|
Кафедра информатики
и информационных технологий
Учебная практика
Методические основы разработки бизнес - плана
для направления подготовки бакалавров
080500 Бизнес-информатика
Уфа 2013
УДК 378.147.88: 004.43
ББК 74.58: 32.973
М54
Утверждено на методическом совете БГАУ
(протокол № от _________ г.)
Составитель: доц. Беляева А.С.
ассистент Саттарова С.Ф.
Рецензент: ст. преподаватель Шамсутдинова Т.М.
Ответственный за выпуск: зав. кафедрой
информатики и ИТ доц.Беляева А.С.
Методические основы разработки бизнес - плана
1 Цель работы
Обучение практическим методам составления бизнес-плана, ориентироваться в современных технологиях.
2 Задачи работы
дать понятие и необходимость составления бизнес-плана;
описать состав и структуру бизнес-плана;
охарактеризовать методику составления бизнес-плана.
3 Содержание раздела
3.1 Что такое бизнес-план
По большому счету это документ, необходимый для осуществления мероприятий по становлению и развитию бизнеса. В нем пишется подробный план каждого шага на пути к достижению определенной цели. Бизнес-план пишется для предприятия один раз и осуществляется один раз. Подробные программы развития на последующие периоды уже не являются бизнес-планом. бизнес-план - это особый документ, который призван изложить цель бизнеса, его миссию, его финансовую и производственную стратегии, программы по сбыту и маркетингу и прочие моменты.
3.2 Основные принципы
В бизнес-плане все излагается кратко, максимально понятно, насколько возможно без специфичных терминов и углублений в производственный процесс и технологии.
Бизнес-план обязательно должен быть ориентирован на конечный результат, который вы опишите подробно и измеримо. Бизнес-план должен содержать стратегию развития, все инструменты, которыми вы будете пользоваться. Чем точнее вы составите бизнес-план, тем меньше вы будете отвлекаться на составление планов в процессе работы.
Важно знать, что бизнес-план – это не догма, он в процессе реализации может подвергнуться корректировке.
3.3 Структура бизнес-плана
Бизнес-план будет состоять из нескольких пунктов, которые вы будете писать в произвольной форме.
Раздел первый. Резюме
В этом разделе надо кратко изложить содержание вашего бизнес-плана, основную мысль и выводы. Вы должны уложится в 6-7 предложений. Прочитав резюме, человек должен понять, о чем пойдет речь и к чему вся затея приведет.
Второй раздел — цели и задачи вашего бизнеса
Чтобы стало ясно, в чем разница, определим коротко эти понятия. Цель – что я хочу, задачи – как я это хочу сделать. Рассказываете об этом подробно, обстоятельно, но без «воды».
Третий раздел – описание компании
Здесь важно описать все детали вашей организации. Не надо фантазировать, вы должны «видеть» свою компанию, как в реальности. Помните, что создавать вы ее будете такой, какой опишите. Расскажите, какие сотрудники будут работать, какие будут отделы, как они будут взаимодействовать.
Четвертый отдел — финансовый план
Расходы, предполагаемые доходы, непредвиденные поступления и траты, финансовые движения, формы расчетов и получения денег, — это надо обязательно изложить. Так же укажите систему налогообложения, банк, с которым вы собираетесь сотрудничать, виды договоров, которые вы будете заключать с партнерами.
Пятый отдел – маркетинговый план
В нем вы описываете конкурентную среду, место вашего продукта на рынке и его будущую долю, все преимущества и недостатки товара, его доступность покупателю, целевую аудиторию, ее сегменты, способы работы с информацией, которая будет поступать от потребителя и пр.
Шестой раздел – производственный план
Описываете весь процесс производства от заказа сырья у поставщика до поступления готового товара на полки магазинов. Важна каждая деталь, поэтому не экономьте бумагу на этом разделе. Здесь будут изложены технологии, список оборудования, ноу-хау, и другие производственные моменты.
Седьмой раздел – организационный план
В нем надо рассказать, кто и чем будет заниматься на предприятии, чтобы достичь планируемого результата. Изложите систему подчинения и должностные обязанности, правила внутреннего распорядка, система премирования, материальные и нематериальные бонусы и пр.
Восьмой раздел – работа с персоналом
Здесь не надо писать много, ведь помимо того, что вы изложили в предыдущем разделе, надо добавить только систему развития персонала, обучение и создание кадрового резерва, если у вас таковой будет.
4. Бизнес-план
Бизнес-план проекта «Название проекта»,
индивидуальный предприниматель ___________ (фамилия)
Резюме
2. Идея предлагаемого проекта
Общие исходные данные и условия.
Описание образца нового товара.
Оценка опыта предпринимательской деятельности.
Оценка рынка сбыта.
Описание потребителей нового товара.
Оценка конкурентов.
Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
Текущая деятельность
Финансовое состояние
Кредиты
Продукция и услуги
Введение
Продукция и услуги
Сопутствующие товары и услуги
3. Управление
Организация и ключевой персонал
Постоянное потребление активов
Затраты на подготовку производства
4. План маркетинга
Цели маркетинга.
Стратегия маркетинга.
Финансовое обеспечение плана маркетинга.
Анализ рынка и отрасли
Использование продукта и услуги
Демографический анализ
Конкуренция
SWOT-анализ
Целевые рынки
Целевые потребители
Географический целевой рынок
Ценообразование
Стратегии рекламы и продвижения
Стратегия продвижения
Средства распространения рекламы
Прогноз продаж
5. План производства
Изготовитель нового товара.
Наличие и требуемые мощности производства.
Материальные факторы производства.
Описание производственного процесса.
6. Организационный план
Организационно-правовая форма собственности фирмы.
Организационная структура фирмы.
Распределение обязанностей.
Сведения о партнёрах.
Описание внешней среды бизнеса.
Трудовые ресурсы фирмы.
Сведения о членах руководящего состава.
7. Финансовый план
План доходов и расходов.
План денежных поступлений и выплат.
Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
График достижения безубыточности.
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
Оценка риска и страхование.
Графики получения и погашения кредитных средств
Залог и поручительство
Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
SWOT-анализ
Риски и мероприятия по их снижению
Себестоимость реализованной продукции
Анализ безубыточности
Количественный анализ
Доходы и убытки
Движение денежных средств
Балансы предприятия
Риски
8. Приложения.
Приложение 1
Пример Создание провайдерской фирмы, предоставляющей доступ в сеть при помощи технологии Wi-Fi.