Научно исследовательский университет «МИЭТ»
Самостоятельная работа
по курсу
«Основы бизнеса»
на тему
«Создание кооператива по производству декоративных изделий для садового участка»
Выполнила: Петракова И.Д.
ЭУВ-46
Проверил: Тихонов Р.Р.
Москва 2015
ОКВЭД 20.30 Производство изделий из дерева
Производство декоративных изделий.
Требуется средств:
На оборудование: 146 300 р.
На персонал: 1 440 000,00р.
На аренду за год: 378 000,00р.
Дачный или приусадебный участок - это территория, которая предназначена для полноценного отдыха в окружении уютной обстановки, под звуки природы, в дали от городской суеты. Поэтому каждый из нас уделяет большое значение дизайну ландшафта. От наличия даже небольших декоративных элементов общая обстановка приобретает особый умиротворяющий стиль. Можно долго выбирать те или иные стилевые предпочтения в оформлении дачной или приусадебной территории, а можно довериться традиционности и классике, интересные проявления которых обеспечат неповторимый антураж.
Сегодня большой популярностью пользуются декоративные изделия для сада из дерева. Такой материал, как дерево, является классическим решением. Следует отметить, что дерево никогда не выходит из моды. Мы уже привыкли к интерьерам “под дерево”, к отделке фасадов загородных домов и коттеджей деревом. Изысканную изюминку внесут декоративные изделия из дерева под старину в общий дизайн дачного или приусадебного участка. Использование таких изделий формирует дизайн «под старину» или, как его еще называют, деревенский стиль. Наличие деревянных изделий под старину на территории вашего сада подчеркнет умелый дизайнерский ход – сочетание простоты и соответствия модным тенденциям.
SWOT-анализ
-продукция массового потребления -систематический анализ потребительских предпочтений -конкурентоспособный уровень цена/качество -широкий ассортимент качественной продукции -высококвалифицированный персонал -эффективное использование производительских мощностей -рост производительности труда -снижение трудоемкости продукции -правильная и корректно сформулированная миссия и цель предприятия |
2. Слабые стороны -неизвестность на рынке -нестабильный уровень цен на сырье -высокая конкуренция -недостаточное внимание мотивации персонала |
-проникновение на новые рынки -разработка товаров для новых групп потребителей -ослабление законодательных ограничений |
4. Угрозы -сильные (узнаваемые, развитые) конкуренты - рост доли импорта -значительное повышение рост цен на аренду -потеря хороших поставщиков -нестабильная экономическая ситуация в стране -снижение покупательной способности потребителя |
Предприятие будет работать как производственный кооператив, так как это экономически и юридически более целесообразно.
Основные характеристики организационно-правовой формы:
|
Характеристика |
Пояснение |
|
Определение |
Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией. (Ст. 107 ГК) Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива. (Ст. 107 ГК) |
|
Количество участников |
Число членов кооператива не должно быть менее пяти. (Ст. 108 ГК) |
|
Минимальный уставный капитал |
Минимальный размер уставного капитала равен одной тысяче минимальных размеров месячной оплаты труда |
|
Срок деятельности |
Не ограничен |
|
Учредительные документы |
Учредительным документом производственного кооператива является его устав, утверждаемый общим собранием его членов. (Ст. 108 ГК) |
|
Органы управления |
Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива. Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива. (Ст. 110 ГК) |
|
Фирменное наименование |
Фирменное наименование кооператива должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или "артель". (Ст. 107 ГК) |
Предприятие представляет собой производство декоративных изделий для садового участка, базируется в Московской области, г.Солнечногорск с площадью производственного цеха – 170 м2, склада готовой продукции и сырья –64 м2 и офисных кабинетов – 16 м2. Предприятие имеет хорошую транспортную доступность, современное производительное оборудование и квалифицированный штат.
Продукция представляет собой деревянные изделия (мельницы, телеги, мостики)
Маркетинговый план
|
|
Что? |
Зачем? |
Когда? |
Как? |
Почем? |
Кто? |
|
Продукт |
Декоративные изделия для сада |
Атмосфера уюта и комфорта |
Изделия выйдут на рынок после разработки |
Аккуратные и качественные изделия |
Стоимость одного изделия будет составлять около 9000 рублей за штуку |
B2B B2C |
|
Цена |
Цена составляет около 9000 рублей |
Такая цена обуславливается большой конкуренцией |
Такая цена будет актуальна до изменения цен на рынке |
Со временем цена будет изменятся под действием инфляции |
Объем продаж в месяц будет составлять около 100 штук |
Для заказов от 2 штук предоставляется скидка соразмерно заказу |
|
Место |
Торговля осуществляется через Интернет |
Продажи будут осуществляться по всей России |
Заказ можно делать по почте или сайт в любое время суток |
Сайт будет заказан на аутсорсинге, будут заключены договоры со службами доставки |
Стоимость сайта незначительная по сравнению со стоимостью другого оборудования, стоимость поддержания сайта очень низкая |
Клиентам необходим выход в сеть для покупки |
|
Реклама |
Реклама будет производиться в сети, а так же на специализированных выставках декоративных изделий, а так же рассылка по почте |
Необходимо привлекать больше клиентов |
Сайт будет создан сразу |
Необходим сайт и рекламные брошюры |
Сайт окупится в течение месяца продаж, при использовании оплаты за рекламу в сети, например, Яндекс-директ и др. в течение трех месяцев |
Вся реклама нацелена на самые разные слои клиентов |
|
Персонал |
|
| ||
|
Должность |
Численность |
Оклад |
Зарплата |
Служебные обязанности |
|
Менеджер по продажам |
1 |
50 000,00р. |
50 000,00р. |
Разработка стратегии и плана по всем направлениям. Работа с клиентской базой‚ мониторинг‚ аналитика‚ статистика. |
|
Мастера |
4 |
30 000,00р. |
120 000,00р. |
Изготовление готовой продукции |
|
Итого: |
|
|
170 000,00р. |
|
|
Список оборудования | |||
|
Тип |
Количество (шт) |
Поставщики |
Общая стоимость |
|
СФ-4-5 СТАНОК ФРЕЗЕРНЫЙ ЧЕТЫРЕХСТОРОННИЙ ПЯТИШПИНДЕЛЬНЫЙ
|
2 |
Компания «Магр» |
120 800 |
|
БПМ ПОЛИРОВОЧНЫЙ БАРАБАН
|
1 |
Компания «Магр» |
25 500 |
|
Итого: |
|
|
146 300 |
Предварительный баланс на начало деятельности:
|
Актив |
|
|
100 |
|
0 |
|
500 |
|
250 |
|
0 |
|
БАЛАНС |
850 |
|
|
|
|
Пассив |
|
|
100 |
|
500 |
|
0 |
|
250 |
|
0 |
|
0 |
|
БАЛАНС |
850 |
|
Предварительный баланс на конец производственного года: |
|
|
Актив |
|
|
200 |
|
0 |
|
300 |
|
250 |
|
0 |
|
БАЛАНС |
750 |
|
|
|
|
Пассив |
|
|
200 |
|
0 |
|
0 |
|
500 |
|
50 |
|
0 |
|
БАЛАНС |
750 |
Инвестиционный план
|
Наименование показателей |
|
|
|
100 шт
9000 руб
|
100*9000=900 000 руб 900 000*12=10800000 руб |
|
2.1 2 000 000 руб 2.2 170 000*12= 2 040 000 руб 2.3. 378 000 2.4.50000 * 12= 600000руб Всего:3 218 000 руб. |
|
|
10800000 руб |
|
|
8 302 000 |
|
|
1 660 400 руб |
|
|
6 641 600 руб
|
|
Рабочий день начинается с 9 утра и заканчивается в 6 вечера, на обед отводится один час.
Рассчитать четыре группы финансово-экономических показателей
1 Группа. Показатели рентабельности и затратоемкости.
Данная группа показателей характеризует долю прибыли на единицу вкладываемых затрат.
Рентабельность собственного капитала – показывает отношение чистой годовой прибыли (после налогооблажения) к величине собственного капитала на конец отчетного пероида.
R(1г) = ЧП/Кс=0
R(2г) = ЧП/Кс=6 641 600 /200000=33.2
Характеризует доходность от всех видов деятельности п/п в расчете на 1 рубль собственных средств, т.е. на 1 руб. Вложенных средст фирма получает 4,3 рубля прибыли.
Рентабельность используемого капитала – показывает отношение прибыли до налогооблажения к величине собственного капитала и долгосрочных обязательств. Характеризует эффективность использования как собственного, так и привлеченного капитала.
R(1г)=П/Ксид=0
R(2г)=П/Ксид=8 302 000 /200000=41.51
Данный показатель свидетельствует об эффективном использовании капитала.
Рентабельность продукции – показывает отношение годовой прибыли (сумма балансовой прибыли и выплат по процентам за кредит, включаемые в себестоимость) к годовой себестоимости выпускаемой продукции за вычетом выплат по кредиту:
Rпр(1г)=(П+%кр)/С=0
Rпр(2г)=(П+%кр)/С=8 302 000 /3 218 000 =2.58
Предприятие с 1 руб. затрат, вложенных в производство и реализацию продукции, получает 2.58 руб. прибыли, что является приемлимой величиной.
Норма прибыли (коммерческая маржа) – показывает отношение годовой прибыли к выручке от реализации:
P(1г)=(Пг+%кр)/В=0
P(2г)=(Пг+%кр)/В=8 302 000 /11 520 000 =0,72
Данный показатель отражает уровень конкуренции, ценовую тактику, эффетивность производства. Норма прибыли позволяет определить соотношение между затратами и выручкой.
Показатели затратоемкости – показывают долю элемента затрат в выручке от реализации.
Зарплатоемкость – показывает удельный вес фонда оплаты труда в выручке.
Ззп(1г)=L/В=0
Ззп(2г)=L/В=2 040 000 /11 520 000 =0,18
На каждый рубль выручки приходиться 18 копеек затрат на оплату труда.
Арендоемкость – показывает удельный вес сумм аренды в выручке.
Зар(1г)=Sар/В=0
Зар(2г)=Sар/В=378 000/11 520 000 =0,03
На каждый рубль выручки приходиться 3 копейки затрат на аренду.
Затратоемкость сбыта – отражает удельный вес затрат на реализацию продукции (доставка, реклама) в выручке от реализации.
Зрл(1г)=Sрл/В=0
Зрл(2г)=Sрл/В=600000/11 520 000 =0,05
На каждый рубль выручки приходиться 5 копеек затрат на сбыт.
2 группа. Показатели финансового состояния.
Общей коэффициент ликвидности (коэффициент покрытия) – отношение суммы оборотных средств за период к величине краткосрочных обязательств за этот же период. Позволяет установить, в какой степени текущие активы покрываются краткосрочные обязательства.
Клобщ(1г)=ОС/Кр=500000/250000=2
Клобщ(2г)=ОС/Кр=300000/500000=0,6
Это означает, что на каждый рубль краткосрочных обязательств имеется 2 (0,6) руб. оборотных средств, что в начале отчетного периода характеризует достаточно надежное покрытие долгов. Но в конце отчетного периода, показатель падает ниже 1, что дает основания признать фирму не платежеспособной, хотя в нашем случае очевидна закупка основных средств на деньги краткосрочных заемов.
Коэффициент быстрой ликвидности – отношение суммы высоколиквидных оборотных средств за период (суммы денежных средств и дебиторской задолженности) к величине краткосрочных обязательств за этот же период.
КЛбстр(1г)=(ДС+ДЗ)/Кр=250000/250000=1
КЛбстр(2г)=(ДС+ДЗ)/Кр=250000/500000=0,5
Отражает прогноз платежных возможностей предприятия при условии своевременных расчетов с кредиторами. Так как наше предприятие находиться на стадии развития и вложения денежных средств в производство, показатель на конец отчетного периода уменьшился.
Доля собственных средств в общем капитале (имуществе) фирмы) – показывает отношение величины собственных средств к сумме всех средств.
Qсбст(1г)=Кс/Акт=100000/850000=0,11
Qсбст(2г)=Кс/Акт=200000/750000=0,26
Доля собственных средств меньше половины, что свидетельствует о финансовой зависимости от заемного капитала. Фирма развивается для чего и привлекает деньги со стороны.