- •Оглавление
- •Глава 1. Понятие организационной структуры управления Определение организационной структуры
- •Глава 2. Классификация и типология организационных структур управления
- •Иерархические структуры управления
- •Линейная организационная структура
- •Линейно-штабная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Проектная структура управления
- •Матричные структуры управления
- •Процессная структура управления
- •Дивизиональные системы управления
- •Глава 3. Методы построения организационных структур
- •Метод разделения по выполняемому функционалу
- •Метод разделения по производимому продукту
- •Метод разделения по ориентации на категорию потребителей
- •Метод разделения по этапам производственного процесса
- •Метод разделения по сменной работе
- •Метод разделения по территориальному принципу
- •Метод комбинированного разделения
- •Заключение
- •Список использованных источников
Глава 2. Классификация и типология организационных структур управления
По состоянию на 1 января 2013 года в Российской Федерации официально зарегистрированы и функционируют 3 859 000 коммерческих1и 226 500 некоммерческих организаций2. Разумеется, каждое из предприятий имеет свои особенности, связанные со сферой деятельности, спецификой процесса производства, организационно-правовой формой, стратегией развития, внешней средой функционирования и т. д. Все это делает невозможным существование единого общепринятого и общеприменимого алгоритма построения организационных структур.
Однако общие понятия организационной структуры одинаковы для каждой из них. К ним относятся: элементы структуры, связи-отношения, уровни, полномочия (ответственность).
Под элементами стоит понимать как отдельных работников, так и иные функциональные единицы предприятия – группы, отделы, департаменты и т. д., объединенные едиными функциональными обязанностями и полномочиями.
Взаимодействие элементов определяют связи-отношения то есть не что иное, как определяющие положение элементов вертикальные или горизонтальные линии, подразумевающие либо отношения управления-подчинения (в иерархических структурах), либо параллельное выполнение обязанностей. Отношения внутри организации делятся, в основном, на два главных типа: линейные отношения, то есть определяющие взаимодействие руководитель-подчиненный,функциональные отношения – отношения уполномоченного на выполнение той или иной функции работника с остальными членами общества.
При наличии в структуре вертикальных связей можно говорить об уровняхорганизационной структуры, на каждом из которых находится определенное количество производственных полномочий, ответственности и обязанностей.
Полномочия, то есть права на управление и распределение организационных ресурсов, определяются положением элемента в структуре предприятия.
На основании вышеупомянутых понятий формируется схема организационной структуры, определяемая конкретными условиями функционирования предприятия, его задачами, целями, численностью состава и т. д.
Поскольку огромное число компаний подразумевает наличие бесчисленного множества условий их существования, существует немало критериев для формирования типологий и видов организационных структур, определяющих их дальнейшее формирование согласно имеющимся требованиям.
Наиболее популярным критерием является способ распределения ответственности внутри организации.
Согласно данному критерию организационные структуры делятся на следующие виды:
Иерархическая;
Линейная;
Линейно-штабная;
Функциональная;
Матричная;
Упрощенная;
Сбалансированная;
Усиленная;
Проектная;
Процессная;
Дивизиональная.
Рассмотрим каждый вид подробно.
Иерархические структуры управления
Под иерархической структурой управления стоит понимать структуру с ярко выраженной вертикалью управления (власти), часто представляющая собой схему пирамидального или древовидного типа. Структуры иерархического типа характеризуются контролем высших уровней над низшими и четким порядком подчинения. Благодаря прозрачности подчинения и простоте организации являются наиболее часто используемыми в существующих предприятиях.