Раздел 8 Лекции 14 -17. Субъекты и объекты организаторской деятельности

1.Субъекты и объекты организаторской деятельности. . 2.Организационный аудит

3. Организационная культура.

4.Философия развития и совершенствования организационных систем

5. Контроллинг.

6.Организация инноваций.

7. Самоорганизация.

8.Основные типы самоорганизующихся систем. Самоорганизация мировой системы.

9.Организация по типу «искусственного организма».

Организация предполагает планомерные и продуманные действия со стороны субъекта по безусловному исполнению намеченных мероприятий со стороны объекта. В качестве субъекта может выступать коллективный орган и работник наделенный полномочиями, правами и ответственностью. Субъектами организаторской деятельности на уровне государства в РФ являются: Президент РФ, члены Совета Федерации и депутаты Госдумы, Премьер, федеральные министры, Председатель Конституционного суда и т.д. Субъектами организаторской деятельности на уровне компании являются директор, главный инженер, начальник цеха. В качестве объектов организаторской деятельности могут быть все граждане, работники, отдельный человек.

Субъект организаторской деятельности осуществляет принятие решения, утверждение, организацию выполнения, контроль исполнения. Объект организаторской деятельности осуществляет информационную подготовку, разработку решения, согласование решения, выполнение решения.

Совокупность методов, принципов, правил, приемов, используемых субъектом для выполнения организационных задач, называется организаторской деятельностью.

На уровне государства к субъектам организаторской деятельности относятся: Первые лица государства – Президент, Премьер, Генеральный прокурор; коллегиальные органы – Федеральное собрание, Конституционный суд, Верховный суд, Высший арбитражный суд. Конституция РФ регулирует основные права и обязанности субъектов организаторской деятельности.

Субъектами организаторской деятельности в компаниях являются: директор, генеральный директор, президент, главный инженер, заместители директора, главный экономист, главный бухгалтер, начальник отдела кадров и т.д.

Обязанности директора:

• организовывать деятельность аппарата управления компании;

• обеспечивать соблюдение законов;

• обеспечивать слаженную работу всех подразделений;

• координировать деятельность заместителей;

• организовывать выполнение решений вышестоящих органов управления;

• организация эффективной работы с персоналом;

• организовывать выполнение производственных заданий;

• создавать условия для установления благоприятных коммуникаций внутри компании и отношений ее с внешней средой;

• выполнять представительские функции;

• создавать благоприятные условия для высокопроизводительного и безопасного труда;

• организовывать учет в компании и представлять отчетность.

Объектами организаторской деятельности являются мастера, работники производства, брокеры, студенты и др.

Обязанности мастера отдела технического контроля:

• оформлять техническую документацию по качеству и комплектности выпускаемой продукции;

• принимать участие в сдаче готовой продукции;

• проверять соблюдение инструкций и методик по техническому контролю на рабочих местах;

• контроль качества тары и упаковки на рабочих местах, состояния оборудования и средств транспорта, хранения материалов и сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, готовой и незавершенной продукции;

• совершенствовать технологию контроля продукции, материалов, комплектующих изделий;

• сертифицировать продукцию и удостоверять соответствие сертификата заявленным параметрам поставляемой продукции, материалов, комплектующих изделий.