- •Раздел 1. Лекция 1. Введение:
- •Организация как система
- •Организационные отношения
- •Общие понятия систем. Классификация.
- •Раздел 2. Лекции 2-3. Виды социальных систем.
- •Схемы отношений в организации.
- •Классификация организаций
- •Особенности социально–экономических организаций.
- •Хозяйственные организации
- •Организационно-правовые формы организаций
- •Юридические и неюридические лица.
- •Организационные формы
- •Раздел 3. Лекция 4 Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Предмет теории организации.
- •Законы организации
- •Раздел 4. Лекция 5 -6. Законы организации. Закон синергии.
- •Закон синергии
- •Признаки достижения синергии в организации.
- •Закон самосохранения
- •Закон развития
- •Раздел 5. Лекция 8 – 9 Закон информированности – упорядоченности
- •1.Закон информированности - упорядоченности. Организация безопасности информации.
- •Организация безопасности информации
- •Закон единства анализа и синтеза
- •Раздел 6. Лекция 10-11. Закон композиции и пропорциональности.
- •1.Закон композиции и пропорциональности. Принципы действия закона
- •Принципы действия закона
- •Взаимосвязь законов организации
- •Раздел 7. Лекция 12 -13. Специфические законы социальной
- •Принципы статической и динамической организации
- •Принципы статического состояния организации
- •Принципы динамического состояния организации
- •Общие принципы организации
- •Принципы рационализации
- •Раздел 8 Лекции 14 -17. Субъекты и объекты организаторской деятельности
- •Организационный аудит
- •Организационная культура
- •Организационная культура компании
- •Философия развития и совершенствования организационных систем
- •Контроллинг организации
Раздел 5. Лекция 8 – 9 Закон информированности – упорядоченности
1.Закон информированности - упорядоченности. Организация безопасности информации.
2.Закон единства анализа и синтеза.
Все коммуникации в организации основаны на получении информации, обработке, передаче и хранении данных. Управленческая информация - это часть данных, несущих в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения. Выделяют характеристики информации: объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость. Недостаток информации затрудняет выработку правильного решения. Достоверность информации - это % реальных сведений к общему объему информации:
Абсолютный уровень – 100%
Доверительный уровень – более 80%
Негативный уровень – менее 80%.
Ценность информации характеризуется снижением уровня затрат ресурсов на принятие решения:
нулевой уровень;
средний (сокращение затрат более чем на 10%);
высокий (сокращение затрат более чем в 2 раза);
сверхвысокий (сокращение затрат более чем в 10 раз).
Высокую ценность представляют имитационные модели организаций, позволяющие правильно предусмотреть последствия при различных вариантах решения. Сверхвысокую ценность имеет информация об инновационных технологиях и маркетинговых исследованиях.
Насыщенность информации - это соотношение полезной и фоновой информации. Если фоновой нет, то полезная оценивается как сухая и плохо воспринимается.
Открытость информации – это возможность предоставления ее различным контингентам людей. Выделяют три уровня открытости информации:
секретная;
конфиденциальная (сокращение уровня затрат более чем в 2 раза, кадровый, научный, технологический потенциал), планы инвестиций, имущественное положение, сведения о партнерах и клиентах, способ производства и структура цены, условия сделок;
публичная (открытая).
Конечная, обработанная информация, используемая руководителем для управленческого решения должна иметь следующие уровни характеристик:
ценность: средний и высокий;
абсолютный уровень достоверности;
насыщенность: средний уровень;
открытость: конфиденциальный и открытый уровень.
При современных информационных технологиях:
Основным предметом управленческого труда (УТ) становится информация, которая уже как товар приобретает потребительскую стоимость.
Информационная система управления освобождает часть рабочего времени.
Растет комфортность УТ за счет качественной информации и работы с прикладными программами, имитирующими интеллектуальную вставку в общий потенциал организации.
Руководитель выбирает из набора правильных решений лучшее на его взгляд, а ранее он выбирал из ряда просто имеющихся решений.
Стоимость информация в виде управленческого решения многократно растет, реализуясь в материально – вещественные элементы производства.
Уменьшается двойственный, а иногда и тройственный характер работы руководителя.
Уменьшается мобильность УТ. ИСУ обеспечивает руководителю достоверную и полную информацией о состоянии дел и о проверке исполнения. Основой для новых форм УТ является база данных.
