НОЦ «Институт инноваций в образовании»

Департамент развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области

Образовательная программа «разработка проектов в открытой предпринимательской среде»

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ

БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВЩИКА

Разработчики: Соколов В.Ю., Суханова Е.А. Материалы к курсу «Технологии проектирования в Открытой предпринимательской среде». Пантелеева С.В. Материалы к курсу «Бизнес-планирование в Открытой предпринимательской среде».

ЭТАП 1. КОНКРЕТИЗИРУЕМ ИДЕЮ В ПРОЕКТ.

Моя проектная идея_______________________________________________________

1. Оценка экономического потенциала идеи (коммерческая выгода)____0-10 баллов, социальной значимости _____, уникальности_____, личного интереса к реализации идеи____. Она Вам все еще нравится? 

VISION (образ желаемого будущего) моего проекта

2. Отметьте на схеме VISION позиции, которые уже соответствуют или приближены к реальной ситуации?

3. Что меняется в VISION, если описание будущей деятельности надо сделать на основе карты бизнес-процессов ?

Необходимые для деятельности ресурсы: трудовые, финансовые, сырье, производственные, организационные

Описание деятельности Что буду делать (ассортимент услуг, специфика производства товара, как организован процесс производства).

Описание сбыта: кому, как. Как будет и как есть?

Описание донесения до потребителя: как организовано информирование, привлечение, удержание.

Схема 1Логика бизнес-проектирования.

Бизнес – стратегия Видение

Бизнес-проект (Стратегический бизнес-план ) Сценарии

Стратегическая цель

Бизнес-план (заявка)

Оперативная цель

Действия

………..

Схема 2 Бизнес-проектирование

4. Изучите схему 2.

Обратите внимание на последовательность шагов:

1) построение ВИДЕНИЯ – идеального образа желаемого будущего;

2) конкретизация видения в бизнес-стратегию, сценарии (на что я делаю ставку, с кем, для чего) через анализ внешних и внутренних ресурсов;

3) определение стратегической цели (мое предприятие через пять лет) с помощью анализа заинтересованных сторон, конкретизации результатов.

4) определение оперативной цели на основе фиксации «Есть – Нужно».

5) формулирование этапов, действий.

5. Заполните таблицу1

Таблица 1 SWOT-анализ ресурсов внутренней и внешней среды

Возможности внешней среды	Угрозы внешней среды
Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия

6. Какой информации не хватило (про что?)? Где Вы ее собираетесь найти?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Заполните таблицу 2

Таблица 2 Матрица анализа заинтересованных сторон в реализации Вашего предпринимательского проекта

Кто?	В чем интерес?	Как привлечь?	Какие риски для проекта в случае привлечения? В случае не привлечения?

КЕЙС.