Бизнес
.docxБизнес-портфель фирмы «Ренди» на рынке чая.
Вопросы к конкретной ситуации
-
Построить матрицу портфельного анализа BCG (доля рынка/темп роста спроса)
-
Проанализировать бизнес-портфель фирмы «Ренди» и дать рекомендации по его совершенствованию
|
Характеристики бизнес-областей |
Объем продаж |
Годовые темпа прироста рынка (за 1995-99 г.) |
Крупнейшие конкуренты фирмы в данной бизнес-области |
Объем продаж у крупнейших конкурентов |
|
Бизнес-области фирмы «Ренди» |
|
|
|
|
|
Сортовой чай. США |
$200m |
18.5% |
“Canadian Tea” |
$400m |
|
Сортовой чай. Канада |
$23.m |
18% |
“United Fruits Company” |
$13m |
|
Сортовой чай. Европа |
$45m |
17.5% |
“Canadian Tea” |
$35m |
|
Сортовой чай. Третьи страны |
$48.m |
15% |
“Health Food” |
$28.m |
|
Чай марки «Биг Бой» |
$355m |
12% |
“United Fruits Company” |
$250m |
|
Чай марки «Смол Фрай» |
$35m |
12% |
“Canadian Tea” |
$84m |
|
Травяной чай. США |
$55.m |
11% |
“Health Food” |
$86m |
|
Травяной чай. Экспорт |
$11m |
7% |
“Canadian Tea” |
$6m |
|
Фруктовый чай. США |
$23m |
5% |
“Health Food” |
$21m |
|
Фруктовый чай. Экспорт |
$4m |
2.5% |
“United Fruits Company” |
$3m |
1.1 Вычислим относительную долю рынка
Рассчитав темп прироста рынка для анализируемых продуктов (подразделений) необходимо для них же подсчитать относительную рыночную долю. Способов сделать это несколько. Классический вариант – взять объем продаж анализируемого продукта компании и поделить ее на объем продаж аналогичного продукта главного (ключевого, сильнейшего) конкурента.
|
Характеристики бизнес-областей |
Относительная доля рынка |
|
Бизнес-области фирмы «Ренди» |
|
|
Сортовой чай. США |
50% |
|
Сортовой чай. Канада |
176.9% |
|
Сортовой чай. Европа |
128.6% |
|
Сортовой чай. Третьи страны |
171.4% |
|
Чай марки «Биг Бой» |
142% |
|
Чай марки «Смол Фрай» |
41,7% |
|
Травяной чай. США |
64% |
|
Травяной чай. Экспорт |
183,3% |
|
Фруктовый чай. США |
109,5% |
|
Фруктовый чай. Экспорт |
133,3% |
1.2 Построим матрицу BCG
