Основная литература

1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005

2. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.

3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007..

Дополнительная литература

4. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.

5. Волков И. М. Проектный анализ: учеб.пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.

6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.

7. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.

8. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.

9. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.

10. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.

11. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.

12. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.

Интернет-источники:

1. Информационно-аналитический журнал - http://www.pmmagazine.ru.

2. Microsoft Project - http://www.ms-project.ru.

3. Компания p.m.Office - http://www.pmo.ru.

4. Компания PM Expert - http://www.pmexpert.ru.

5. Книжный Интернет-магазин - http://www.pmbooks.ru.

6. Московское отделение PMI - http://pmi.ru.

7. Сайт, посвященный управлению проектами - http://www.pmonline.ru.

8. Группа компаний ПМСОФТ - http://www.pmsoft.ru.

9. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ - http://sovnet.ru.

10. PMProfy.ru - http://www.pmprofy.ru. /

Руководитель: __________________________

подпись расшифровка

Студент задание получил: «____»______________ 2015 г.

Студент ________________________

подпись расшифровка

Содержание

Введение……………………………………………………………………7

Глава 1.Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу…………………………………………………………………………………9

1.1.Понятие жизненного цикла проекта………………………………….9

1.2.Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы…..17

1.3.Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла………………………………………………………………………………..23

Глава 2.Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании………………………………………………………………....28

2.1Общая характеристика деятельности предприятия…………………28

2.2Концептуальный план проекта……………………………………….32

2.3Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе……...41

2.4Анализ управления проектом на инвестиционной фазе……………46

2.5Анализ управления проектом на завершающей фазе………………58

2.6Сетевое моделирование……………………………………………….61

Заключение……………………………………………………………….65

Список использованной литературы…………………………………67

Приложение………………………………………………………………69

Введение

На данный момент стабильность и эффективность¹современных организаций, во многом зависит от умения работать в сфере Управления проектами.

Управление проектами - это одно из главных оружий организации, поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособной будет отрасль и организация в целом. Профессиональное управление жизненным циклом проекта является показателем верного направления стратегического развития организации в соответствии с ее возможностями.

Жизненный цикл проекта очень важен в процессе Управления проектами. Насколько лучше и эффективнее устроен процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, тем и лучше будет судьба проекта. Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение приобретают процессы его запуска и завершения.

Актуальность исследования вызвана необходимостью очень аккуратного и глубокого анализа жизненного цикла и практической значимостью в деятельности предприятия. На данный момент любая компания, перед тем как приступить к реализации своих действий, занимается проектным планированием, совершает каждый шаг предприятия в соответствии с четко поставленным планом, профессиональное управление проектным циклом является очень актуальным и важным вопросом в современных условиях работы предприятий в любой сфере.

В течение многих лет выработалась новая научная дисциплина- управление проектами “project management”. Это новая и интересная сфера, в которой определенно стоит разобраться и активно внедрять и разрабатывать новые идеи и внедрять их в производство.

Объектомисследования:является проект по постройке коттеджа “ЯХРОМА”

Предмет изучения:Жизненный цикл проекта его фазы, стадии, этапы

Цельбакалаврской работы:заключается в исследовании жизненного цикла проекта его фаз, стадий и этапов, а так же дальнейшее его рассмотрение на примере создания проекта постройке коттеджа “Яхрома”.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

1.Исследовать Понятие жизненного цикла проекта и фазы, стадии, этапы жизненного цикла

2. Исследовать управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла

3.Разработать Концептуальный план проекта

4.Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе

5.Анализ управления проектом на инвестиционной фазе

6.Анализ управления проектом на завершающей фазе

7.Сетевое моделирование

Информационной базой данной работы послужили теоретические исследования в сфере проектного менеджмента, а именно, труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: И.И. Мазур, В.В. Володин, А. А. Дульзон, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и других.

В работе были использованы следующие методы исследования:

метод анализа литературы, анализ на прединвестиционной фазе, анализ на инвестиционной фазе, анализ на завершающей фазе, анализ экономико-статистических данных по показателям рассматриваемой компании. метод структуризации проекта, анализ и моделирование, также анализ графических моделей.