
- •1.Основные понятия и определения теории антикризисного управлении.
- •2. Обоснование необходимости антикризисного управления
- •2.Обоснование необходимости ау
- •3.Сущность и содержание ау.
- •4.Ант. Управление и развитие предприятий
- •5. Факторы и условия, определяющие эффективность ау
- •6.Сравнительный анализ роли и функций антикризисного управления в усл здоровой экономики и экономики, пораженной кризисом
- •7.Механизмы антикризисного управления.
- •8.Нормативное правовое обеспечение антикризисного управления.
- •9 Вопрос. Организационное обеспечение антикризисного управления
- •10 Вопрос. Методологическое и технологическое обеспечение антикризисного управления
- •11. Принципы антикризисного управления.
- •12. Основные проблемы антикризисного управления
- •13. Правовой статус и функции фсфо
- •14. Понятие кризиса, причины возникновения кризисов и их возможные последствия
- •15.Классификация экономических кризисов
- •16.Роль кризисов в жизнедеятеьности различных типов соц-экон систем
- •17. Подходы к определению причин экономического кризиса.
- •19.Фазы кризисного цикла социально-экономической системы и их характеристика
- •20 Основные принципы, этапы и методы диагностики социально-экономической системы
- •21. Показатели, используемые при анализе финансового состояния организации
- •21. При анализе финансового состояния организаций используются следующие показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации:
- •22 Вопрос.Z-счет Альтмана.
- •23 «Роль информации в диагностике кризисов.
- •25 Факторы, симтомы и причины кризисов в организации
- •26. Опасность кризисов в процессе циклического развития организации.
- •27. Эксплерентный этап развития организации и возможности кризиса на нем
- •28. Охарактеризуйте патиентный этап развития организации и возможность кризиса на нем.
- •29. Охарактеризуйте виолентный этап развития организации и возможности кризиса на нем.
- •30. Охарактеризуйте коммутантный этап развития организации и возможности кризиса на нем.
- •32. Фз "о несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 n 127-фз
- •33. Вопрос Банкротство: цели, разновидности.
- •1.3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия
- •34.Процедуры банкротства.
- •35.Диагностика банкротства
- •35. Диагностика банкротства.
- •36.Санация: цели, содержание, процедуры.
- •37. Временный управляющий, его права и обязанности
- •40 Практическая значимость постановки вопросов о рисках в ау
- •41.Экономический и Финансовый риск
- •42.Управление риском в антикризисном менеджменте.
- •43. Основные этапы процесса подготовки и принятия решений в антикризисном управлении Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •Вопрос 43.Основные этапы процесса подготовки и принятия решения в ау.
- •46.Управление персоналом в антикризисном менеджменте.
- •46.Управление персоналом в антикризисном менеджменте.
- •47.Инвестиционная антикризисная стратегия
- •48.Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.
- •49.Антикризисное управление авиатранспортной отраслью
- •Вопрос 50.История возникновения института банкротства.
- •52.Опыт антикризисного управления в экономических развитых странах.
20 Основные принципы, этапы и методы диагностики социально-экономической системы
Диагностика — определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Диагностика — это не одноразовый акт, а исследовательский, поисковый, познавательный процесс, который осуществляется во времени и в пространстве.
Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и т.д.). Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.
Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации. Нельзя осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уровне, не имея четкого представления о его состоянии. Задачи диагностики тесно переплетаются с двумя другими задачами — прогнозом и анализом происхождения.
Выделяют два этапа диагностики кризиса:
- установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми,
Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов.
На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.
Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Линейное программирование – математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Динамическое программирование – вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры.
Углубленной диагностике должны быть подвергнуты внешняя и внутренняя среда, все направления деятельности, персонал и руководство организации. Главные цели диагностики – выявление проблем, определение причин кризисного состояния организации. Проведение диагностики организации требует разработки критериев и анализа определенных показателей.