- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •Тема 3. Функции производственного менеджмента
- •Тема 4.Цели управления
- •Тема 5. Общая теория управления
- •Тема 6. Научные школы менеджмента
- •Раздел 2. Организационные аспекты производственного менеджмента
- •Тема 7. Стратегический менеджмент как концепция управления
- •Тема 8. Процесс принятия решений в управлении
- •Тема 9. Организационные структуры управления
- •Тема 10. Основы построения и развития организации
- •Тема 11. Методы решения управленческих проблем
- •Раздел 3. Процесс управления трудовыми ресурсами в системе производственного менеджмента
- •Тема 12.Эффективность и качество управления
- •Тема 13. Цели, задачи и функции менеджера организации
- •Тема 14. Организационная культура
- •Тема 15. Лидерство и стиль в управлении
- •Тема 16. Научная организация управленческого труда как условие и фактор результативной работы менеджера
- •Тема 18.Методы управленческого воздействия
- •Тема 19. Управление организационными изменениями
Тема 9. Организационные структуры управления
64. Совокупность запланированных мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования называется:
1) |
система обслуживания средств труда |
2) |
инструментальное хозяйство |
3) |
система поставки материальных ресурсов |
*4) |
система планово-предупредительного ремонта |
65.По степени специализации предприятия бывают:
*1) |
комбинированные |
2) |
мелкие. |
*3) |
универсальные |
4) |
средние |
66.Основными подсистемами единой системы организации производства на предприятии выступают:
*1) |
подсистемы, осуществляющие интеграцию всех производственных элементов в единый процесс |
2) |
подсистема управления |
*3) |
функциональные подсистемы организации производства |
*4) |
подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса |
67.Что не является инновацией?
*1) |
оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности |
*2) |
направления развития на основе инвестиций |
*3) |
научная новизна |
4) |
конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального или другого вида эффекта |
68.Производственные процессы подразделяются на виды:
1) |
автоматизированные |
*2) |
вспомогательные |
*3) |
обслуживающие |
*4) |
основные |
69.Обслуживающий процесс -это:
1) |
Процесс преобразования предмета труда путем изменения его форм и/или размеров, физических и/или химических свойств, внешнего вида, вида соединения с другими предметами труда, характеристик и/или показателей, состояния и/или потенциала в соответствии с плановым документом или творческим замыслом и т. п. |
2) |
Процесс подготовки живого труда в пространстве и времени и орудия труда для преобразования предмета труда в полезный продукт |
*3) |
Процесс, конкретно не связанный с данным предметом труда, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путем оказания транспортных услуг, услуг по логистике на «входе» и «выходе» организации и т. п. |
4) |
Процесс подготовки преобразованного предмета труда к приобретению им формы товара для отправки или сдачи заказчику (комиссии) |
70.На что опирается система контроля качества в системе производства?
*1) |
на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса |
2) |
на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов |
3) |
на жесткий аппарат контроля рабочими в ходе производственного процесса |
4) |
на проверку готовой продукции |
71.Назовите основные функциональные подсистемы для основных цехов производства:
*1) |
Управление техническим обслуживанием производства |
*2) |
Управление технологической подготовкой производства |
*3) |
стратегическое управление производством |
*4) |
Управление экономической деятельностью |