Закон развития

Развитие организации обусловлено следующими факторами:

• изменением внешней среды (экономика, политика, этика, культура и пр.);

• изменением внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии);

• потребностями человека и общества;

• старением износ материальных элементов (оборудование, человека, технологии);

• изменением экологии;

• техническим прогресс;

• глобальным состоянием мировой цивилизации.

Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы. Восемь связанных этапов: порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах, ликвидация.

Каждая материальная система стремится к оптимальной самореализации, к наибольшему суммарному потенциалу при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Развитие организации определяется не только ее потенциалом, но и совокупностью внешних факторов: из-за большой изменчивости внешних условий и высоких значений риска трудно рассчитывать на спокойный и устойчивый жизненный цикл или на поступательное развитие. Современный темп сменяемости технологий в мировом производстве – 8-9 лет.

Закон развития опирается на ряд принципов: преимущественного развития, инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.

Принцип преимущественного развития- стремление организационных систем обеспечить оптимальное развитие за счет переключения материальных ресурсов на наиболее важные направления.

Принцип инерции (разумного консерватизма) – изменение потенциала системы начинается через некоторое время после начала воздействия изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания.

В организациях инерция проявляется в функционировании устаревшего оборудования, использовании устаревших знаний и навыков, в наличии отживших организационных структур. Инерция свойственна человеку независимо от его возраста: традиции, обряды, стереотипы мышления, нормы поведения.

Принцип эластичности (адаптации): скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала. Скорость изменения потенциала определяется тангенсом угла наклона кривой потенциала в зоне эластичности системы. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами исходя из статистических данных. Разные организации по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровня самой организации. Примеры поведения организаций с высокой эластичностью:

• при резком росте спроса на продукцию организация быстро вводит резервные мощности и привлекает смежные организации;

• при резком долговременном спаде спроса на продукцию в организации быстро разработали, освоили и стали выпускать новую ликвидную продукцию.

Факторы, влияющие на эластичность организации:

Эластичность организации

Увеличение	Уменьшение
Университетская подготовка основного персонала Универсализация производства Резервирование (страхование) Изоляция от внешней среды (создание собственной инфраструктуры) Унификация изделий и их состыковка с другими Введение ГОСТ и ОСТ Ротация кадров	Профессиональная подготовка основного персонала Специализация производства Работа на всех производственных мощностях Сильная зависимость от внешней среды Полная свобода на габариты и характеристики изделий Отсутствие обязательных норм Сокращение текучести кадров

Принцип непрерывности: изменение потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.

Принцип стабилизации: система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы из-за потребности человека и общества к стабильности. Стабилизация достигается включением новой продукции, не дожидаясь спада предшествующей и т. д. Так образуется зона стабилизации ресурсов. Необходима система постоянного обучения персонала. Если этого нет, то процесс обучения все равно будет идти, но спонтанно и неэффективно. Специальные виды страхования также могут использоваться для стабилизации потенциала. Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса. Этот синдром снимают методы регрессивного развития – движение назад к более простым структурам. Закон развития – объективный закон организации. Есть три варианта практической реализации.

1. Стихийное действие закона. В любой организации наращивают ресурсы на всякий случай. В каждой семье есть редко используемые вещи, а некоторые не используются со дня покупки. Часть наших знаний также является балластом. Всегда существует бессистемное наращивание потенциала. На этапе внедрения в организации сильны романтические представления о прибыльности их продукции. Это подталкивает к интенсификации и расширению производства. Груз накопленного потенциала снизит маневренность или даже не позволит выйти на этап роста. Израсходовав все ресурсы, компания может прервать свой жизненный цикл.

2. Руководитель знает о законе, а подчиненные - нет. Основа деятельности руководителя - бизнес план с ресурсным обеспечением по этапам жизненного цикла продукции. Запасов практически не должно быть. Для уверенности персонал будет стараться их создать. Однако запасы требуют дополнительных площадей, охраны и т. д. У руководителя трудная задача - убедить персонал в ненадобности дополнительных запасов. Результат действия закона развития будет зависеть от стиля и авторитета руководства, заинтересованности работников.

3. Руководитель и подчиненные знают о законе развития и могут им пользоваться. Результат действия закона будет проявляться в снижении себестоимости продукции и ускорении оборачиваемости оборотных средств. Весь персонал в рамках своей компетенции вносит вклад в позитивное действие закона. Налажена поставка сырья, оборудования, комплектующих в конкретное время на конкретное место. Реализуется «метод с колес».