Глоссарий (словарь применяемых терминов)

Основные фонды – это собственность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в течение длительного периода времени, сохраняя при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную сторону и перенося свою стоимость на продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Основные производственные фонды – это те основные фонды, которые участвуют в производственном процессе непосредственно или создают условия для производственного процесса.

Основные непроизводственные фонды – это объекты культурно-бытового назначения.

Первоначальная стоимость основных фондов включает стоимость приобретения, транспортные расходы по доставке и стоимость монтажа.

Восстановительная стоимость основных фондов – это затраты на их воспроизводство в современных условиях.

Остаточная стоимость основных фондов – представляет собой разность между их балансовой стоимостью и суммой износа.

Ликвидационная стоимость основных фондов – это стоимость реализации изношенных или выведенных из эксплуатации отдельных их объектов.

Рыночная стоимость основных фондов – это наиболее вероятная цена их продажи с учетом реального состояния, соотношения спроса и предложения.

Износ – это процесс действующих основных фондов как в физическом, так и в экономическом отношении.

Физический износ – это изменение механических, физических, химических и других свойств материальных объектов под воздействием процесса труда, сил природы и других факторов. В экономическом отношении физический износ представляет собой утрату первоначальной потребительской стоимости вследствие снашивания, ветхости и устаревания.

Моральный износ – проявляется в потере экономической эффективности и целесообразности использования основных фондов до истечения срока полного физического износа.

Амортизация основных фондов – это перенос части стоимости на вновь созданный продукт для последующего воспроизводства по времени их полного износа.

Фондоотдача – это показатель, характеризующий выпуск продукции на 1 единицу среднегодовой стоимости основных фондов.

Фондовооруженность труда – это показатель, характеризующий стоимость основных фондов, приходящихся на одного работающего.

Оборотные средства предприятия

Оборотные средства предприятия: источники формирования оборотных средств; состав; структура; показатели эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.

Оборотные средства - денежные средства предприятий, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные фонды, к которым относятся предметы труда, являются частью производственных фондов, которые потребляются в каждом производственном цикле полностью, изменяют свою натуральную форму, их стоимость целиком переносится на вновь созданный продукт.

Фонды обращения составляют средства, обслуживающие сферу обращения, различные этапы процесса реализации продукции.

Источниками формирования оборотных средств предприятия являются: прибыль, устойчивые пассивы, краткосрочные кредиты, кредиторская задолженность.

Соотношение между отдельными элементами оборотных средств в денежном выражении образует структуру оборотных средств, которая обуславливается характером технологического процесса, уровнем техники и организации производства, качеством нормирования оборотных средств, а также состоянием маркетинговой деятельности на предприятии.

Эффективное использование оборотных средств на предприятии имеет исключительно важное значение, поскольку оказывает большое влияние на общую эффективность всей совокупности средств, привлеченных предприятием. Повышение эффективности использования оборотных средств позволяет высвободить значительные денежные ресурсы и направить их осуществление мероприятий по наращиванию производственных мощностей, решению социальных задач коллектива предприятия, результативную работу на финансовом рынке. Кроме того, лучшее использование оборотных средств приводит к высвобождению материальных ресурсов, в которых они были ранее размещены. В этом случае речь идет о значении повышения эффективности использования оборотных средств.

Эффективное использование оборотных средств промышленных предприятий характеризуют следующие основные показатели:

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии:

К_о = Р_п /СО,

где К_о – коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты;

Р_п – объем реализованной продукции, руб.;

СО – средний остаток оборотных средств, руб.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал) или показывает объем реализованной продукции, приходящейся на один рубль оборотных средств. Из формулы видно, что увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции на один рубль оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств.

Коэффициент загрузки оборотных средств, величина которого обратна коэффициенту оборачиваемости, определяется по формуле:

К_з = СО/Р_п ,

где К_з - коэффициент загрузки оборотных средств.

Этот показатель суммы оборотных средств, затраченных на один рубль реализованной продукции и показывает, какая сумма оборотных средств должна быть закреплена за предприятием для выпуска и реализации продукции.

Длительность одного кругооборота в днях, которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

Т = Д/К_о ,

где Д – число дней в периоде (360,90).

Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств или больше число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и , наоборот, чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

В том случае, если объемы растут быстрее, то имеет место относительное высвобождение оборотных средств, свидетельствующее о повышении эффективности их использования. Чтобы определить его, нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный год, исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность дает сумму высвобождения средств. Если потребность в оборотных средствах к концу отчетного периода оказывается меньшей, чем на его начало при выполнении всех принятых обязательств производственной программы, то на предприятии имеет место абсолютное высвобождение средств.

Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, а также в повышении уровня рентабельности производства.

Таким образом, ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями.

На стадии создания производственных запасов – внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складной системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологи, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовление продукции из с экономленных материалов; тщательны и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами. Планируются оборотные средства путем разработки норм и нормативов оборотных средств непосредственно на предприятии.

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции, пути их снижения

Затраты – это стоимость ресурсов, используемых в дальнейшем для получения прибыли или достижения иных целей организации.

Расходы – это обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные налогоплательщиком.

Расходы в зависимости от их характера, а также условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на расходы связанные с производством и реализацией, и внереализационные расходы.

Расходы, связанные с производством и реализацией, включают в себя:

1. Расходы, связанные с изготовлением (производством), хранением и доставкой товаров, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и (или) реализацией товаров (работ, услуг, имущественных прав).

2. Расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание основных средств и иного имущества, а также на поддержание их в исправном (актуальном) состоянии.

3. Расходы на освоение природных ресурсов.

4. Расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки.

5. Расходы на обязательное и добровольное страхование.

6. Прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией.

Расходы, связанные с производством и реализацией, подразделяются на:

1. Материальные расходы.

2. Расходы на оплату труда.

3. Суммы начисленной амортизации.

4. Прочие расходы.

В состав внереализационных расходов включаются обоснованные затраты на осуществление деятельности, непосредственно не связанной с производством и (или) реализацией. К таким расходам относятся, в частности:

1. Расходы на содержание переданного по договору аренды (лизинга) имущества, включая амортизацию по этому имуществу.

2. Расходы в виде процентов по долговым обязательствам любого вида.

3. Расходы на организацию выпуска ценных бумаг.

4. Расходы на проведение ежегодного собрания акционеров.

5. Расходы на ликвидацию выводимых из эксплуатации основных средств.

6. Затраты на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов.

7. Судебные расходы и арбитражные сборы и др.

Издержки – это сумма затрат на осуществление какой либо производственной или обеспечивающей функции.

Классификация затрат на производство и реализацию продукции проводится по ряду признаков:

1. Экономические (первичные) элементы затрат:

- материальные затраты за вычетом возвратных отходов;

- затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды;

- амортизационные отчисления;

- прочие затраты.

2. Калькуляционные статьи затрат:

- сырье и материалы;

- возвратные отходы (вычитаются);

- покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций;

- топливо и энергия на технологические цели;

- затраты на основную заработную плату производственных рабочих;

- дополнительная заработная плата производственных рабочих;

- единый социальный налог и страховой тариф;

- расходы на подготовку и освоение производства;

- общепроизводственные расходы;

- общехозяйственные расходы;

- прочие производственные расходы;

- потери от брака;

- внепроизводственные (коммерческие) расходы.

3. Способ отнесения затрат на себестоимость продукции:

- прямые;

- косвенные.

4. Функциональная роль затрат в процессе производства:

- основные;

- накладные.

5. Степень зависимости затрат от изменения объема производства:

- переменные (пропорциональные);

- постоянные (непропорциональные).

6. Степень однородности затрат:

- элементные;

- комплексные.

7. Время возникновения затрат:

- текущие;

- будущих периодов;

- предстоящие.

8. Рациональность затрат:

- производительные;

- непроизводительные.

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Калькулирование – это система расчетов, с помощью которых определяется себестоимость всей продукции и ее частей, себестоимость конкретных видов изделий, сумма затрат отдельных подразделений предприятия на производство и реализацию продукции.

Калькуляция себестоимости необходима для определения цены единицы продукции, соизмерения затрат предприятия с результатами его производственно-хозяйственной деятельности, определения уровня эффективности деятельности и др.

Для калькулирования себестоимости единицы продукции затраты классифицируются по статьям расходов, в которых объединяются затраты по признаку места их возникновения и назначения.

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости – это совокупность способов регистрации, сводки и обобщения в учетных документах данных о затратах на производство продукции и исчисления ее себестоимости по всей продукции в целом, по видам и единицам продукции.

Применяются следующие основные методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции: нормативный, позаказный, попередельный, попроцессный.

Смета затрат на производство и реализацию продукции составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия.

Группировка затрат по экономическим элементам показывает, что именно и на какую сумму израсходовано на производство продукции в целом по предприятию и его подразделениям, каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме расходов.

Применяются следующие основные методы планирования сметы затрат на производство: сметный, сквозной.

Основные направления снижения затрат на производство и реализацию продукции определяются на основе результатов анализа работы предприятия, а также изучения прогрессивного опыта работы других предприятий путем выявления внутрипроизводственных резервов дальнейшего снижения себестоимости.

Планирование процента снижения себестоимости продукции осуществляется по технико-экономическим факторам, оказывающим влияние на уровень затрат предприятия по отдельным калькуляционным статьям, и объединяемым в следующие группы:

- повышение технического уровня производства;

- улучшение организации производства и труда;

- изменение объема и структуры продукции;

- улучшение использования природных ресурсов;

- отраслевые и прочие факторы, оказывающие непосредственное влияние на ресурсосбережение.

Для разработки комплекса мер, обеспечивающих снижение затрат, определяются основные носители издержек по статьям расходов или причины, оказывающие непосредственное влияние на уровень расходов. Например, для сырья – это масштабы закупок, уровень закупочных цен, уровень отходов и транспортно-заготовительных расходов; для энергоресурсов – это площадь обогреваемых помещений, эффективность системы обогрева и т.д.

Прибыль организации (предприятия), порядок её формирования и использования. Факторы роста прибыли.

Валовая прибыль – обобщающий показатель результативности финансово-хозяйственной деятельности организации. По структуре валовая прибыль предприятия состоит из прибыли от реализации продукции (работ, услуг); прибыли от прочей реализации, т.е. реализации основных фондов, материальных оборотных средств и нематериальных активов; доходов от осуществления внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) – определяющий показатель, характеризующий эффективность деятельности организации (предприятия). Прибыль является основным источником формирования финансовых ресурсов предприятия, необходимых для удовлетворения производственных и социальных потребностей и выполнения обязательств перед бюджетом, банками и другими организациями. Величина прибыли от реализации продукции (работ, услуг) определяется по следующей формуле: выручка от реализации продукции (работ, услуг) – (НДС + Акцизы) - затраты на производство и реализацию продукции. Выручка от реализации зависит от объема реализованной продукции и цены реализации, в которую включается НДС и акцизы на отдельные виды товаров.

Прибыль от реализации основных производственных фондов и иного имущества – это составляющая валовой прибыли организации (предприятия). Потребность в реализации основных фондов определяется необходимостью уплаты налога на имущество вне зависимости от того используются или не используются основные фонды в практической деятельности организации. Расчет прибыли от реализации неиспользуемых основных фондов производится по следующей формуле: выручка от реализации, включая НДС, - сумма НДС в цене реализации – остаточная стоимость основных фондов на дату реализации – коммерческие расходы.

Внереализационные доходы – доходы, которые непосредственно не связаны ни с производством, ни с реализацией продукции (работ, услуг). К внереализационным доходам, в частности, относятся: дивиденды по акциям и проценты по облигациям, принадлежащим организации; курсовая разница по операциям и счетам в иностранной валюте; доходы от сдачи имущества в аренду и др. Величина доходов от внереализационных операций определяется в виде разницы между полученными внереализационными доходами и внереализационными расходами.

Чистая прибыль – это прибыль от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом налога на прибыль. При наличии оснований (например, нарушение налогового законодательства, условий договоров поставок и др.) из полученной чистой прибыли, прежде всего, возмещаются штрафами санкции. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении организации, используется на формирование резервного фонда, фонда накопления и фонда потребления. Формирование резервного фонда обязательно для акционерных обществ. На законодательном уровне определены минимальный размер резервного фонда АО и минимальный ежегодный норматив отчислений от чистой прибыли в резервный фонд. Нормативы отчислений в фонды накопления и потребления организации устанавливают самостоятельно.

Факторы роста прибыли – это совокупность внешних и внутренних условий, влияющих на величину прибыли. К внешним факторам, в частности, относятся следующие: инфляционная ситуация в стране, изменение рыночной конъюнктуры, цены на производственные ресурсы, транспортные условия и др. При выборе путей увеличения прибыли организации ориентируется, прежде всего, на внутренние факторы, а именно: увеличение объема продаж; улучшение качества и ассортимента продукции (работ, услуг); снижение затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), диверсификация производства и др.

Сущность, показатели и пути повышения рентабельности.

Рентабельность – это относительный показатель эффективности деятельности организации (предприятия). Он характеризует соотношение между отдачей затрат, т.е. прибыльностью предприятия, и степенью использования ресурсов, т.е. эффективностью вложения средств.

Виды показателей рентабельности

Показатель рентабельности	Формула расчёта	Назначение
Рентабельность отдельных видов продукции	Прибыль в расчете на ед. продукции х100 затраты на производство и реализацию единицы продукции	Характеризует прибыльность (соответственно) единицы и всей продукции в расчете на единицу затрат.
Рентабельность производства продукции в целом	Прибыль от реализации продукции х100 затрат на производство и реализацию продукции
Рентабельность продаж	Прибыль от реализации продукции х100 Выручка от реализации продукции	Показывает процент прибыли с каждого рубля реализации.
Рентабельность оборотных активов	Чистая прибыль х100 Среднегодовая стоимость оборотных активов.	Характеризует величину чистой прибыли в расчете на 1 руб. используемых оборотных активов.
Рентабельность производственных фондов	Валовая (чистая) прибыль х100 Среднегодовая стоимость основных и оборотных производственных фондов	Характеризует отдачу в расчете на 1 руб. производственных фондов
Рентабельность собственного капитала	Валовая (чистая) прибыль х100 Собственный капитал организации (предприятия)	Определяет прибыль, которая приходится на 1 руб. собственного капитала.

К наиболее существенным направлениям повышения рентабельности относятся: увеличение прибыли, снижение затрат на производство и реализацию продукции, повышения фондоотдачи основных фондов, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Планирование деятельности предприятия: принципы, методы и основные задачи планирования, классификация и структура планов, пути повышения качества планирования.

Планирование – это функция управления, представляющая собой способ объединения усилий членов организации для достижения ее общих целей. Планирование деятельности предприятия предполагает установление стратегических и тактических целей развития бизнеса и мероприятий (средств) по их достижению.

Принципы планирования:

- Непрерывность – обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов;

- Научность – означает, что планирование должно осуществляться на основе использования достоверной информации, научно обоснованных методов, а также инноваций в науке и технике, передовых методов работы других предприятий;

- Оптимальность – предполагает достижение максимальных результатов в минимальные сроки;

- Экономичность – означает получение максимальных финансовых результатов по каждому проекту и предприятию в целом при рациональном использовании всех ресурсов;

- Принцип ведущих звеньев и приоритетности их реализации – предполагает определение главной цели и обеспечение подчиненности промежуточных целей ее безусловной реализации;

- Принцип взаимной увязки и координации – означает обеспечение сбалансированности деятельности всех структурных подразделений предприятия.

Методы предплановой работы и планирования

- Статистический метод – основан на анализе статистических данных о развитии отрасли и международных сравнениях;

- Метод экспертных оценок – основан на мнении группы экспертов в данной области науки или производства;

- Математическое моделирование – заключается в построении математических моделей различных производственных процессов и выявлении условий их оптимизации;

- Системный анализ – основан на анализе взаимоотношений производства как сложной системы с внешней средой;

- SWOT- анализ – основан на анализе соотношения сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами внешней среды;

- Метод экономического анализа – основан на расчетах, отражающих динамические и структурные изменения в организации, позволяет выявить факторы, повлиявшие на эти процессы;

- Бюджетирование и консолизация – заключается в разработке бюджетов подразделений организации с последующим объединением их в финансовый план (бюджет) организации;

- Балансовый метод – заключается в разработке балансов, отражающих необходимость и источники поступления различных ресурсов (финансовых, трудовых, материальных);

- Сетевое планирование – заключающееся в графическом поэтапном отображении планируемых процессов;

- Нормативный метод – основан на использовании в планировании норм и нормативов;

- Программно-целевой метод – заключается в детальной проработке целевого направления.

Основные задачи планирования:

1. Выбор целей и оптимальной долгосрочной стратегии, обеспечивающей выпуск конкурентоспособной продукции;

2. Увязка целей и средств их достижения по определенным этапам на весь плановый период;

3. Эффективное использование всех видов ресурсов: финансовых, трудовых, производственных, интеллектуальных, информационных;

4. Организация взаимодействия всех подразделений предприятия с целью обеспечения выпуска и реализации указанных объемов продукции определенного качества в указанные сроки;

5. Контроль за исполнением планов.

Классификация планов:

- по времени: долгосрочные (на 10-15 лет), среднесрочные (на 3-5 лет), краткосрочные (на 1 год с разбивкой по кварталам), оперативно-календарные (от 1 смены до 1 месяца);

- по уровням управления: планы холдинга, предприятия, структурного подразделения, конкретного исполнителя;

- по степени охвата: частные – охватывающие определенные сферы деятельности, общие – охватывающие деятельность всего предприятия;

- по предмету планирования: целевое (определение целей); планирование средств (материальных, финансовых и др. ресурсов); программное планирование (программы производства и реализации); планирование действий (специальные продажи, маркетинг и др.).

- по функциям назначения: стратегический план, инвестиционный проект, финансовый план, бизнес-план, план материально-технического снабжения, план по новой технике и др.

Стратегический план – предполагает выработку миссии организации (основной общей цели), представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных целей, а также выработку стратегий их достижения.

Финансовый план (бюджет) – план формирования распределения и использования финансовых ресурсов, капитала и резервов и предприятий.

Бизнес-план - разрабатывается с целью привлечения инвестиций при создании предприятия или в переломные моменты его существования: расширение масштабов деятельности, выпуск новой продукции, организация эмиссии ценных бумаг, состояние предбанкротства, введение внешнего управления.

Последовательность разработки краткосрочного, текущего плана предприятия (плана производственно-хозяйственной деятельности)

1. Уточнение параметров стратегического плана по производству и реализации продукции.

2. Разработка прогноза продаж (сбыта) в натуральном и стоимостном выражении по рыночным ценам.

3. Утверждение технологии, планирование операций (основных, вспомогательных, обслуживающих), расчет баланса производственной мощности.

4. Определение норм расхода на единицу продукции по сырью, материалам, топливу, энергии, трудовым затратам и проч. в натуральном измерении.

5. Установление тарифов, цен, расценок в денежном измерении.

6. Калькулирование удельных издержек с учетом косвенных расходов.

7. Сравнение удельных издержек с ценами, отраженными в прогнозе продаж.

а) Если сравнение удельных издержек с рыночными ценами свидетельствует об эффективности производственно-хозяйственной деятельности, то план дорабатывается по всем позициям и утверждается.

б) Если удельные издержки превышают рыночные цены, то необходима корректировка технологии производства, перерастет производственной мощности и прочих операций (п.п. 3-8)

Структура краткосрочного текущего плана предприятия (плана производственно-хозяйственной деятельности)

1. План маркетинга

2. Баланс производственной мощности

3. План по новой технике и капитальным вложениям

4. План производства и реализации продукции

5. План материально – технического обеспечения

6. План по персоналу и заработной плате

7. Смета затрат на производство и реализацию продукции

8. Финансовый план

Оперативно-календарное планирование включает:

1. Детализацию текущего плана и доведение его до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы, графики и задания при этом составляются на месяц, декаду, неделю, сутки, смену, час;

2. Организацию схемы доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, вывоза готовой продукции, отходов производства, обеспечения исправности оборудования, подачу энергии, топлива, организацию контроля качества.

3. Обеспечение сплошного контроля за ходом производства, оперативное устранение неполадок и сбоев на каждом рабочем месте.

Пути повышения качества планирования:

1. Проведение в необходимом объеме всех видов предплановой работы и, в частности, разработка многовариантных прогнозов;

2. Применение при разработке планов современных принципов и методов планирования;

3. Соблюдение необходимой логики разработки планов: стратегический план – долгосрочный план - среднесрочный план – краткосрочный план - оперативный план.

4. Учет требований рынка при планировании производства и реализации продукции;

5. Разработка производственной программы с учетом современных достижений научно-технического прогресса (высокопроизводительной техники, автоматизации, новых технологий).

6. Нацеленность планов на эффективное использование всех видов ресурсов.