Шпоры КАХД

1.Использование результатов комплексного экономического анализа при принятии управленческих решение и планировании показателей, характеризующих деятельность организаций.Комплексный анализ (КА) рассматривается как одна из функций управления производством. Под предметом ЭА понимают: 1) экономические процессы, которые происходят в результате хоз. деятельности; 2) причинно-следственные связи в хоз. деятельности п/п; 3) классификация, систематизация, моделирование и измерение причинно-следственных связей, которые складываются под воздействием объективных и субъективных факторов, получающих свое отражение в системе экономической информации. Система управления деятельностью п/п включает следующие функции: 1. планирование – с помощью, которой определяется направление и содержание деятельности п/п, отдельных структурных подразделений, работников. 2. учет – обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, которые необходимы для управления производством и контроля за ходом выполнения планов. 3. экономический анализ – входе которого первичная информация подвергается аналитической обработке. 4. принятие управленческих решений – принимаются на основе результатов экономического анализа. Как функция управления КА тесно связан с планированием и прогнозированием производства. При этом он является не только средством обоснованием планов, но и контроль за их использованием. КА способствует определению и использованию резервов повышения эффективности хоз. деятельности.

Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа. КЭАХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управленческих решений; обеспечивает объективность и эффективность управления производством. Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

2.Содержание и задачи КЭАХД коммерческой организации. Комплексный анализ (КА) рассматривается как одна из функций управления производством. Система управления деятельностью п/п включает следующие функции: 1. планирование – с помощью, которой определяется направление и содержание деятельности п/п, отдельных структурных подразделений, работников. 2. учет – обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, которые необходимы для управления производством и контроля за ходом выполнения планов. 3. экономический анализ – входе которого первичная информация подвергается аналитической обработке. 4. принятие управленческих решений – принимаются на основе результатов экономического анализа. Как функция управления КА тесно связан с планированием и прогнозированием производства. При этом он является не только средством обоснованием планов, но и контроль за их использованием. КА способствует определению и использованию резервов повышения эффективности хоз. деятельности. Содержание экономического анализа (ЭА) вытекает из тех задач, которые он выполняет в системе управления деятельностью п/п. К основным задачам ЭА относят: 1) изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экон явлений в рамках конкретного п/п; 2) научное обоснование текущих и перспективных планов; 3) контроль за выполнением планов, управленческих решений и экономным использованием ресурсов; 4) поиск резервов в повышении эффективности хоз. деятельности; 5) оценка результатов деятельности п/п по выполнению планов; 6) разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

3.Цель и задачи КЭАХД, организационно-методические подходы к его проведению. КЭА рассматривается как одна из функций управления производством. Основной целью КЭА является обеспечение рентабельности использования ресурсов, активов, капитала компании и устойчивого финансового положения. Под предметом КЭА понимают: 1) экономические процессы, которые происходят в результате хоз. деятельности; 2) причинно-следственные связи в хоз. деятельности п/п; 3) классификация, систематизация, моделирование и измерение причинно-следственных связей, которые складываются под воздействием объективных и субъективных факторов. К основным задачам ЭА относят: 1) изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экон явлений в рамках конкретного п/п; 2) научное обоснование текущих и перспективных планов; 3) контроль за выполнением планов, управленческих решений и экономным использованием ресурсов; 4) поиск резервов в повышении эффективности хоз. деятельности; 5) оценка результатов деятельности п/п по выполнению планов; 6) разработка мероприятий по использованию выявленных резервов. Анализ проводится в 3 этапа: 1) делается предварительная характеристика хоз. деятельности и при этом осуществляется обзор обобщающих показателей и чтение отчетности; 2) анализируются факторы и причины, которые оказывают влияние на изменение показателей, т.е. осуществляется углубленный анализ всех показателей в их взаимосвязи и выявление внутрихозяйственных резервов; 3) на основе проведенного анализа дается комплексная оценка эффективности или неэффективности хоз. деятельности п/п. Для комплексной оценки применяют следующие методы: 1) метод сумм; 2) метод средней арифметической взвешенной; 3) метод суммы мест; 4) метод балльной оценки.

4.Направления КЭАХД, обобщение результатов анализа по каждому из них, выработка управленче­ских решений на основе комплексных оценок. Комплексный анализ (КА) рассматривается как одна из функций управления производством. Под предметом КЭА понимают: 1) экономические процессы, которые происходят в результате хоз. деятельности; 2) причинно-следственные связи в хоз. деятельности п/п; 3) классификация, систематизация, моделирование и измерение причинно-следственных связей, которые складываются под воздействием объективных и субъективных факторов, получающих свое отражение в системе экономической информации. Направление КЭАХД: 1.Анализ в управлении деятельности п/п; 2. Анализ объема продаж и выявлении факторов на его изменение, который включает: анализ формирования объема продаж; анализ плана по ассортименту и ритмичности продукции; анализ использования предметов труда, средств труда и трудового потенциала.3. Анализ технико-организационного уровня производства в него включают: анализ обеспеченности п/п трудовыми ресурсами; 4. анализ и управления затратами и с/с продукции: факторный анализ с/с продукции; анализ прямых материальных затрат; анализ фонда з/плата и т.д.5. анализ финансовых результатов: анализ факторов на приращении прибыли от продаж; факторных анализ прибыли до н/о и т.д. Любой анализ проходит по следующему плану: 1. находятся исходные отклонения по сравнению с предыдущим периодом 2. выявляют влияние факторов 3. находят баланс отклонений. При этом баланс отклонений и исходные отклонения должны быть равны.

5.Предмет и принципы КЭАХД организации. Под предметом ЭА понимают: 1) экономические процессы, которые происходят в результате хоз. деятельности; 2) причинно-следственные связи в хоз. деятельности п/п; 3) классификация, систематизация, моделирование и измерение причинно-следственных связей, которые складываются под воздействием объективных и субъективных факторов, получающих свое отражение в системе экономической информации. Объекты КЭА: 1. производство и продажа продукции; 2. себестоимость продукции; 3. использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; 4. финансовые результаты деятельности; 5. финансовое состояние п/п. Функции КЭА: 1. планирование – с ее помощью определяется направление и содержание деятельности п/п, отдельных структурных подразделений, работников. 2. учет – обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, которые необходимы для управления производством и контроля за ходом выполнения планов. 3. экономический анализ – входе которого первичная информация подвергается аналитической обработке. 4. принятие управленческих решений – принимаются на основе результатов экономического анализа. Принципы: 1. научность 2. комплексность 3. объективность (анализ должен быть конкретным, точным, базироваться на достоверной информации, а выводы – обосновываться точными аналитическими расчетами) 4. действенность (активное воздействие на ход пр-ва) 5. регулярность 6. оперативность 7. демократия (участие в анализе широкого круга работников) 8. учет макроэкономических факторов. 9. эффективность (затраты дают многократный эффект)

6.Информационная база проведения КЭАХД. Информационной базой КЭАХД является система показателей, которые охватывают все стороны финансово – экономической деятельности п/п. Все эти показатели объединяются в определенные блоки в зависимости от направления и объекта анализа. Выделяют следующие блоки формирования: 1. анализ технико-организационного уровня. Включают: а) технический уровень производства; б) уровень организационного производства; в) уровень управления производства. 2. анализ и оценка эффективности использования ОС. Включают: а) среднегодовая стоимость ОС; б) фондоотдача (фондоемкость); в) фондорентабельность; г) амортизация. 3. анализ и оценка эффективности использования оборотных средств. Включают: а) материальные затраты; б) материалоотдача (материалоемкость); в) коэффициент оборачиваемости оборотных средств. 4. анализ использования труда и з/платы. Включают: а) численность персонала; б) производительность труда; в) оплата труда с отчислениями на соц. нужды (ЕСН). 5. анализ продажи продукции. Включают: а) выручка от продаж. 6. анализ себестоимости продукции. Включают: а) материальные затраты; б) затраты на оплату труда; в) ЕСН, амортизация и прочие расходы. 7. анализ величины и структуры авансированного капитала (все активы п/п). 8. анализ прибыли и рентабельности. Включают: а) все показатели прибыли; б) рентабельность продаж; в) рентабельность затрат. 9. анализ деловой активности (все коэффициенты оборачиваемости). 10. анализ рентабельности активов. 11. анализ финансового состояния платежеспособности и финансовой способности. На основании данной информационной базы КЭАХД проводится в 3 этапа: 1) делается предварительная характеристика хоз. деятельности и при этом осуществляется обзор обобщающих показателей и чтение отчетности; 2) анализируются факторы и причины, т.е. осуществляется углубленный анализ всех показателей в их взаимосвязи и выявление резервов; 3) на основе проведенного анализа дается комплексная оценка эффективности или неэффективности хоз. деятельности п/п.

7.Источники и виды информации, используемы при проведении КЭАХД. Все источники информации для проведения экономического анализа делятся на: 1. плановые (к ним относятся все типы планов, которые разрабатываются на п/п, а кроме этого нормативы, материалы, сметы, ценники и т.д.) 2. учетные (включают в себя: а) данные бух. учета, где наиболее полно отражены хоз. процессы и их результаты; б) данные статистического учета, где содержится количественная характеристика массовых явлений и процессов; в) данные оперативного учета, обеспечивающие анализ оперативными документами; г) первичная учетная документация. 3. вне учетные (к ним относятся документы, которые регулируются хоз. деятельностью, а так же другие данные: официальные документы, хозяйственно – правовые документы (договора, соглашения, решения судов), решения общих собраний коллектива, СМИ, техническая и технологическая документация). К организации информационного обеспечения анализа предъявляются следующие требования: 1. аналитичности, т.е. информация должна соответствовать потребностям анализа. б) объективность, т.е. реально оцениваются все события и факторы хоз. деятельности. в) единство, т.е. информация, получаемая из различных источников может и должна использоваться в учете, планировании, в контроле и анализе. г) оперативность, т.е. быстрота получения д) рациональность, т.е. минимальные затраты на сбор, хранения и использование данных.

8.Виды экономического анализа и их классификация, участие каждого вида в комплексной оценке ре­зультатов деятельности организации. В зависимости от потребностей в проведении и ожидаемых результатов экон. анализ (ЭА) может быть классифицирован: 1) по доступности информации: внутренний управленческий, внешний финансовый; 2) по времени проведения: перспективный (предварительный), ретроспективный (последовательный), оперативный (текущий), итоговый (заключительный), стратегический (прогнозный); 3) по периодичности: годовой, квартальный, месячный, ежедневный; 4) по содержанию и полноте: полный (комплексный), локальный, тематический; 5) по методу изучения объекта: полный, системный, сравнительный, сплошной, выборочный; 6) по степени автоматизации: с использованием ПК, без использования ПК; По способу проведения эк. анализ делится: Горизонтальный – временной анализ, Вертикальный – анализ структуры, т.е. расчет удельных весов. Анализ финансовых коэффициентов – анализ относительных показателей, характеризующих эффективность. При проведении ЭА как правило, используются виды ЭА во взаимосвязи и взаимозависимости. Например, внешний, финансовый, итоговый, общеэкономический, комплексный, горизонтальный, вертикальный и с использованием коэффициентов.

9.Методы и специальные приемы КЭАХД, их классификация и использование в процессе проведения различных видов анализа. Основной целью КЭАХД является обеспечение рентабельности использования ресурсов, активов, капитала компании и устойчивого финансового положения. Для целей комплексного анализа, необходимо получать обобщающую оценку результатов хоз. деятельности, при этом комплексная оценка выступает в роли сравнительной характеристики коммерческой деятельности и служит основной для выбора перспективных вариантов развития. По сколько для целей анализа используется большое количество разноплановых показателей, необходим выбор интегрального показателя, который обобщено, будет характеризовать результаты хоз. деятельности. Выделяют следующие методы комплексных оценок: 1. Метод сумм – при котором комплексная проверка производится путем суммирования фактических значений показателей или темпов роста. 2. Метод среднегеометрический – который базируется на определенных коэффициентах по частным показателям, а интегральная оценка рассчитывается по формуле среднегеометрической. 3. Метод коэффициентов – при котором производится перемножение соответствующих коэффициентов. 4. Метод суммы мест – при котором предварительно производятся ранжинирование объекта анализа в зависимости от уровня исследуемых показателей, при этом число мест должно соответствовать количеству п\п. Чем меньше сумма мест, тем более высокий ранг присваивается п/п. 5. Метод расстояний – при котором устанавливается близость объекта анализа к п/п-ю эталону по каждому из сравнительных показателей.

10.Системный и комплексный подход к рассматриваемым явлениям при проведении КЭАХД. Этапы проведения КЭАХД. Сложность исследования явлений и процессов предопределяют разнообразие научных подходов: системный, комплексный, маркетинговый, предметный и др. Системный подход – это направление в методологии исследования. При данном подходе производиться изучение экон. объектов, как сложных систем с учетом их составленных элементов. Системный подход позволяет разработать научные обоснованные варианты решения экономических задач, определить эффективность этих вариантов для принятия оптимальных управленческих решений. Системный анализ проводится в следующей последовательности: 1. объект анализа представляют, как определенная система, для чего выделяют отдельный элемент этого объекта. Формируется цель развития системы, задачи. 2. Подбор показателей, которые дают полную и качественную оценку всем элементам системы. 3. разработка общей схемы системы, которые чаще всего представляются в виде блочного рисунка с выделением взаимосвязей между отдельными элементами системы. 4. строиться ЭММ системы. 5. производится работа с моделью, и определяются конкретные характеристики, а так же факторы, влияющие на систему. При применении комплексного подхода учитываются технические, экономические и другие аспекты деятельности организации. Комплексный подход проходит в 6 этапов: 1. Определение цели и условий функций объекта исследования; 2. Отбор синтетических и аналитических показателей для системного экономического анализа; 3. Составление общей схемы системы, установление ее главных компонентов, взаимосвязей; 4. Анализ основных взаимосвязей и факторов; 5. Построение модели системы на основе информации полученных на предыдущих этапах; 6. Работа с моделью, получение объективной оценки результатов хоз. деятельности для выявления резервов повышения эффективности производства.

11.Системность в КЭАХД - фундаментальная база его проведения. Сложность исследования явлений и процессов предопределяют разнообразие используемых научных подходов: системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, предметный и др. Системный подход – это направление в методологии исследования. При данном подходе производиться изучение экономических объектов, как сложных систем с учетом их составленных элементов и, внутренних и внешних связей. Системный подход позволяет разработать научные обоснованные варианты решения экономических задач, определить эффективность этих вариантов для принятия оптимальных управленческих решений. Системный анализ проводится в следующей последовательности: 1. объект анализа представляют как определенная система для чего выделяют отдельный элемент этого объекта. Формируется цель развития системы, задачи. 2. Подбор показателей, которые дают полную и качественную оценку всем элементам системы. 3. разработка общей схемы системы, которые чаще всего представляются в виде блочного рисунка с выделением взаимосвязей между отдельными элементами системы. 4. строиться ЭММ системы. 5. производится работа с моделью и определяются конкретные характеристики, а так же факторы, влияющие на систему. Системность проявляется в оп­ределенной логике, в обоснованной последовательности рассмотре­ния показателей хозяйственной деятельности.

12.Использование результатов комплексного анализа в разработке различных разделов бизнес-плана. В необходимости анализа в разработке бизнес-плана заключается в детальном анализе показателей деятельности п/п и изменение тенденций их изменения. Цели бизнес-плана могут быть различными: обоснование выгодности инвестиционных проектов, обоснование реструктуризации организации, обоснование фин. оздоровления организации, подготовка эмиссии ценных бумаг, обоснование целесообразности получения и возврата кредита. При этом анализ должен производиться систематически, целенаправленно и исследовать деятельность п/п и конечный финансовый результат. Бизнес-план используется как для прогнозирования, как и выявления проблем с которыми может столкнуться п/п. В состав бизнес-плана целесообразно включать следующие разделы: 1. возможности п/п, где указываются все направления деятельности, рынки сбыта по каждому направлению, и позиции п/п на этих рынках. 2. виды продукции, работ, услуг. 3. рынки сбыта товаров, работ, услуг. 4. конкуренция на рынках сбыта. 5. план маркетинга. 6. производственный план 7. организационный план. 8. правовое обеспечение деятельности 9. страхование и оценка рисков. 10. финансовый план. 11. стратегии финансирования.

13.Сметное планирование (бюджетирование). Анализ исполнения смет, выявление факторов и причин отклонений от утвержденных смет. Основным моментом в составлении бизнес-плана является сметное планирование. Смета составляется на конкретный период и определяет детальную систему деятельности п/п. Цель составления смет заключается в: 1. организация детальности каждого структурного подразделения; 2. согласованность текущих и прогнозных планов; 3. организация и контроль за производством; 4. прогнозирование будущей деятельности; 5. создание стимулов для эффективной работы сотрудников; 6. сравнение фактических и плановых показателей деятельности; 6. сравнение фактических и плановых показателей деятельности; 7. определение целей производства и их доведения до руководства различных уровней. Сметное планирование осуществляется в 2 этапа: 1. финансовое планирование, т.е. разработка перспективных показателей деятельности. 2. контроль за выполнением планов, с целью выявления отклонений от плана. Существует 2 подхода к разработки смет: 1. разработка первоначальной сметы, т.е. для вновь созданного п/п. 2. планирование с нарастающим итогом. Выделяют 2 вида смет: 1. смета по основной деятельности, которая включает: а) смету продаж; б) смету производств; в) смету прямых материальных затрат; г) смету прямых расходов на з/плату; д) смету общепроизводственных расходов; е) смета с/с реализованной продукции; ж) смета общехозяйственных и коммерческих расходов; 8) смету прибылей и убытков. 2. вспомогательные сметы, к которым относят: а) смету капитальных затрат; 2) смета движения денежных средств; 3) сметы по статьям баланса.

14.Маркетинговый анализ, его предмет и объекты исследования, методика его проведения. Использо­вание результатов маркетингового анализа в текущем и перспективном планировании объема производ­ства и продаж. К принципам маркетингового анализа (МА) относят: 1. изучение рынков сбыта; 2. максимальное удовлетворение потребностей потребителей; 3. поиск и организация рынков сбыта для реализуемой продукции; 4. необходимость в разработки плана на кратко- и долгосрочной перспективе; К основным объектам МА относят – рынки сбыта, конкуренцию, ценообразование, товар. Для анализа этих объектов осуществляют следующие аналитические процедуры: а) исследуют состояние рынков; б) изучают потенциальных и существующих покупателей; в) анализируют рыночную конъюнктуру; г) изучают и анализируют рыночные цены; д) анализируют технико-экономический потенциал п/п. Маркетинговые исследования используют для формирования плана, в основе которого лежит смета продажи продукции. Данная смета должна включать: а) информацию о прогнозируемой выручки по каждому товару; б) информацию о прогнозной цене по каждой единице продукции. Плановая выручка определяется в натуральном выражении и на основе данных за прошлый год. При этом необходимо учитывать факторы: 1) рыночную конъюнктуру; 2) технико - экономический возможности п/п; 3) ценовую и сбытовую политику. При планировании цены необходимо учитывать внешние и внутренние факторы. Внешние – 1. востребованность товара на рынках сбыта; 2. существование аналогов данного товара; 3. ценовая политика конкурентов; 4. не соответствие в товаре принципа «цена – качество» по мнению потребителей. Внутренние – 1. поиск резервов к снижению с/с; 2. качество живого и общественного труда; 3. использование в производстве ресурсов, количество которого ограничено.

15.Система показателей комплексного маркетингового анализа: оценка рынков продаж; конкурентная среда и поведение цены товара. Использование результатов анализа в сметном расчете объема продаж. Для проведение маркетингового анализа большое значение играет анализ положения товаров на рынках сбыта. От результатов этого анализа зависит объем продаж, средний уровень цен на продукцию, выручка от продаж и объем полученной прибыли. В первую очередь изучают динамику о положении каждого вида продукции на рынках сбыта за последние 3-5 лет. По результатам такого анализа выделяют 4 категории товаров: 1. «звезды» - товары, которые приносят основную прибыль и способствует экономическому росту. 2. «доходные коровы» - данные товары переживают период зрелости, не значительно способствует экономическому росту. Не нуждается в инвестициях, и приносят прибыль, которая в основном используется на финансирование «трудных детей». 3. «трудные дети» - новые товары, которые нуждаются в рекламе и в продвижении на рынке, не приносящие пока прибыль. 4. «мертвый груз» - не жизнеспособные товары. После такой классификации товаров определяют, на какой стадии находится товар, на отдельных сегментах рынка. Выделяют следующие циклы: 0. (стадия) – характеризуется изучением идеи разработки нового товара; 1. – выясняется, будет ли товар иметь спрос на рынке, прибыль не значительна, по сколько существенную долю занимает реклама; 2. – товар начинает приносить прибыль, которая покрывает все расходы, но при этом нужно достаточно средств на рекламную поддержку; 3. – товар имеет стабильный рынок, пользуется спросом и приносит регулярный доход; 4. – объем продаж снижается не заметно, а затем резко возрастает. При этом необходимо во время уловить спад спроса на товар, путем его совершенствования или заменить его на другой. Маркетинговые исследования используют для формирования плана, в основе которого лежит смета продажи продукции. Данная смета должна включать в себя данные: а) информацию о прогнозируемой выручки по каждому товару; б) информацию о прогнозной цене по каждой единице продукции. Плановая выручка определяется в натуральном выражении и на основе данных за прошлый год.

16.Анализ технико-организационного уровня и других условий производства: показатели, их классифи­кация, методика расчетов влияния факторов системы управления; технического развития; внешнеэконо­мических связей; социальных условий; рациональности природопользования. Техническое и организационное развитие является основными факторами развития производства. Основные задачи: 1. изучение его состояния, 2. изучение его влияния на повышение эффективности использования. Методика анализа ТОУ: 1)Состояние ТОУ, которое характеризуется: а)качеством и конкурентоспособностью продукции; б). состояние производственного процесса; в).организация труда и управления; 2)возможности совершения ТОУ, которое характеризуется производительностью труда, фондоотдачей, фондовооружением, материалоотдачей. правление эффективностью деятельности п/п затрагивает факторы интенсификации. ТОУ совершенствоваться как за счет интенсивных, так и экстенсивных факторов. Соотношение этих факторов производится путем сравнения качественных и количественных показателей. Методика анализа интенсификации включает в себя следующие расчеты: 1)расчет динамики количественных показателей производственных ресурсов (расчет темпа прироста численности, ОС, материальных затрат: Тпр=((Р1-Р0)/Р0)*100%,Тпр=(Р1/Р0)*100%-100. где Р - период; 2) расчет коэффициента экстенсивности =ТпрР/ТпрV(V-выручка, Р - ресурсы); 3) определяют влияние на объем продаж экстенсивных и интенсивных факторов: Экст.=Кэкст*100%, Инт=100-(Кэкст*100%); 4) определяют относительную экономию или перерасход ресурсов в «-» «+»=Р1-(Р0*V1/V0); 5) дается комплексная оценка всесторонней интенсификации (по методу средней арифметической). Использование данной методики анализа позволяет объективно оценить прошлую деят-ть и выявить резервы повышения эффективности.

17.Система показателей, характеризующих производительность труда, их взаимосвязь. Анализ влияю­щих на них факторов. Использование результатов анализа для оценки уровня управления трудовыми кад­рами в организации. Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. На п/п производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость. Выработка — основной показатель производительности труда, характеризующий количество или стоимость произведенной продукции, приходящиеся на единицу времени или одного среднесписочного работника.Среднегодовая выработка =количество дней отработанным 1 рабочим за 1 год * продолжительность рабочего дня * среднечасовую выработка 1 рабочего.Среднедневная выработка = продолжительность рабочего дня * среднечасовую выработку 1 рабочего.Среднечасовая выработка= Объем продаж за год / количество отработанных человеком часов за отчетный год. Рост выработки рабочего приводит к снижению переменных расходов, увеличивая доли маржинального дохода в объеме продаж и следовательно фин. результатов. Трудоёмкость — это затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физических единиц времени на один рубль выпускаемой продукции). Трудоёмкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника. На величину трудоемкости влияет ряд факторов: технический уровень производства (фондовооружённость труда и энерговооружённость труда, полезные свойства предметов труда, технология), квалификация работников, организация и условия труда, сложность изготовляемой продукции и другие.