Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая1.docx
Скачиваний:
41
Добавлен:
24.03.2016
Размер:
168.16 Кб
Скачать

Заключение

Таким образом, разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации.

На основе проведенного исследования на ОАО «КТЗ», нами рассмотрены организационные процедуры в процессе управления ,изучены методы оптимизации управленческих решений, проанализированы принятие управленческих решений ОАО «КТЗ» ,определены следующие направления реорганизации деятельности СУП:

– разработка стратегии предприятия в целом, так как без четкого понимания задач, стоящих перед предприятием, невозможно говорить о системе работы с персоналом;

– определение политики управления персоналом;

– упорядочение организационных документов, регулирующих деятельность СУП;

– выбор технологии работы с персоналом;

– совершенствование структуры СУП в целях осуществления всех возложенных на нее функций;

– планомерная работа с руководящим персоналом, которая должна строиться на таких организационных формах, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационные передвижения руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях;

– укрепление СУП квалифицированными специалистами, повышение их авторитета, в связи с чем становится актуальным создание системы подготовки специалистов для этих служб, их переподготовки и повышения квалификации.

Cписок используемой литература

  1. Балдин К.В., Воробьев СИ. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. — М.: Проект, 2004.

  2. 4. Беляев А.А., Коротков Э.М Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.

  3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М., 2003.

  4. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – 2001.

  5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Изд-во «Триада, Лтд.», 2004.

  6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Под ред. А.И. Наумова. - 5-е изд. М.: «Фирма Гардарика», 2006.

  7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / Для экон. спец. вузов - 5-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, 2003.

  8. Драквер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты — М.: Школа бизнеса, 2005.

  9. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. Пермь: ПГУ,

  10. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1993. с. 211.

  11. Менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. - 288 с.

  12. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1997. – 311 с.

  1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1992. – 567 с.

п/п

Показатель

2009 г

2010 год

Отклонение

Факт 2010/

Факт 2009

Факт

План

Факт

тыс.руб.

%

шт.

руб.

шт.

руб.

шт.

руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Энергетические

турбины

19

1984 130

18

2526660

14

2347 327

363 197

18%

2

Турбогенераторы

3

68 991

2

75 915

4

135 773

66 782

97%

3

Насосы

101

101 184 951

106

203 570

107

244 405

59 454

32%

4

Запчасти

148 837

152 500

117 077

(31761)

-21%

5

Прочая продукция

2 128 162

2 051 855

2216465

88 303

4%

6

ИТОГО

4 515 071

5 010 500

5061 047

545 976

12%

  1. Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех. редактор Т.Д. Хмызова. 1993. – 289 с.

  2. Основы теории принятия решений. Учебное пособие/ А.И.Орлов - Высшая Техническая школа Лиона,2002. -46с.

  3. Проектирования и управления. – М.: Машиностроение, 1996. – 120с.

  4. Растригин Л.А., Пономарев Ю.П. Экстраполяционные методы

  5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

  6. http://ecsocman.hse.ru

  7. www.wikipedia.com