1. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту:

а) логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову;

б) матричну, базову, фінансову, ресурсну;

в) проектну, продуктову, економічну, соціальну.

г) часову, ресурсну, економічну, соціальну.

2. Методи визначення цілей проекту стосуються:

а) планування якості;

б) планування вартості;

в) планування предметної області проекту;

г) планування часу.

3. Відхилення між плановими і фактичними показниками на стадії реалізації проекту:

а) не трапляються ніколи;

б) трапляються завжди;

в) трапляються у випадку невдало вибраної організаційної форми проекту;

г) трапляються в форс-мажорних обставинах.

4. Для визначення повної вартості проекту слід врахувати:

а) найважливіші ресурси;

б) всі ресурси, які використовуються в проекті;

в) всі теперішні і прогнозовані ресурси, які використовуються в проекті;

г) всі перераховані варіанти.

5. Контролем виконання проекту називається:

а) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника­ючих відхилень;

б) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнен­ня його цілей;

в) моніторинг і прогнозування ходу робіт;

г) прогрес проекту.

6. Структура проекту — це:

а) ієрархія методів, призначених для управління розкладом про­екту;

б) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реаліза­ції проекту;

в) сукупність віх необхідних і достатніх для ефективної реалізації проекту;

г) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту.

7. Earned Value Management (ЕVМ) - це:

а) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту;

б) техніка для прогнозних розрахунків параметру проекту;

в) система управління людськими ресурсами проекту;

г) управління закупівлями в проекті.

8. Системи управління проектами в основному використовуються на стадії:

а) формулювання проекту;

б) реалізації проекту;

в) розробки проекту;

г) завершення проекту.

9. Основними критеріями прийняття проекту є:

а) технічна та технологічна можливість його реалізації;

б) довгострокова життєздатність;

в) економічна ефективність;

г) організаційне та адміністративне забезпечення;

д) всі відповіді вірні.

10. Ключовими безпосередніми учасниками проекту є:

а) замовник, інвестор, споживач продукції проекту;

б) ініціатор, замовник, інвестор, керівник проекту, команда проекту;

в) ініціатор, інвестор, контрактор, споживач продукції проекту;

г) замовник, виконавець, урядові організації.

11. Аналіз можливості реалізації проекту не передбачає відповіді на запитання про:

а) технічну узгодженість проекту;

б) відповідність звичаям і традиціям;

в) політичну ситуацію;

г) обмінний курс валют;

д) рівень попиту на продукцію.

12. Для позитивної оцінки проекту потенційним інвестором величина чистої поточної вартості проекту повинна бути:

а) менше 1;

б) більше 0;

в) в інтервалі від 1 до 10%;

г) немає вірної відповіді.

3. Розрахункова частина:

Ви маєте 10 тис. грн. і хочете їх вкласти в ефективний проект. Їх можна витратити на покупку акцій компанії Х (25% на вкладений капітал), покупку 5 тис.т. товару для продажу його за ціною 2,4 грн. за тонну, купівлю офісу 30 кв. м. для здачі його в оренду за 80 грн. за кв. м. або ж використовувати як депозит в банку (22% річних). Ви вибрали менш ризикований варіант - купівлю офісу. Розрахуйте альтернативну вартість проекту.

Варіант №7

1. Визначте поняття ризику та невизначеності в управлінні проектами.

2. Тестові завдання:

Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:

а) на фазі ініціації;

б) на фазі планування;

в) на всіх фазах ЖЦ проекту;

г) на фазі реалізації.

г) всі варіанти вірні.