Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзаменационные билеты по дисциплине «Менеджмент».docx
Скачиваний:
100
Добавлен:
24.05.2017
Размер:
208.28 Кб
Скачать
  1. Линейная структура управления.

Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала.

В свою очередь бюрократические структуры управления подразделяются на: линейные, функциональные, линейно – функциональные и дивизиональные.

Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении у руководителя высшего звена. Соблюдается принцип единоначалия. Одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Такая структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство. Когда масштабы производства большие, то и круг решаемых вопросов возрастает, линейная структура становится неэффективной, т. к. руководитель не может знать все, и поэтому не может управлять хорошо.

Продолжение на распечатке.

  1. Функциональная структура управления.

Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, т.к. вместо универсальных менеджеров появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся задач, не требующих оперативного принятия решений.

Используется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства и когда оно менее восприимчиво к НТП.

Продолжение на распечатке.

  1. Линейно – функциональная структура управления.

Линейно – функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально и не имеют права отдавать им распоряжения.

Продолжение на распечатке.

  1. Дивизиональная структура управления.

Дивизиональная структура - структура управления предприятием, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и управление отдельными функциями.

Потребность в применении такой структуры возникла в связи с увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов.

Дивизиональная структура создается путем выделения самостоятельных производственных отделений (дивизионов), ведущих полный цикл производственно хозяйственной и управленческой деятельности.

Ключевыми фигурами в управлении организацией становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Структуризация организации производится, как правило, по одному из критериев:

  • По выпускаемой продукции (продуктовая специализация)

  • По ориентации на потребителя

  • По обслуживающим регионам (региональная специализация)

Продолжение на распечатке.