4. Структура управления.

В 2014 г. в целях совершенствования системы управления предприятием, организации труда на предприятии проходила реструктуризация подразделений.

• С целью повышения эффективности управления производством:

• на базе участка обработки листового материала №8 механообрабатывающего производства №4 организовано самостоятельное структурное подразделение Механообрабатывающий цех №12 .

• С целью обеспечения оперативности решения вопросов по рекламной и внешнеэкономической работе предприятия по всем направлениям его деятельности:

- В составе Инженерного центра ИПЦ №65 ликвидирована Рекламная группа и Группа Внешнеэкономических связей;

- Организовано самостоятельное структурное подразделение Бюро внешнеэкономической деятельности №92.

• С целью расширения рынков сбыта и роста реализации гражданской продукции:

- организовано на арендуемых площадях в г. Воронеж Обособленное подразделение №42.

• С целью обеспечения машиностроительной промышленности квалифицированными кадрами

- на базе учебно-производственного участка №17 и бюро по оценке и подготовке

кадров отдела №88 организован Центр подготовки кадров №87.