- •Раздел 1. Основы экономического анализа
- •Глава 1. Научные основы экономического анализа
- •1.2 Место экономического анализа в системе экономической науки
- •1.3. Роль анализа в управлении предприятием (в информационном обеспечении, организации, координации, оценке и стимулировании производства)
- •Глава 2 предмет и виды экономического анализа
- •Обоснование цены реализации
- •Исходные данные для обоснования управленческого решения
- •Глава 3. Методика и методы экономического анализа
- •3.1. Методика проведения комплексного экономического анализа
- •2. Метод экономического анализа и его характерные особенности
- •3. Методика моделирования факторных систем
- •Исходные данные для анализа объемов производства
- •Состав и структура актива бухгалтерского баланса организации
- •Глава 4. Организация и информационное обеспечение экономического анализа на предприятии
- •4.2. Система экономической информации и требования, предъявляемые к ней
- •2. Показатели обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия
- •Исходные данные
- •Исходные данные для нейтрализации качественного фактора
- •Исходные и расчетные данные для нейтрализации структурного фактора
- •Исходные данные нейтрализации структурного фактора
- •Исходные данные для нейтрализации качественного фактора
- •Исходные данные:
- •Глава 5. Система поиска и подсчета резервов повышения эффективности производственно-финансовой деятельности организации
- •5.1. Классификация экономических резервов
- •5.2. Принципы поиска и методы подсчета экономических резервов
- •Расчет резерва роста прибыли за счет изменения рынков сбыта товара а
- •Цель занятия:
- •Этапы игрового комплекса:
- •Участники деловой игры:
- •Сценарий
- •Глава 6. История и перспективы развития экономического анализа
- •6.1. Развитие экономического анализа как науки и практики в россии и за рубежом
- •6.2. Истоки экономического (хозяйственного) анализа
- •6.3. Развитие экономического анализа в XX веке
- •6.4. Экономический анализ в период углубления рыночных отношений и глобализации экономики
- •Раздел 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
- •Глава 7. Анализа основных показателей хозяйственной, экономической и финансовой деятельности организаций
- •7.1. Анализ в бизнес-планировании и бюджетировании
- •Примерный перечень разделов бизнес-плана и задач экономического анализа
- •Смета материальных затрат на производство товара X
- •Неоправданный перерасход сметы
- •7.2. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •Размеры организации
- •Динамика состояния и движения основных средств
- •Исходные данные
- •Расчет количественного влияния факторов на изменение годовой производительности труда методом абсолютных разниц
- •Исходные данные для расчета влияния изменения годовой производительности труде и численности работников на объем производства
- •Состав и структура трудовых ресурсов организации
- •Цель занятия:
- •Этапы игрового комплекса:
- •Участники деловой игры:
- •Сценарий
- •7.4. Анализ состояния и использования материальных ресурсов
- •Алгоритм расчета влияния изменения стоимости материалов на период оборачиваемости оборотных средств
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Показатели эффективности использования материальных ресурсов
- •7.5. Экономический анализ в системе маркетинга
- •Методические указания
- •Обоснование цены реализации
- •Методические указания
- •7.6. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •Исходные данные для расчета влияния факторов на изменение валового сбора зерна
- •Расчет влияния качества товара на среднюю цену реализации
- •Методические указания
- •Обоснование объемов производства с учетом ограничений на ресурсы
- •Исходные данные
- •7.7. Анализ и управление затратами на производство и реализацию продукции
- •Динамика состава и структуры себестоимости единицы товара а
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расчет влияния факторов на изменение производственной себестоимости
- •7.8. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •Определение внутренней нормы окупаемости для проекта а
- •Исходные данные по инвестиционным проектам
- •Показатели рентабельности вложений
- •Цель занятия:
- •Этапы игрового комплекса:
- •Участники деловой игры:
- •Сценарий
- •Организация № 1
- •Расчет эффективности проекта
- •Организация № 2
- •Расчет эффективности проекта
- •7.9. Анализ финансовых результатов коммерческой организации
- •Исходные и расчетные данные факторного анализа прибыли от реализации продукции (по отечественной методике)
- •Обоснование стратегического решения по увеличению объемов продаж
- •Рентабельность производства товара
- •Цель занятия:
- •Этапы игрового комплекса:
- •Участники деловой игры:
- •Организация №1:
- •Организация № 2.
- •Сценарий
- •Задания для организации № 1
- •Расчет влияния факторов на изменение прибыли от продажи по отдельным видам товаров
- •Задания для организации № 2
- •Расчет влияния факторов на изменение прибыли от продажи по отдельным видам товаров
- •7.10. Анализ финансового состояния коммерческой организации
- •Прогнозная оценка платежеспособности и структуры баланса
- •Расчет количественного влияния факторов на изменение коэффициента текущей ликвидности
- •Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций
- •Относительные показатели финансовой устойчивости организации (на конец года)
- •Двухфакторная модель Альтмана
- •Система показателей комплексной оценки финансового состояния Бивера
- •Беллы по показателям финансового состояния фирмы
- •Коэффициент мгновенной ликвидности (к1):
- •Прогнозная оценка платежеспособности и структуры баланса
- •Оценка деловой активности предприятия
- •Цель занятия:
- •Этапы игрового комплекса:
- •Участники деловой игры:
- •Сценарий
- •Задания для коммерческих организаций
- •Состав, размер и размещение источников средств предприятия в ____ г.
- •Состав, размер и размещение имущества предприятия в г.
- •Определение ликвидности баланса
- •Платежеспособность организации
- •Относительные показатели финансовой устойчивости организации (на конец года)
- •Задания для коммерческого банка
- •Показатели оборачиваемости средств
- •Анализ степени автономии предприятия, финансовой гибкости предприятия
- •Агрегированный отчет о прибылях и убытках (тыс. Руб.)
- •Показатели рентабельности деятельности заемщика
- •Оценка финансового положения организации
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные денные для факторного анализа объема грузоперевозок
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Приложения
Глава 4. Организация и информационное обеспечение экономического анализа на предприятии
ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Организация экономического анализа хозяйственной деятельности на предприятии должна иметь научный характер, обоснованное распределение обязанностей между отдельными исполнителями, унифицирована и эффективна.
Унификация работы предполагает создание таких методик, которые бы включали заполнение специально разработанных таблиц в зависимости от специфических особенностей внутрихозяйственных подразделений и отраслей, но в совокупности могли дать комплексную оценку финансово-экономических результатов деятельности фирмы.
Аналитическую работу на предприятии подразделяют на следующие организационные этапы:
1. Выделение субъектов и объектов, цели и задач анализа и распределение обязанностей между отдельными исполнителями.
2. Планирование аналитической работы.
3. Информационное и методическое обеспечение экономического анализа.
4. Аналитическая обработка данных.
5. Оформление результатов анализа.
6. Контроль за внедрением в производство предложений и рекомендаций.
Планируют аналитическую работу на основе разработки комплексного и тематических планов.
Комплексный план по содержанию — календарное расписание отдельных аналитических исследований. В нем кроме целей и задач анализа перечисляют вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяют время изучения каждого вопроса, субъекты анализа, отражают схему аналитического документооборота, срок, адрес поступления каждого документа и его содержание.
Тематические планы предназначены для проведения анализа по отдельным вопросам темы, которые требуют углубленного изучения.
Аналитическую работу на крупных предприятиях возглавляет, как правило, главный экономист, на средних и малых предприятиях — главный бухгалтер. В отдельное структурное звено может быть выделена группа экономического анализа.
Приведем пример организации аналитической работы в малом предприятии ООО ВК «КраснодарЭкспо. Выставки. Ярмарки» г. Краснодара.
Организация, планирование и основное исполнение аналитической работы возложены на департамент экономики и финансов. Структура департамента экономики и финансов является линейной, т.е. все работники подчиняются непосредственно главному бухгалтеру, который, в свою очередь, подчиняется директору департамента. Таким образом, планированием аналитической работы и анализом производственной деятельности занимаются главный бухгалтер и директор департамента.
В компании разработана система бюджетирования, которая является основополагающей моделью для обобщения и анализа финансовых и экономических показателей, основанной на бухгалтерской и управленческой информации.
При проведении аналитической работы в данной организации можно выделить три основных этапа: планирование, мониторинг и анализ.
На первом этапе руководители департаментов составляют бюджет по каждому выставочному мероприятию в доходной и расходной части. Бюджеты сдают на рассмотрение и утверждение директору департамента экономики и финансов. В течение всего выставочного периода необходимо подтвердить экономическую обоснованность доходов и расходов на проведение выставочного мероприятия «концепцией», в которой также раскрывается сущность выставки, ее актуальность, проблемы, креативные решения по ее реализации.
На втором этапе проводят тщательный контроль плановых показателей. В случае если бюджет выставки утвержден, то он ложится в основу всех операций по организации и проведению выставочного мероприятия, т.е. расходная часть не может превышать сумму расходов, заложенную в бюджет, а доходная часть не может быть ниже плановой. Суммы, заложенные в бюджет, рассчитывают с учетом рыночной стоимости услуг, материалов, влияние внешних факторов на проведение выставочного мероприятия (инфляция и др.). В течение всего выставочного периода ведется мониторинг как расходной, так и доходной частей бюджетов, что приводит к систематизации и своевременному поступлению и расходу денежных потоков.
Для третьего этапа характерен постоянный анализ плановых показателей в течение всего периода, с момента утверждения бюджета и до конечного результата по итогам проведения выставочного мероприятия.
По средствам программного продукта «1С — бухгалтерия» руководители подразделений могут в любое время или по необходимости иметь необходимые сведения, касающиеся того или иного проекта на текущую дату, но не более чем это позволяет интерфейс.
Основную часть аналитической работы проводит бухгалтерия, дорабатывая и дополняя информацию, поступающую с подразделений. Департамент экономики и финансов готовит информацию как для внутренних пользователей с акцентом на финансовые показатели, так и для внешних пользователей с учетом действующего законодательства.
Обобщенные результаты анализа в электронном виде регулярно предоставляют руководителю департамента экономики и финансов и по запросу генеральному директору. По необходимости руководителям предоставляют результаты детального анализа интересующих вопросов. Директор департамента экономики и финансов дорабатывает результаты анализа в целом по компании с учетом всех показателей и предоставляет их непосредственно генеральному директору, который принимает окончательные управленческие решения по дальнейшему развитию фирмы.
Рассматривая распределение задач аналитической работы по специалистам и отделам организации, можно выделить следующее.
Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой технологии, организационный уровень производства.
Отдел сбыта и маркетинга изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, срокам, качеству, спрос и платежеспособность покупателей, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности анализирует издержки производства и продаж, себестоимость продукции, величину прибыли, финансовое состояние предприятия, ликвидность и устойчивость фирмы.
Аудиторская служба наряду с оказанием консультационной помощи в части правильной организации бухгалтерского учета и его соответствия международным стандартам проверяет обоснованность составленного бизнес-плана, соответствие совершенных финансово-хозяйственных операций нормативным актам, правильность налогообложения. Особое внимание уделяют анализу финансового состояния организации, оценивают реальность статей бухгалтерского баланса, показателей формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках».
Планово-экономический отдел составляет план-прогноз (бизнес-плана) и контролирует его выполнение, составляет методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога и др.).
Вневедомственный анализ выполняют статистические, финансовые органы, налоговые инспекции, аудиторские фирмы, банки, инвесторы, научно-исследовательские институты.
Например, статистические органы обобщают и анализируют статистическую отчетность и представляют результаты в соответствующие министерства и ведомства для практического использования. Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятиями планов по прибыли, по отчислению налогов в госбюджет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов. Банки и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия (платежеспособность, кредитоспособность, эффективность использования кредитов и др.).