- •2.1. Направления работы Агентства
- •2.2. Предмет страховой поддержки Агентства
- •2.3. Параметры и прогноз российского экспорта, зарубежных инвестиций
- •3.1. Принципы стратегического развития страховой деятельности Агентства
- •3.2. Направления стратегического развития Агентства
- •3.3. Участие Агентства в работе по нефинансовой поддержке экспорта
- •5.1 Государственная поддержка страховых операций Агентства
- •5.2 Макроэкономические условия реализации Стратегии
3.3. Участие Агентства в работе по нефинансовой поддержке экспорта
С учетом приоритетов Агентства по развитию взаимодействия с экспортерами, финансовыми и нефинансовыми организациями, также осуществляющими деятельность по поддержке развития российского экспорта, ЭКСАР также осуществляет деятельность по нефинансовой поддержке и общему развитию инфраструктуры экспортной деятельности. Примерами такой работы являются:
информирование экспортеров, банков и других финансовых организаций о доступной государственной поддержке и порядке ее получения в рамках текущей деятельности Агентства, принципах реализации комплексных мер кредитно-страховой поддержки;
проведение семинаров для экспортеров, банков и других финансовых организаций включая мероприятия в регионах России, для целей информирования субъектов экспортной деятельности о принципах работы страхового инструментария Агентства. В рамках данной деятельности Агентство развивает сотрудничество с региональными властями, общественными организациями (ТПП, РСПП, ОПОРА России), региональными ЕИКЦ Минэкономразвития России и др.;
участие в бизнес-миссиях, организуемых Минэкономразвития России;
участие в международных выставках и отраслевых мероприятиях, организуемых под эгидой Минпромторга России, под патронатом российских и зарубежных государственных институтов и профильных организаций.
к содержанию |
26/27 |
Стратегия развития ЭКСАР на период 2015-2017 годов
4.Целевые стратегические ориентиры страховой деятельности Агентства на 2017 год и до 2020 года
Показатели исполнения Стратегии (далее – целевые стратегические ориентиры, ЦСО) задают ориентиры для последующей ежегодной постановки показателей эффективности ЭКСАР, что обеспечивает взаимосвязь Стратегии с операционной деятельностью ЭКСАР. Закрепление двух горизонтов целевых стратегических ориентиров – среднесрочного (конец 2017 года) и долгосрочного (конец 2020 года) – позволяет обеспечить адаптивность планирования при выстраивании текущей Агентства по страхованию экспорта, без существенных отклонений от заданных индикаторов ЦСО.
ЦСО Агентства должны быть прозрачными, легко измеряемыми и управляемыми, что определяет преимущественно количественный характер ЦСО. Также для ЦСО определены удельные веса, отражающие приоритетный вектор развития. Для обеспечения сбалансированного развития страховой деятельности Агентства соотношение количественных и операционных индикаторов представлено как
60:40.
На основании данного подхода ЦСО страховой деятельности Агентства на конец 2017 года и 2020 года формируются, исходя из цели и задач стратегического развития Агентства, с учетом роли Агентства как площадки для формирования Центра кредитно-страховой поддержки экспорта, условий и ограничений реализации данных задач, принципов развития Агентства, зафиксированных в данной Стратегии.
Выполняя цели по наращиванию масштаба страховой поддержки, а также обеспечению максимального доступа к страховой поддержке экспортеров и финансовых организаций, в рамках Стратегии определено два базовых количественных ЦСО страховой деятельности Агентства:
Объем поддержанного (застрахованного) несырьевого экспорта – определяет приоритет ключевой задачи Агентства по обеспечению масштаба страховой поддержки национального экспорта.
Количество поддержанных уникальных экспортеров (без учета экспортеровМСП) – отражает цель Агентства по повышению уровня проникновения страхового инструментария с максимально широким охватом клиентской базы.
Индикативные значения количественных ЦСО на 2017 и 2020 годы определены с учетом результатов работы Агентства в 2013-2014 гг. В рамках обеспечения качества и устойчивости страховых операций на долгосрочную перспективу дополнительно установлены два операционных ЦСО:
Доля случаев отклонения сроков определения условий страхования от норматива – устанавливает приоритет системности процесса предоставления страхового покрытия. Норматив, отклонение от которого используется для расчета данного ориентира, должен быть установлен управляющими органами Агентства.
Удовлетворенность клиентов – широко применяемый в практике зарубежных ЭКА индикатор, определяющий приоритетный фокус на повышение качества клиентской работы и услуг Агентства. Значение ЦСО на 2017 и 2020 гг. будет установлено по результатам первого опроса клиентов ЭКСАР
в2015 году.
Вдополнение к этому и с учетом задач Агентства по развитию продуктовой линейки в рамках группы операционных стратегических ориентиров зафиксирован еще один операционный ЦСО:
Количество работающих в регионах России соглашений Агентства с бан- ками-партнерами по совместному продукту для МСП – определяет значимый приоритет Агентства на реализацию страховой поддержки для экспортеровМСП и характеризует уровень практического применения кредитно-стра- хового продукта для МСП, для реализации которого Агентство в рамках реализации Стратегии работает над развитием сети банков-партнеров в регионах.
Для определения критериев эффективности реализации данного ЦСО вводится понятие «работающего соглашения». В среднем «работающее» соглашение должно обеспечивать кредитование по совместным кредитно-страховым продуктам Агентства с банками порядка 15-20 экспортеров-МСП в год. Соглашение
к содержанию |
28/29 |
Стратегия развития ЭКСАР на период 2015-2017 годов
признается неработающим, в том числе требующим дополнительной настройки совместных процессов ЭКСАР и банка, если в рамках данного соглашения не обеспечивается поддержка как минимум одного экспортера-МСП в квартал.
Таблица 3. Целевые стратегические ориентиры ЭКСАР на 2017 и 2020 годы
|
Удельный |
Прогноз |
ЦСО по итогам 2017 |
ЦСО по итогам 2020 |
|
вес ЦСО |
на конец |
года |
года (*) |
|
|
2014 года |
|
|
|
|
|
|
|
Количественные ЦСО |
60 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем поддержанного |
40 % |
3,4 млрд |
22,7 млрд долл. США |
51,9 млрд долл. США |
(застрахованного) несырье- |
|
долл. США |
– накопленным ито- |
– накопленным ито- |
вого экспорта |
|
|
гом за 2015-2017 гг. |
гом за 2018-2020 гг. |
|
|
|
10 млрд. долл. США – |
22 млрд. долл. США – |
|
|
|
в 2017 году |
в 2020 году |
|
|
|
|
|
Количество поддержанных |
20 % |
100 |
140 |
250 |
уникальных экспортеров |
|
|
|
|
(без учета экспортеров- |
|
|
|
|
МСП) в год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Операционные ЦСО |
40 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
Количество работаю- |
10 % |
н.д. |
10 соглашений с |
20 соглашений с |
щих в регионах России |
|
|
общим охватом не |
общим охватом не |
соглашений Агентства с |
|
|
менее 15 регионов |
менее 30 регионов |
банками-партнерами по |
|
|
России |
России |
совместному продукту |
|
|
|
|
для МСП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля случаев отклонения |
10 % |
н.д. |
Не более 25 % |
Не более 10 % |
сроков определения усло- |
|
|
|
|
вий страхования от норма- |
|
|
|
|
тива8 |
|
|
|
|
Удовлетворенность клиен- |
20% |
н.д. |
Целевой уровень |
Целевой уровень |
тов |
|
|
индикатора будет |
индикатора будет |
|
|
|
установлен по |
установлен по |
|
|
|
результатам проведе- |
результатам проведе- |
|
|
|
ния опроса удовлет- |
ния опроса удовлет- |
|
|
|
воренности клиентов |
воренности клиентов |
|
|
|
в начале 2015 года |
в начале 2015 года |
|
|
|
|
|
* В случае выделения в 2017-2020 годах региональных (страновых) и/или отраслевых приоритетов работы Агентства могут быть определены дополнительные количественные ЦСО.
8 Срок определения условий страхования определяется как срок от подачи заявки до выхода ее от андеррайтера