Раздел 2. Лекции 2-3. Виды социальных систем.

1.Социальная организация. Виды социальных систем.

2.Схемы отношений в организации.

3.Классификация организаций. Особенности социально-экономических организаций.

4. Хозяйственные организации.

5.Организационно-правовые формы организаций.

6.Юридические и неюридические лица.

7. Основные организационные формы.

Социальные системы в зависимости от поставленных целей могут быть образовательными, экономическими, политическими, медицинскими правовыми и др. Системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний называются социальными организациями. Так социально – экономические организации имеют цель – получение максимальной прибыли. Социально – культурные – достижение эстетических целей, а получение прибыли является вторичной целью. Социально – образовательные – достижение современного уровня знаний, а получение прибыли является вторичной целью. Особенности социальных организаций:

4. реализация потенциальных и способностей человека;

5. формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных), что служит системообразующим фактором;

6. сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности.

Механизмы социального взаимодействия людей создают условия развития коммуникабельности, формирования позитивных моральных норм людей в общественных и производственных отношениях. Создается система контроля, включающая наказание и поощрение людей, чтобы их действия не выходили за рамки допустимых для данной системы правил. Объективными процессами в организации являются циклические процессы спада – подъема в деятельности организации, связанные с законами организации: синергии, композиции и пропорциональности, информированности.

Закон синергии: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, оборудования и т.д.), либо существенно меньше.

Закон композиции - пропорциональности: каждая материальная система стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Закон информированности – упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем большую она имеет вероятность устойчивого функционирования.

В организации имеются формальные и неформальные лидеры. Лидер – это физическое лицо, которое оказывает наибольшее влияние на работников. Он воплощает групповые нормы и выступает в защиту этих норм. Формальный лидер (руководитель) назначается вышестоящим руководством и наделяется необходимыми правами и обязанностями.

Пример. В частной организации работает 30 человек. Среди них появился неформальный лидер в сфере деятельности руководителя, (руководитель является хозяином организации). Что делать руководителю? Варианты действий:

1. Уволить.

2. Повысить и сделать своим заместителем.

3. Не обращать внимания.

4. Поставить на свое место, а самому остаться хозяином организации и получать часть прибыли как собственник.

Следует отметить, что появление неформального лидера – это признак непрофессионального управления. Ответ: уволить. Руководителю серьезно повысить уровень знаний в области управления. Повышение неформального лидера может привести к появлению нового, т. к. уровень управления у руководителя остался тот же.

В коллективе могут быть несколько неформальных лидеров только в непересекающихся сферах деятельности. Вышестоящее руководство должно стремиться при назначении руководителя совместить в одном лице формального и неформального лидера. Основу организации составляет малая группа людей. Группа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные и связанные между собой функции и расположены в территориальной близости.