Закон единства анализа и синтеза
Суть анализа состоит в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза в соединении (мысленном или реальном) простых составляющих объекта в единое целое. Анализ и синтез и в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут существовать друг без друга. Анализ частей должен проводится без потери важных свойств частей, чтобы была бы реальная польза для всей организации. Важная сторона аналитической работы – анализ причинно–следственных связей между выделенными частями для нахождения необходимых и достаточных условий поддержания требуемого взаимодействия между частями целого. Синтез (объединение) базируется на взаимной необходимости и взаимодействии. Получение при объединении элементов нового работоспособного образования, потенциал которого выше суммы потенциалов объединенных элементов носит название эмерджентность.
Закон единства: Каждая материальная система живой организм, социальная организация стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.
Изменения идут в следующем цикле:
|
|
|
преобразование |
|
|
|
|
|
|
|
объединение |
разделение
преобразование
Рис. 6.
Скорость и результат преобразования зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды:
lim [SRi - S (V1i + Vi) ]
t T
T - время преобразования,
t - оптимальное время преобразования.
Преобразования могут носить и позитивный и негативный характер, могут идти спонтанно или по заранее спланированному пути.
Следствие 1: При отсутствии внешних возмущающих воздействий:
lim [S (Ri - Vi) ] = 0
t T
Все созидательные ресурсы тратятся на внутренние потребности. Это условие перерождения хозяйственной организации в общественную.
Следствие 2: При отсутствии внешних и внутренних возмущений:
Lim S Ri = 0
t T
Созидательные ресурсы организации никому не нужны. Деградация человека, распад организации. Для организации и человека необходимы внешние и внутренние противоречия, конечно, не доводящие до патологических проблем. Что касается человека, то наличие внешних и внутренних возмущений удлиняет его жизнь за счет мобилизации невостребованных ранее жизненных сил.
Следствие 3: При отсутствие внутренних возмущений:
lim [S (Ri - Vi) = 0
t T
Все созидательные ресурсы тратятся на внешние потребности. В организации нет проблем или их не замечают, полное согласие во всем, что означает условие неэффективной работы, т. е. ликвидация или банкротство.
Для позитивного использования закона руководитель должен придерживаться следующих принципов:
составление и реализация программы постоянного совершенствования организации, ее элементов и подразделений;
привлечение к этой работе лучших специалистов;
проведение маркетинга внешней среды;
сокращение затрат на производство продукции;
уменьшение времени нахождения запасов и продукции на складах;
использование современной информационной технологии управления.
Закон единства анализа и синтеза имеет следующие особенности:
характеризует всеобщие связи и отношения в социальной среде;
выступает в роли катализатора общественного прогресса;
играет возрастающую роль с развитием общества.
Закон единства анализа и синтеза - объективный закон организации. Три варианта реализации:
Стихийное действие закона. В любой организации идут постоянно формальные и неформальные преобразования для удобства работы: перераспределение функций, расширение или упрощение структуры компании, прием и увольнение персонала. Они могут идти в ногу со временем – процесс эффективной реализации закона. В большинстве случаев стихийные преобразования опережают или отстают от потребностей внутренней и внешней среды компании. Несоответствие, достигшее критических значений, проявляется в увеличении проблем компании и даже социума. Стихийное действие закона в производстве может привести к проблемам конкурентоспособности, прибыльности и т. д. При обнаружении уже созревших проблем у руководителя не будет времени для преобразований. Действие закона в таких ситуациях приводит к быстрому уменьшению созидательных ресурсов, а деятельность персонала носит спонтанный и даже криминальный характер.
Руководитель знает о законе, а подчиненные нет. Когда наблюдается соответствие неявных преобразований требованиям внешней и внутренней среды, руководитель оценивает только полноту такого соответствия. Персонал не желает никаких преобразований на будущее. При нарастании несоответствия руководитель должен убедить персонал в необходимости преобразований. Это трудная задача, т. к. персонал конструктивно ему не будет помогать. В случае наступления больших несоответствий персонал примет живейшее участие, но будет поздно.
Руководитель и подчиненные знают о законе. Весь персонал в рамках своих полномочий вносит свой вклад в позитивное действие закона. Составляются планы преобразования, исходя из имеющейся информации или результатов моделирования. Руководитель должен создавать и развивать источники информации, повышать квалификацию сотрудников, внедрять информационные технологии