8

Задача 1

Визначте загальну чисельність служби управління персоналом заводу з ремонту тепловозів. Розрахуйте частку працівників служби управління персоналом у загальній чисельності працівників заводу та частку працівників кожного функціонального підрозділу цієї служби у загальній чисельності. Визначте, які фактори впливають на чисельність працівників і склад ділянок служби управління персоналом заводу.

Дані для розрахунку такі.

Середньооблікова чисельність працівників заводу становить 3200 чол.

Службу управління персоналом очолює заступник директора з персоналу. Фактична чисельність окремих підсистем служби управління персоналом наступна:

наймання, відбору й обліку персоналу - 6 чол.;

розвитку персоналу - 2 чол.;

планування й маркетингу персоналу - 7 чол.;

розробки засобів стимулювання праці й мотивації -5 чол.;

трудових відносин та юридичних послуг - 1 чол.;

соціальної інфраструктури - 6 чол.;

умов праці - 3 чол.

Задача 2

Розрахуйте чисельність адміністративно-управлінського персоналу підприємства за методом Розенкранца, використовуючи наступні вихідні дані.

№ п/п	Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій по виконанню виду робіт	Час, необхідний для виконання дії (в годинах.)
1.	Розрахунок грошової готівки	600	1,2
2.	Облік доходів-видатків підприємства	3600	0,6
3.	Розрахунок зведеного фінансового балансу	360	3,6

Річний фонд часу одного співробітника відповідно до контракту - 1920 година; коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,3; коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, - 1,12; коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову - 1,1.

Методические указания. Формульное выражение зависимости для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:

где n— количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

m_i— среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-гo вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

t_i— время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-ro вида организационно-управленческих работ;

Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий принятому в расчетах промежуток календарного времени;

К_нрвкоэффициент необходимого распределения времени.

1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ;

m₁t₁+ m₂t₂+ m₃t₃.

Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:

Задача 3

За допомогою методу трудомісткості розрахуйте чисельність виробничого персоналу на основі даних, які наведені у таблиці.

Таблиця

Показники	Вид роботи А
Трудомісткість виробу (год.) виріб 1 виріб 2 Виробнича програма (шт.) виріб 1 виріб 2 Час для зміни залишку незавершеного виробництва (год.) виріб 1 виріб 2 Планований відсоток виконання норм (%) Корисний фонд часу одного працівника (год.)	0,96 0,36 1200 1440 120 204 104 432,5

Методические указания. Формулы для расчета численности по методу

трудоемкости приведены ниже:

в свою очередь:

где n— количество номенклатурных позиций изделий в производственной

программе;

N_i— количество изделий i-й номенклатурной позиции;

T_i— трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

T_нпi— время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции номенклатуры;

K_в, — коэффициент выполнения норм времени.

Последовательность расчета численности производственного персонала по имеющимся исходным данным приведена ниже:

1. Определение трудоемкости (ТР) производственной программы по изделиям:

TP₁= N₁* T₁и ТР₂= N₂* Т₂.

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

N₁T₁+ N₂T₂+ Тнп1 + Тнп2

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

4. Определение расчетной численности производственного персонала: