Раздел 6. Лекция 10-11. Закон композиции и пропорциональности.

1.Закон композиции и пропорциональности. Принципы действия закона

2.Закон онтогенеза и закон наименьших.

3.Взаимосвязь законов организации.

В мире все приспособлено для совместного существования. Лишнее постепенно уходит, а недостаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия – гармонии. Гармония – это естественный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека. Гармонию следует рассматривать только субъективно (для кого, для чего). Гармонизация элементов организации для получения прибыли существенно отличается от гармонизации элементов для комфортной работы персонала и т. д. Гармонизацию остановить нельзя, а направить можно. Задача просвещенного человека – не тормозить этот процесс. Торможение приводит к накоплению несбалансированности элементов. Эта несбалансированность после достижения критической точки вызывает неестественный, революционный процесс с непредсказуемыми результатами. Задача профессионального менеджера помогать этому процессу, упреждая устранением причин возможного дисбаланса.

Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Закон в аналитическом виде:

Композиция (набор) R₁, R₂, ………, R_N 0

NC необходимое

К₁, К₂, ………, К_N 0

Пропорциональность S К_{i *} R _i R_max достаточное,

где R_i - ресурс системы в области (экономика, политика, финансы и т.д.);

К_i - коэффициент наилучшей соотносительности или подчинения в наборе элементов;

наличие необходимых ресурсов R _i и коммуникаций между ними К_i;

задействованные ресурсы К_{i *} R _i должны давать наилучший результат.

Закон композиции и пропорциональности наиболее ярко проявляется в искусстве. Хороший менеджер через достижение композиции и пропорциональности стремится создать гармоничное предприятие. Достижение необходимых пропорций и соответствия в границах организации равнозначно повышению жизнеспособности и уровня самосохранения организации. Реализация закона композиции и пропорциональности способствуют разработанные на основании научных исследований и организационного опыта нормы и правила. Уровни иерархии связаны с нормами управляемости; имеются нормативы для создания рабочих мест, нормативы соотношения численности работников и оборудования и пр. На практике имеются 3 варианта реализации.

1. Результат стихийного действия закона. Любая стихийность приводит к самонастройке элементов. При функциональной подготовке организации ряд обязательных базовых функций не включается в функциональную структуру: управление технической безопасностью, управление маркетингом, стратегическое управление, представительская деятельность и т.п. Функции поручают работникам смежных отделов, поверхностно знающих это, т.е. объем и качество их исполнения (пропорциональность) не будет оптимальным. Методом проб и ошибок организация постепенно придет к нужному набору функций и приемлемой пропорциональности их выполнения.

2. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. В своей деятельности руководитель будет основываться на наборе целей организации, которые определяют направление гармонизации. Основная масса организации не знает целей организации или не поддерживает все их. Поэтому действия руководителя по формированию требуемого набора элементов и их пропорциональности не всегда будут поддержаны. Эффективность работы организации будет определяться профессионализмом руководителя и его способностью убеждать людей.

3. Руководитель и подчиненные знают о законе. Действие закона будет проявляться в постоянном совершенствовании системы производства и управления, создании команды единомышленников, существенном снижении издержек и увеличению конкурентоспособности организации. Весь персонал осознанно в рамках своей ответственности вносит свой вклад в позитивное действие закона.