выполняющим
соответствующие работы, а также степенью Управленческие оценки (management
формализации процесса). reviews)
Технические оценки (technical reviews)
Инспекции (inspections)
“Прогонки” (walk-throughs) 
Аудиты (audtis)
2.3.1 Управленческие оценки (Management Reviews)
“Назначение управленческих оценок состоит в отслеживании развития проекта/продукта, определения статуса планов и расписаний, утверждения требования и распределения ресурсов, или оценки эффективности управленческих подходов, используемых для достижения поставленных целей.” - IEEE 1028-97 “IEEE Standard for Software Reviews”. Управленческие оценки поддерживают принятие решений о внесении изменений и выполнении корректирующих действий, необходимых в процессе выполнения программного проекта. Управленческие оценки определяют адекватность планов, расписаний и требований, в то же время, контролируя их прогресс или несоответствие. Эти оценки могут выполняться в отношении продукта, будучи фиксируемы в форме отчетов аудита, отчетов о состоянии (развитии), VV-отчетов, а также различных типов планов – управления рисками, проекта/проектного управления, конфигурационного управления, безопасности использования программного обеспечения (safety), оценки рисков и т.п. Информация, связанная с данными вопросами, также представлена в