- •Оглавление
- •Глава 1. Понятие организационной структуры управления Определение организационной структуры
- •Глава 2. Классификация и типология организационных структур управления
- •Иерархические структуры управления
- •Линейная организационная структура
- •Линейно-штабная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Проектная структура управления
- •Матричные структуры управления
- •Процессная структура управления
- •Дивизиональные системы управления
- •Глава 3. Методы построения организационных структур
- •Метод разделения по выполняемому функционалу
- •Метод разделения по производимому продукту
- •Метод разделения по ориентации на категорию потребителей
- •Метод разделения по этапам производственного процесса
- •Метод разделения по сменной работе
- •Метод разделения по территориальному принципу
- •Метод комбинированного разделения
- •Заключение
- •Список использованных источников
Метод комбинированного разделения
Разумеется, по мере развития компании увеличивается численность сотрудников, объемы выполняемых работ и поставленных перед компанией задач и целей. Поскольку ни одна компания не существует согласно четко определенным правилам поведения на рынке, применение лишь одного метода построения организационной структуры является недостаточным. Современные компании на этапе формирования собственных организационных структур опираются на существующие недостатки каждого из методов, нивелируя их дополнением некоторыми особенностями других методов, вычленяют наиболее эффективные и оптимально применимые характеристики каждого метода, создавая тем самым ровно подходящую для конкретной компании модель организационной структуры.
Заключение
Изучив учебную литературу по теме Организационные структуры управления предприятием, рассмотрев различные типологии орг. структур и методы их построения, я делаю вывод о том, что распределение обязанностей между участниками производственного процесса является неотъемлемой частью эффективного функционирования предприятия. Организационная структура, как формализованный документ, позволяет каждой производственной единице чётко осознавать своё профессиональное положение и выполнять предписанные ей обязанности в соответствии с заранее определенными требованиями, что делает её функционирование корректным, эффективным и продуктивным.
Таким образом, построение гибкой, соответствующей условиям и требованиям настоящего времени и целям, задачам и виду деятельности предприятия организационной структуры гарантирует слаженную работу всех подразделений, тем самым косвенно обеспечивая развитие компании и рост её производственных показателей.
Список использованных источников
Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И., Прохоров Ю.К., Тюленев Л.В. Под редакцией Подлесных В.И. Электронный учебник по дисциплине: "Менеджмент"
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.— 528 с: и
Мартынова А. Ю. Введение в менеджмент : учебное пособие / А. Ю. Мартынова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 172 с.
Олянич Д. В. Теория организации: учебник / Д. В. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 408 с.: ил. — (Высшее образование).
Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: "Изумруд", 2003
Шегда А. В. Менеджмент: Учебник / Шегда А. В. – Киев: Знания, 2002. – 583 с.
Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. - ред.-сост., Изд.: ИТК "Дашков и К", НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2006 г.
1http://spark-interfax.livejournal.com/45971.html
2http://tass.ru/info/671635
Санкт-Петербург 2016