6. Оптимизация сетевого графика
Разработанная сетевая модель может быть оптимизирована, то есть, - возможно сокращение продолжительности критического пути.
Основными критериями оптимизации являются:
минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта;
сокращение величины критического пути за счет перераспределения ресурсов;
уменьшение пиковых значений потребляемых ресурсов за счет изменения начальных сроков некритических путей.
Наиболее распространенным способом оптимизации является сокращение критического пути за счет параллельного (одновременного), где это возможно, выполнения некоторых работ по проекту.
Такая оптимизация, конечно, не снижает общей трудоемкости, однако будут удовлетворены требования по срокам разработки и за счет уменьшения времени реализации проекта будут снижены расходы, непосредственно связанные с продолжительностью работ (например, затраты на аренду, коммунальные и другие услуги временного характера). Таким образом, сокращение времени выполнения работ (критического пути) является одним из способов уменьшения затрат на проект.
Анализ сетевого графика позволяет перераспределять трудовые ресурсы. Так, например, изменяя сроки начала работ, не входящих в критический путь, можно обеспечить загрузку свободных на этот момент исполнителей. Этим осуществляется более равномерное по численности участие сотрудников в течение всего времени выполнения проекта.
Таким образом, формируют новый сетевой график (после оптимизации) проекта и определяют новое значение времени его выполнения.
Разработка календарного плана выполнения назначенных работ
Для иллюстрации последовательности проводимых работ проекта применяют ленточный график (календарно-сетевой график или диаграмму Гантта). На диаграмме Гантта на оси Х показывают календарные месяцы от начала проекта до его завершения. По оси Y - выполняемые этапы работ. Вариант изображения диаграммы Гантта представлен на рис.2.
Рис. 2. Вариант изображения диаграммы Гантта
Если отдельные этапы проекта могут выполняться параллельно различными исполнителями, то они отображается в виде нескольких нумерованных отрезков (или прямоугольников), размещенных на временных интервалах, как показано на рис. 2.
Анализ структуры затрат на реализацию проекта и расчет его целевых экономических показателей
В рамках выполнения организационно-экономической части дипломного проекта студентам предлагается на выбор два варианта определения структуры затрат проекта и расчета его ключевых экономических показателей.
1 Вариант – агрегатный метод расчета (проводится в условиях ограниченной информации)
Расчет стоимости разработки продукта проекта (системы, конструкции).
Стоимость разработки продукта в наукоемких промышленных отраслях традиционно включает затраты на следующие этапы, проводимые в рамках ОКР:
Разработка технического и эскизного проектов.
Технологическая подготовка производства.
Разработка и выпуск конструкторской и эксплуатационной документации.
Изготовление стендового оборудования для проведения испытаний.
Автономные и комплексные испытания.
Изготовление/поставка необходимых КИ.
Изготовление опытных образцов и корректировка конструкторской документации по результатам испытаний.
При выборе данного метода рекомендуется использовать метод оценки затрат на ОКР по базовым техническим параметрам. Для этого потребуется следующая исходная информация:
целевое назначение продукта проекта;
его масса;
год начала испытаний;
сведения о степени преемственности вновь создаваемого опытного образца разрабатываемой конструкции от аналога.
В этом случае затраты на ОКР определяют по формуле:
(6)
где
-
коэффициент, учитывающий увеличение
стоимости ОКР за счет повышения
конструктивно-технологической сложности
конструкции, применения новых более
эффективных материалов и комплектующих
изделий, ужесточения требований отработке
при сохранении современных направлений
и темпов совершенствования создаваемого
образца;
-
коэффициент новизны, учитывающий
снижение затрат за счет преемственности
конструктивных элементов создаваемого
образца от аналога;
-
удельная стоимость разработки конструкции;
-
масса готового продукта.
Указанные данные предоставляются студенту предприятием– производителем продукции заданного типа.
Этот метод использует коэффициенты, полученные на основе статистических данных. Метод не раскрывает оценки составляющих затрат и поэтому, он может быть использован для расчетов в условиях ограниченного объема информации.
Расчет стоимости изготовления продукта проекта (системы, конструкции).
Этот расчет рекомендуется проводить методом удельных стоимостей. Для этого необходима информация по массам систем/подсистем изготавливаемого продукта (массы систем, составляющих основу конструкции) и удельным стоимостям работ по их изготовлению, полученная на основании статистических данных (данные предоставляются предприятием – производителем). Стоимость изготовления рассчитывается арифметическим сложением стоимостей разработки всех составляющих систем/подсистем с учетом корректировки итоговой стоимости на поправочные коэффициенты, установленные производителем.
Расчет стоимости подготовительных мероприятий для выведения вновь созданного продукта на рынок.
Для случаев отсутствия прямой реализации готового продукта проекта заказчику – при создании, например, спутниковых систем/космических аппаратов (КА) – рассчитывается стоимость работ по подготовке КА к пуску (технических, монтажных и др.) и стоимости запуска (расчет включает определение суммарной стоимости работ по осуществлению реального запуска спроектированного производителем КА).
В общем же случае данный расчет включает определение суммарных затрат по статьям на необходимые дополнительные (маркетинговые) мероприятия для успешного выведения вновь созданного продукта на отраслевой рынок.
Расчет суммарных затрат по проекту и оценка их экономической целесообразности с точки зрения текущего состояния финансовой платежеспособности производителя.