- •Лекция 1
- •Список рекомендованной литературы
- •План занятия
- •ПОНЯТИЕ КОРПОРАЦИИ
- •Корпоративные и унитарные лица
- •Особенности классической корпорация
- •Элемент
- •Предшественники современных корпораций
- •Виды корпораций
- •Виды корпораций
- •Современные формы корпораций
- •Элементы классической корпорации
- •2КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- •Корпоративный менеджмент и управление
- •Область
- •Принципы корпоративного управления
- •Спасибо за внимание!
- •Корпоративные
- •Корпоративные интересы
- •Противоречия стейкхолдеров
- ••Внутренние и внешние аспекты КУ
Виды корпораций
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
частная |
|
|
По инициатору |
|
|
|
|
|
|
По |
|
|
|
По форме |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
гос. инициатива |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономическим |
|
производственно |
|
|
|
По масштабу |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
инициатива |
|
создания группы |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
связям |
|
|
|
й интеграции |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТНК |
|
|
консолидация |
|
|
|
банковская |
|
|
|
консорциум |
|
|
|
вертикально- |
|
|
региональные |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
пакетов акций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интегрированные |
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
МНК |
|
|
|
|
|
|
|
|
промышленная |
|
|
|
ассоциация |
|
|
|
горизонтально- |
|
|
национальные |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интегрированные |
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
торговая |
|
|
холдинговые |
|
|
|
конгломераты |
|
|
транснациональн |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ые |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виды корпораций
•По роду деятельности: финансовые; финансово-промышленные; промышленные; торговые; торгово-финансовые; финансово-медийные и т.п.
•По масштабам деятельности: транснациональные; межгосударственные, международные; национальные; отраслевые; региональные; локальные.
•По способу организации внутренних отношений между участниками: радиальные (холдинги); распределенные; этархии; управленческие (неохолдинги).
•По продолжительности существования: бессрочные; временные.
•По правовой принадлежности: государственные; частные; смешанные.
•По основополагающим принципам деятельности: рыночные (индустриальные, постиндустриальные, креативные) и нерыночные.
•По типу интеграции: вертикальные (иерархичные); горизонтальные.
Современные формы корпораций
Крупное акционерное общество
Интегрированная бизнес-группа
Альянс крупных экономических субъектов
Элементы классической корпорации
Головная
организация
Штаб-квартира
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Филиалы и |
|
|
|
|
Фирмы без |
|
Дилеры, |
|||
Дочерние |
|
|
Зависимые |
|
|
эксклюзивн |
|||||||
|
представитель |
|
|
участия в |
|
ые |
|||||||
фирмы |
|
|
фирмы |
|
|
||||||||
|
ства |
|
|
управлении |
|
поставщик |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и, агенты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
комплекс отношений между владельцами, советом директоров, менеджментом, а также прочими участниками корпоративных отношений
Корпоративный менеджмент и управление
•Корпоративный менеджмент - деятельность профессиональных специалистов (менеджеров) по управлению операционной и финансовой (текущей, хозяйственной) деятельностью корпорации.
•Корпоративное управление –
предполагает взаимодействие множества лиц (физических и юридических), а не только к ее хозяйственной деятельности.
Область |
Общее собрание акционеров |
корпоративного |
|
управления |
|
Совет директоров
Область |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Исполнительный орган |
|
|
||||||||||
менеджмента |
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принципы корпоративного управления
• Справедливость - права акционеров (1)
- равное отношение к акционерам
(2)
• Ответственность (3)
• Прозрачность (4)
• Подотчетность (5)
|
Принципы корпорат ивного |
Кодекс корпорат ивного управления РФ2 |
|||||||
|
управленияОЭСР1 |
|
|||||||
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
3 |
1 |
Система |
|
корпоративного |
1. Общество должно обеспечивать равное и справедливое отно- |
|||||
|
управления |
должна |
защи- |
шение ко всем акционерам при реализации ими права на участие |
|||||
|
щать права владельцев ак- |
в управлении обществом. |
|||||||
|
ций |
|
|
|
|
|
|
|
2. Акционерам должна быть предоставлена равная и справедли- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вая возможность участвовать в прибыли общества посредством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
получения дивидендов. |
2 |
Система |
|
корпоративного |
Система и практика корпоративного управления должны обеспе- |
|||||
|
управления |
должна |
обеспе- |
чивать равенство условий для всех акционеров - владельцев ак- |
|||||
|
чивать равное отношение ко |
ций одной категории (типа), включая миноритарных (мелких) |
|||||||
|
всем |
владельцам |
акций, |
акционеров и иностранных акционеров, и равное отношение к |
|||||
|
включая мелких и ино- |
ним со стороны общества. |
|||||||
|
странных |
|
|
|
|
|
|
Предст авлено от дельнымиположениями: |
|
3 |
Система |
|
корпоративного |
||||||
|
управления должна призна- |
1. Система вознаграждения членов совета директоров должна |
|||||||
|
вать установленные законом |
обеспечивать сближение финансовых интересов директоров с |
|||||||
|
права заинтересованных лиц |
долгосрочными финансовыми интересами акционеров. |
|||||||
|
и поощрять активное со- |
2. Действия, которые в значительной степени влияют или могут |
|||||||
|
трудничество между компа- |
повлиять на структуру акционерного капитала и финансовое со- |
|||||||
|
нией и всеми заинтересо- |
стояние общества и, соответственно, на положение акционеров |
|||||||
|
ванными |
лицами |
в |
|
целях |
(существенные корпоративные действия), должны осуществлять- |
|||
|
приумножения |
обществен- |
ся на справедливых условиях, обеспечивающих соблюдение прав |
||||||
|
ного |
богатства, |
создания |
и интересов акционеров, а также иных заинтересованных сторон. |
|||||
|
новых рабочих мест и до- |
3. Своевременное и полное раскрытие информации является |
|||||||
|
стижения |
|
|
финансовой |
важнейшим инструментом формирования долгосрочных отно- |
||||
|
устойчивости |
корпоратив- |
шений доверия с акционерами, способствует повышению стои- |
||||||
|
ного сектора. |
|
|
|
|
мости общества и привлечению им капитала, поддержанию дове- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рия заинтересованных сторон (партнеров, клиентов, поставщи- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ков, общественности, государственных органов) к обществу. |
4 |
Система |
|
корпоративного |
1. Общество и его деятельность должны быть прозрачными для |
|||||
|
управления должна |
обеспе- |
акционеров, инвесторов и иных заинтересованных лиц. |
||||||
|
чивать |
своевременное |
рас- |
2. Общество должно своевременно раскрывать полную, актуаль- |
|||||
|
крытие достоверной инфор- |
ную и достоверную информацию об обществе для обеспечения |
|||||||
|
мации обо всех существен- |
возможности принятия обоснованных решений акционерами об- |
|||||||
|
ных аспектах функциониро- |
щества и инвесторами. |
|||||||
|
вания корпорации, включая |
3. Предоставление обществом информации и документов по за- |
|||||||
|
сведения о финансовом по- |
просам акционеров должно осуществляться в соответствии с |
|||||||
|
ложении, |
результатах |
дея- |
принципами равнодоступности и необременительности. |
|||||
|
тельности, |
|
составе |
|
соб- |
|
|||
|
ственников |
и |
|
структуре |
|
||||
|
управления. |
|
|
|
|
|
|
5Совет директоров обеспечи- 1. Совет директоров осуществляет стратегическое управление
вает |
стратегическое |
руко- |
обществом, определяет основные принципы и подходы к органи- |
|
водство бизнесом, |
эффек- |
зации в обществе системы управления рисками и внутреннего |
||
тивный контроль |
над рабо- |
контроля, контролирует деятельность исполнительных органов |
||
той |
менеджеров, |
и |
обязан |
общества, а также реализует иные ключевые функции. |