Выбор оргструктуры для вашего проекта

Как выбрать организационную структуру, наиболее отвечающую целям и условиям осуществления проектов в конкретной компании? Вы можете сделать это, используя следующую таблицу для оценки вашего варианта:

Таблица 4. Критерии выбора организационной структуры

42/43

Сетевая структура

Сетевая оргструктура – группа предприимчивых людей, собравшихся вместе, заключает комплексные сделки с помощью подписания контрактов с промышленными компаниями, транспортными агенствами, торгово-посредническими фирмами, предприятими розничной торговли, которые объединены в сеть. Даже бухучет и расчет зарплаты может вестись на контрактной основе. Все функции традиционной компании начинают выполняться в любой момент на контрактной основе – последовательная цепочка заказов на поставку и развитие взаимоотношений с другими фирмами. У сотрудников нет подчиненных– есть набор контрактов.

Преимущества:

·минимальные накладные расходы;

·просто заменить поставщиков;

·нет проблем со стимулированием сотрудников;

·возможности проекта ограничены скорее воображением персонала сетевых компаний, а не техническими или производственными мощностями.

Ограничения:

·поставщики могут реализовывать продукцию на том же рынке или работать с конкурентами;

·поставщик может в любой момент лишиться своих производственны возможностей;

·качество и другие аспекты продукции не поддаются прямому контролю;

·нет своей научно-исследовательской базы– нет возможности создавать новые виды продукции.

Дивизиональная структура

Дивизиональная структура, как правило, применяется на крупных диверсифицированных промышленных предприятиях и/или при значительной территориальной удаленности подразделений компании от штаб-квартиры и друг от друга. Под «дивизионом» при этом

самостоятельность – им передаются штабные функции и соответствующие полномочия, на них возлагается ответственность за разработку, производство и сбыт продукции. Они

получают право распоряжаться и затратами на осуществление своей основн деятельности, и частью доходов\прибыли. Дивизиональная структура включает в себя в различных сочетаниях элементы управления проектами из рассмотренных выше трех базовых типов оргструктур.

43/43