1. Власник процесу - де:
а) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому;
б) команда проекту;
в) ініціатор проекту;
г) замовник проекту.
2. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:
а) управління контрактами;
б) управління інформаційними системами;
в) управління персоналом проекту;
г) управління комунікаціями;
д) управління ризиком.
3. Організація роботи учасників проекту відноситься до функцій:
а) управління персоналом проекту;
б) управління комунікаціями;
в) управління контрактами;
г) управління ризиком.
4. Стиль керівництва проектом:
а) внутрішній фактор оточення проекту;
б) всі перераховані фактори;
в) зовнішній фактор оточення проекту;
г) культурологічний фактор.
5. Хто реалізує різні інтереси у процесі здійснення проекту, формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залучення до проекту:
а) учасники проекту;
б) топ-менеджмент;
в) конкуренти;
г) консультанти.
6. Менеджер (керівник) проекту - це:
а) особа, відповідальна за управління проектом;
б) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансові ресурси проекту;
в) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;
г) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.
7. Команда управління проектом — це:
а) частка проектної команди що бере участь в управлінні;
б) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;
в) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до виконання проектних робіт.
8. Команда проекту — це:
а) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній області й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;
б) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;
в) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;
г) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до виконання проектних робіт.
9. Відповідальність за успіх проекту несе:
а) ініціатор проекту;
б) команда проекту;
в) керівник проекту;
г) замовник проекту.
10. Робота команди це:
а) управління командою;
б) лідерство в її створенні;
в) робота в складі команди;
г) групова динаміка.
11. Сукупність характеристик об'єкта, що визначають його здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це:
а) якість;
б) процес;
в) явище;
г) подія.
12. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види ризиків у проекті:
а) природно-кліматичні;
б) зовнішні;
в) внутрішні;
г) збитки.
3. Розрахункова частина:
Розглядається проект озеленення міста. На підставі власних обмежень і можливих припущень щодо даного проекту визначте та опишіть:
- Мету проекту;
- Основні ознаки;
- Учасників проекту з визначенням їх інтересів при підготовці та реалізації проекту;
- Функції управління даним проектом;
- Стадії життєвого циклу проекту.
4. Методичні вказівки до виконання розрахункової частини другої контрольної роботи
Задача 1. Компанія володіє фабрикою, устаткування якої вимагає модернізації. Є два варіанти:
1) витратити 40 000 дол. Зараз і отримати 58000 дол. Через три роки;
2) витратити 40 000 дол. Зараз і отримати 46000 дол. Через рік;
Початкові витрати одноразово і не вимагають інших інвестицій в плині 4 років. Необхідна норма прибутковості 10%. Який варіант вибрати? (ЧПД, ІД, Термін окупності)
Рішення:
Визначимо критерії оцінки ефективності
по першому проекту — ЧПД = 58000/(1 + 0,1)3 - 40000 = 3576 дол.
По другому проекту –ЧПД = 46000/(1 + 0,1) - 40000 = 1818,2 долл.
Термін окупності = 40000/41818,2 = 0,957 года.
висновки:
Хоча перший варіант за критеріями ЧДД та ВД є більш вигідним, слід віддати перевагу другому варіанту, так як термін окупності за цим варіантом значно менше.