4. Сравнительная эффективность и прибыльность разных форм бизнеса

экономической эффективности

• объем выпущенной продукции с учетом затрат и времени

Эффективность разных форм бизнеса может быть подсчитана

• в абсолютных и

• относительных показателях

Абсолютные показатели эффективности

• величина прибыли (дохода), полученной в расчете на единицу разных форм бизнеса.

США

• у небольшого местного специализированного магазина или семейной лавки (принадлежащая одному собственнику) ежедневный объем продаж (торговая выручка) составляет 200-300 долларов (за год от 72 тыс. до 108 тыс. долл.)

Совершенно иные доходы в долларовом исчислении получили в 2009 г. 10 самых крупных корпораций мира:

Wаll-Mort (США) – 247 млрд. долл.;

General Motors (США) – 187 млрд. долл.;

Exscon Mobil (США) – 182 млрд. долл.;

Shell (Великобритания/Голландия) – 176 млрд. долл.;

Ford Motor (США) – 164 млрд. долл.;

Daimler Chryster (Германия) – 141 млрд. долл.;

Toyota (Япония) – 132 млрд. долл.;

General Electic (США) – 132 млрд. долл.;

Mitsubishi (Япония) – 109 млрд. долл.

Такой доход корпораций превышает сумму национального дохода ряда стран, вместе взятых.

Относительные показатели эффективности

• норма прибыли

• рентабельность

Норма прибыли характеризует степень возрастания капитала, который авансирован на производство товаров и услуг.

Отношение величины затраченных средств к величине прибыли

В ЭРС обычная норма прибыли в промышленности и других отраслях в 70-90-х гг. XX в. составляла 12-15%

В 1990-х гг. в России сложилась весьма противоречивая и в целом очень неблагоприятная динамика эффективности бизнеса

Нома прибыли в 1990-е

• в промышленности - 50-70%

• в торговле – 700%

• в наркобизнесе - 1000%.

В начале ХХI в. норма прибыли в промышленности упала до 11-12%

Рентабельность

таблица 6.

Сальдированный финансовый результат деятельности организации по ряду видов экономической деятельности (млн. руб.)

	2003 г.	2008 г.
Всего	1456171	3801161
в том числе:
сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	-347	82398
рыбоводство, рыболовство	-7194	616
добыча полезных ископаемых	224337	849670
обрабатывающие производства	347643	1383833
производство и распределение электроэнергии, газа и воды	55060	140674
строительство	33234	107901
оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного потребления	291959	727655

5. Планирование в предпринимательской деятельности. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.

Планирование

• это разработка и установление руководством пред­приятия системы количественных и качественных показателей его развития

• в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия в текущем периоде и на перспективу

Планирование, административное управление и конт­роль деятельности предприятия в современной практике опреде­ляют одним понятием — «менеджмент»

задачи планирования:

• формулирование плановых проблем, определение ожидаемых рисков и предполагаемых возможностей развития предприятия

• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планируется осуществить период, проектирование желаемого будущего

• планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых условий (ресурсов) для решения поставленных задач

• планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления

• проектирование внедрения разработанных планов и контроль их выполнения

методы планирования:

• балансовый

• расчетно-аналитический

• экономико-математический

• программно-целевой и др.

Балансовый метод планированияобеспечивает установление связей

• между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия

• между разделами плана

Расчетно-аналитический метод используется для расчета пока­зателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень

опре­деляется базисный уровень основных показателей плана и их изме­нения в плановом периоде за счет количественного влияния основ­ных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых по­казателей по сравнению с базисным уровнем

Экономико-математические методыпозволяют разработать эко­номические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основ­ными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выб­рать оптимальный.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

По срокам различают следующие виды планирования:

• перспек­тивное - стратегическое,

• текущее и

• оперативно-производственное.

перспективное, текущее и оперативно - производствен­ное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

перспек­тивное - стратегическое

• долгосрочное (10—15 лет) = 5 лет

• среднесрочное (5 лет) = 2-3 года

текущее (годовое) планирование

• разрабатывается в границах пяти­летнего плана и уточняет его показатели

• структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование

• уточняет задания текущего годового плана

• на более короткие отрезки времени (ме­сяц, декада, смена, час) и

• по отдельным производственным под­разделениям: цех—участок—бригада—рабочее место

Бизнес-план

Бизнес-план выполняет ряд функций:

• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

• может выполнять функцию планирования;

• помогает оценивать и контролировать процесс развития ос­новной деятельности предприятия;

• необходим для привлечения денежных средств;

• необходим для привлечения частных инвесторов, эффек­тивного использования инвестиций, конкурсного размеще­ния государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следую­щие вопросы:

• как начать дело;

• как эффективно организовать производство;

• когда будут получены первые доходы;

• как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

• как уменьшить возможный риск.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга..

6. Организационный план.

7. План ресурсного обеспечения.

8. Оценка эффективности проекта.

9. другие разделы, в частности, правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование, стратегия финансирования, инвестици­онный план.

32