Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»

Факультет Менеджмента

Кафедра менеджмента организации

КУРСОВАЯ РАБОТА по направлению «Теория менеджмента»

На тему:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ. Типы организационных структур и методы их построения.

	Выполнил: ПАВЛОВА АННА АЛЕКСЕЕВНА Ф-т Менеджмента, Заочное обучение Группа № МЗ-1502 Зачётная книжка № 15-506
	Проверил: СТЕПАНЕНКО ДАРЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА доцент, к.э.н. Оценка: «______» __________________

Оглавление

Оглавление 2

Введение 4

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 6

Определение организационной структуры 6

ГЛАВА 2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 8

Иерархические структуры управления 10

Линейная организационная структура 11

Линейно-штабная организационная структура 14

Функциональная организационная структура 15

Проектная структура управления 17

Матричные структуры управления 18

Процессная структура управления 20

Дивизиональные системы управления 21

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 23

Метод разделения по выполняемому функционалу 23

Метод разделения по производимому продукту 25

Метод разделения по ориентации на категорию потребителей 25

Метод разделения по этапам производственного процесса 26

Метод разделения по сменной работе 26

Метод разделения по территориальному принципу 26

Метод комбинированного разделения 27

Заключение 29

Список использованных источников 30

Введение

Известный французский теоретик и практик менеджмента Анри Файоль среди главных функций управления выделял, в том числе, построение организационной структуры управляемого объекта.

Рыночный механизм управления ставит перед предпринимателями и исследователями ряд новых задач и вопросов, касающихся организационных и социально-экономических реформаций, поиска новых идей усовершенствования и повышения эффективности работы предприятий, где немаловажную роль играет управление, его виды, типы и механизмы.

Главной задачей руководителей всех порядков является организация делопроизводства в подчинённых структурах. Не последнюю роль в эффективности работы как малых, так и крупных структур является распределение линий подчинения и управления, которые формально определяются установленным в организации документом – организационной структурой предприятия.

Совершенствование организации невозможно без понимания её производственной деятельности, течения рабочих процессов и распределения обязанностей среди участников – эту информацию возможно получить только путём глубокого анализа систем управления и внутрикорпоративных связей организации. Находясь в постоянном наблюдении, изучении и исследовании течения рабочей деятельности организации, руководитель или сторонний исследователь открывает перед собой возможность управлять эффективностью существующего предприятия, влияя на распределение линий подчинения.

Накопленный за тысячелетия управленческий опыт человечества открывает перед исследователем бескрайние просторы для формирования идей для изучения систем управления. Ещё в 470—399 гг. до н. э. древнегреческий философ Сократ занялся анализом форм и типов управления, провозгласив известный принцип универсальности управления.

Исследование систем управления, а вместе с тем и существующих типов организационных структур, является неотъемлемой частью эффективного менеджмента, оно позволяет усовершенствовать и развивать существующие управленческие связи в соответствии с потребностями предприятия и динамичными рыночными изменениями.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия организационных структур с различных сторон, определение роли организационной структуры в ведении дел предприятия, выделение основных видов, типов и методов построения организационных структур, их особенностей, достоинств и недостатков.

В первой главе данной курсовой работы будут рассмотрены теоретические аспекты введения определения организационной структуры, высказанные разными авторами работ по менеджменту.

Вторая глава будет посвящена типам (моделям) структур управления организациями, определенными на основании распределения ответственности между структурными единицами, их особенностям и характеристикам.

Третья глава будет описывать основные методы построения организационных структур.

В подготовке курсовой работы использовались различные источники, являющиеся, в основном, учебной литературой для студентов ВУЗов.