5. Американская модель управления

В основе американской модели менеджмента лежит индивидуализм. Современный американский менеджмент лежит на 3х исторических предпосылках:

• Наличие рынка;

• Индустриальный способ организации производства;

• Корпорация, как основная форма предпринимательства (в ней вся власть принадлежит владельцам капитала).

Особенности американского менеджмента:

• Индивидуальный процесс принятия решения;

• Индивидуальная ответственность;

• Четкие процедуры контроля;

• Индивидуальный контроль со стороны руководства;

• Продвижение и оплата труда основаны на индивидуальных результатах;

• Быстрая оценка результатов труда и ускоренное продвижение по службе;

• Ориентация при отборе на профессиональные навыки;

• Формализм в отношениях с подчиненными;

• Краткосрочная занятость.

5. Японская модель управления

В основе японской модели менеджмента лежит коллективизм. Это управление людьми, при котором принимают во внимание интересы не работника, а группы людей.

Особенности японской модели менеджмента:

• Принятие решений коллективное, единогласное;

• Коллективная ответственность;

• Неформальные процедуры контроля, групповой контроль;

• Неформальные отношения руководителя с подчиненными;

• Медленная оценка и продвижение;

• Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы;

• Оплата труда в зависимости от стажа работы, показателей работы в группе;

• Практика пожизненного найма;

• Долгосрочная занятость.

5. Современный российский менеджмент: проблемы и задачи.

Национальной модели управления в России нет. Менеджмент в России – симбиоз европейского и азиатского стилей управления.

Причины отсутствия модели менеджмента:

• Рыночные отношения в нашей стране развиваются очень недолго;

• Российские руководители в основном не обладают знаниями на уровне международных требований и рыночных условий;

• Доходные сферы криминализированы;

• Высокие налоги на деятельность юридических и физических лиц;

• Многонациональность страны, огромная территория и различия в законодательстве территориальных органов власти.

Характерные особенности управления:

• Несоблюдение собственных законов;

• Отношение к государству, как к органу, несущему на себе ответственность за неудачи предпринимателей, обязанному постоянной поддержкой;

• Незащищенность собственности со стороны законов;

• Ориентация на получение краткосрочной выгоды, а не на долгосрочную работу из-за нестабильности экономики.

Можно выделить три основные группы российских руководителей:

• Выходцы из советских руководящих структур (партии, комсомола). В основном это люди без экономического образования, использующие старые диктаторские методы на основе принуждения.

• «Новые русские». Их главная цель - быстрое получение прибыли, законность используемых методов не важна. К подчиненным относятся с пренебрежением.

• Руководители «нового поколения». Имеют высокий уровень знаний и образование, применяют современные сведения в области управления и главным для них являются человеческие отношения.