- •2. Принципы и методы управления персоналом.
- •4. Персонал организации. Основные характеристики персонала организации.
- •5. Структура персонала организации.
- •Литература по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •Дисциплина «Конфликтология»
- •7. Структурная модель конфликта.
- •8.Динамическая модель конфликта.
- •9.Стратегии и способы поведения в конфликте.
- •10.Организационные конфликты.
- •11.Управление конфликтом в организации.
- •Литература по дисциплине «Конфликтология»
- •Дисциплина «Маркетинг персонала»
- •12. Маркетинг персонала как философия и стратегия управления человеческими ресурсами.
- •13. Маркетинговые исследования рынка труда
- •14. Имидж организации как работодателя
- •Литература по дисциплине «Маркетинг персонала»:
- •Дисциплина «Основы кадровой политики и кадрового планирования»
- •15. Кадровая политика организации: понятие, виды, этапы проектирования.
- •16. Кадровое планирование: цели, виды, методы
- •17. Прогнозирование спроса, предложения, потребностей в персонале
- •18. Планирование численности персонала организации
- •Литература по дисциплине «Основы кадровой политики и кадрового планирования»:
- •Дисциплина «Трудовое право»
- •19. Понятие трудового права, его место в системе российского права. Субъекты трудового права.
- •21.Трудовой договор.
- •22. Оплата и нормирование труда. Гарантии и компенсации.
- •23. Материальная ответственность сторон трудового договора.
- •Литература по дисциплине «Трудовое право»:
- •Дисциплина «Организационное поведение»
- •24. Организационная культура и управление репутацией организации
- •25. Управление социально-психологическим климатом в организации.
- •Литература по дисциплине «Организационное поведение»:
- •Дисциплина «Основы организации труда»
- •26. Теоретические основы и содержание организации труда на предприятии
- •27. Производительность труда и методы ее измерения
- •28. Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Литература по дисциплине «Основы организации труда»:
- •Дисциплина «Управление персоналом организации»
- •30. Деловая оценка персонала как основа принятия кадрового решения
- •31. Аттестация персонала: особенности, принципы проведения, этапы проведения
- •32. Управление увольнением как одна из важнейших функций управления персоналом
- •Литература по дисциплине «Управление персоналом организации»:
- •Дисциплина «Рынок труда»
- •Литература по дисциплине «Рынок труда»:
- •Дисциплина «Экономика организации»
- •Литература по дисциплине «Экономика организации»:
- •Дисциплина «Экономическая теория»
- •Литература по дисциплине «Экономическая теория»
- •Вопросы по дисциплинам профессионального цикла
- •Дисциплина «Кадровый консалтинг»
- •43. Цели, задачи, актуальность и области применения кадрового консалтинга
- •44. Процесс кадрового консалтинга
- •Литература по дисциплине «Кадровый консалтинг»:
- •Дисциплина «Компенсационный менеджмент»
- •Дисциплина «Креативный менеджмент»
- •50. Особенности формирования креативного менеджмента в современной организации
- •51. Организация принятия стратегических решений.
- •52. Принципы и технологии организации групповой работы.
- •Литература по дисциплине «Креативный менеджмент»:
- •Дисциплина «Прикладные исследования в управлении персоналом организации»
- •53. Основные направления и задачи прикладных исследований в сфере управления персоналом
- •54. Методы изучения трудового коллектива
- •55. Оценка кадровой политики организации
- •56. Диагностика мотивации и удовлетворенности трудом персонала
- •57. Изучение социальной напряженности и конфликтов в коллективе
- •58. Исследования внутреннего и внешнего рынка труда
- •Литература по дисциплине «Прикладные исследования в управлении персоналом организации»:
- •Дисциплина «Рекрутмент»
- •59. Рекрутмент в системе управления персоналом организации. Ключевые показатели эффективности рекрутмента.
- •60. Технологии и инструменты классического рекрутмента.
- •61. Современные технологии и инструменты рекрутмента.
- •62. Аутсорсинг как направление рекрутмента.
- •Литература по дисциплине «Рекрутмент»:
- •Дисциплина «Стратегическое управление персоналом организации»
- •Дисциплина «Управление профессиональным развитием персонала организации»
- •69. Профессиональное развитие персонала в организации, его компоненты и специфика.
- •70. Формирование резерва на замещение руководящих должностей.
- •71. Управление деловой карьерой персонала
- •72. Кадровый резерв: понятие, принципы формирования, этапы работы с ним
- •73. Коучинг как форма развития и обучения персонала.
- •74. Вербальные и невербальные технологии в развитии профессиональных и личностных качеств сотрудников.
- •75. Инновационные формы управления профессиональным развитием персонала.
- •Литература по дисциплине «Управление профессиональным развитием персонала организации»:
ФГБОУ ВО «тюменский государственный университет»
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
|
УТВЕРЖДЕНО на заседании кафедры протокол №3 от 12.11.2015 г.__________ |
ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА ПО НАПРАВЛЕНИЮ
для студентов направления 38.03.03 «Управление персоналом»
профиля подготовки «Управление персоналом организации»
очной и заочной форм обучения
на 2015-2016 учебный год
Дисциплина «Основы управления персоналом»
1. Управление персоналом в системе управления организацией.
Место управления персоналом в общей системе управления организацией. Задачи и принципы управления персоналом в организации. Направления работы по управлению трудовыми ресурсами. Управление персоналом как социотехнологическая, организационная, социоэкономическая, социокультурная проблемы.
Принципы и методы построения системы управления персоналом. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
2. Принципы и методы управления персоналом.
Требования, предъявляемые к системе управления организацией и персоналом. Важнейшие принципы управления персоналом: научности, плановости, комплексности; отбора, подбора и расстановки кадров и др.
Методы управления персоналом, их сущность и тенденции развития. Характеристики основных способов административного воздействия. Роль организационных и распорядительных методов работы с персоналом. Экономические методы как способ осуществления управляющих воздействий на персонал, их характеристика. Позитивные и негативные последствия экономических методов. Характеристика социально-психологических методов управления персоналом, последствия их использования. Культура применения методов управления.
3. Управление персоналом как система.
Управление персоналом как система, совокупность методов, процедур, технологий и программ. Сущность, цели и функции системы управления персоналом. Основные элементы системы управления персоналом: субъект управления, объект управления, уровни управления.
Состав функциональных блоков системы управления персоналом. Функциональные подсистемы системы управления персоналом: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, управления наймом и учетом персонала, управление трудовыми отношениями, соответствующих условий труда, управления развитием персонала, управления мотивацией поведения персонала, управления социальным развитием, развития организационной структуры управления, правового обеспечения, информационного обеспечения. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом. Современные проблемы формирования системы управления персоналом.
4. Персонал организации. Основные характеристики персонала организации.
Понятие персонала. Основные понятия и определения, используемые в курсе: кадры, персонал, трудовые ресурсы, трудовой потенциал и др. Основные характеристики персонала. Состав персонала. Численность персонала: нормативная, списочная, явочная. Задачи персонала. Квалификационные требования к персоналу.
5. Структура персонала организации.
Структура персонала. Классификация персонала по функциям, выполняемым в производственном процессе, характеру физической деятельности, сроку работы, принципу участия в технологическом процессе. Персонал управления: задачи, структура. Состав персонала: руководители, специалисты, технические исполнители (вспомогательный персонал), их основные функции и управленческие полномочия. Соотношение различных категорий управленческого персонала. Организационная, штатная, функциональная, социальная, ролевая структура персонала.
6. Кадровая служба в организации. Задачи кадровых служб на разных стадиях развития организации.
Роль и задачи кадровой службы в организации. Задачи кадровых служб на разных стадиях развития организации: стадия становления организации; стадии интенсивного роста; стадии стабильного развития; стадии спада (кризиса). Профессионально-квалификационный и количественный состав службы управления персоналом. Основные роли и полномочия сотрудников службы управления персоналом.