пособие Экон предпр 2011 ЭиОПр
.pdfоборотных средств, чем ниже этот показатель, тем эффективнее предприятие
использует оборотные средства.
311
5.1.3 Контрольная работа №3
Задание 1
1.Источники финансовых ресурсов предприятия. Формы финансирования предприятия.
2.Анализ финансового состояния предприятия.
3.Финансовая политика предприятия.
4.Финансовое планирование на предприятии.
5.Налоги, их виды. Налоговая система РФ.
6.Методы оценки налоговой нагрузки предприятия.
7.Налоговое планирование на предприятии. Оптимизация налоговой нагрузки.
8.Инвестиции предприятия. Классификация инвестиций.
9.Инвестиционная деятельность. Субъекты инвестиционной деятельности.
10.Управление и планирование инвестиций на предприятии.
11.Инвестиционный проект. Классификация инвестиционных проектов. Этапы реализации инвестиционного проекта.
12.Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
13.Инновационная деятельность. Инновационный процесс и его
фазы.
14.Инвестирование инновационной деятельности.
15.Инновационная политика предприятия. Инновационный проект.
Основные участники инновационных проектов.
16.Определение и отличительные особенности науки управления.
Основные школы теории управления.
17.Принципы и функции управления.
18.Основные методы управления.
19.Управленческое решение. Процесс принятия решения. Виды и характеристики управленческих решений.
20.Подходы к разработке управленческих решений.
312
21.Процесс разработки управленческого решения.
22.Выбор критериев при принятии управленческого решения.
23.Этапы процесса принятия управленческого решения.
24.Коммуникации и информационные технологии в управлении.
25.Организационная структура (оргструктура) управления предприятием. Элементы и связи оргструктуры.
26.Принципы проектирования организационной структуры.
Требования к формированию эффективных структур управления.
27.Виды организационных структур управления. Их преимущества и
недостатки.
28.Совершенствование организационных структур управления.
Задание 2
Задача: Определить показатели использования трудовых ресурсов:
уровень производительности труда (ПТ) стоимостным методом, темп роста производительности труда, трудоемкость изготовления продукции.
Исходные данные по вариантам приведены в таблице 8.
313
Таблица 8 – Исходные данные
|
ВА, тыс.шт. |
ВБ, тыс.шт. |
|
|
ЛспА, |
ЛспБ, |
||||||
№ |
|
|
|
чел |
|
чел |
||||||
|
|
|
|
ЦА, руб./шт. |
ЦБ, руб./шт. |
|
|
|||||
вар |
|
|
|
|
|
|
||||||
Баз. |
План. |
Баз. |
План. |
|
|
Баз. |
|
План. |
Баз. |
|
План. |
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
68 |
70 |
7 |
7,1 |
800 |
950 |
201 |
|
189 |
115 |
|
113 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
67 |
70 |
6,9 |
7,1 |
800 |
950 |
198 |
|
188 |
114 |
|
112 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
66 |
70 |
6,8 |
7,1 |
800 |
950 |
196 |
|
187 |
113 |
|
111 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
65 |
70 |
6,7 |
7,1 |
800 |
950 |
194 |
|
186 |
112 |
|
110 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
64 |
70 |
6,6 |
7,1 |
800 |
950 |
192 |
|
185 |
111 |
|
109 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
63 |
71 |
6,5 |
7,0 |
800 |
950 |
190 |
|
184 |
110 |
|
108 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
62 |
71 |
6,4 |
7,0 |
800 |
950 |
188 |
|
183 |
109 |
|
106 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
61 |
71 |
6,3 |
7,0 |
800 |
950 |
186 |
|
182 |
108 |
|
105 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
60 |
71 |
6,2 |
6,9 |
800 |
950 |
184 |
|
181 |
107 |
|
104 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
59 |
72 |
6,1 |
6,9 |
800 |
950 |
182 |
|
180 |
106 |
|
103 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
58 |
72 |
6,0 |
6,7 |
800 |
950 |
180 |
|
179 |
105 |
|
102 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
57 |
70 |
5,9 |
6,7 |
800 |
950 |
178 |
|
177 |
104 |
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
56 |
70 |
5,8 |
6,5 |
800 |
950 |
176 |
|
177 |
103 |
|
99 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
55 |
68 |
5,7 |
6,5 |
800 |
950 |
174 |
|
176 |
102 |
|
98 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
54 |
67 |
5,6 |
6,5 |
800 |
950 |
172 |
|
175 |
101 |
|
98 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
69 |
78 |
5,5 |
6,3 |
800 |
950 |
170 |
|
174 |
100 |
|
98 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
70 |
78 |
5,4 |
6,3 |
800 |
950 |
202 |
|
187 |
116 |
|
113 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
71 |
74 |
5,3 |
6,3 |
800 |
950 |
203 |
|
172 |
117 |
|
114 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
72 |
74 |
5,2 |
6,3 |
800 |
950 |
204 |
|
171 |
118 |
|
115 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
73 |
74 |
5,1 |
6,2 |
800 |
950 |
205 |
|
170 |
119 |
|
116 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
74 |
76 |
5 |
6,1 |
800 |
950 |
206 |
|
169 |
120 |
|
117 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
75 |
76 |
4,9 |
5,8 |
800 |
950 |
207 |
|
168 |
121 |
|
118 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
76 |
77 |
4,8 |
5,7 |
800 |
950 |
208 |
|
171 |
122 |
|
119 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
77 |
79 |
4,7 |
5,7 |
800 |
950 |
209 |
|
171 |
123 |
|
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
78 |
79 |
4,6 |
5,5 |
800 |
950 |
210 |
|
171 |
124 |
|
121 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
79 |
80 |
4,5 |
5,3 |
800 |
950 |
211 |
|
172 |
125 |
|
122 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
80 |
81 |
4,4 |
5,1 |
800 |
950 |
212 |
|
172 |
126 |
|
123 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
81 |
83 |
4,3 |
5,0 |
800 |
950 |
213 |
|
175 |
127 |
|
124 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пример решения контрольной работы №3
Задание 1: Основные методы управления.
Методы управления - это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода.
Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности (как то государственная, кооперативная, акционерная) и
314
хозяйствования (совместное предприятие, крестьянское, фермерское хозяйство, предприятие малого бизнеса и др.), размера предприятия,
обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами, уровня подготовленности кадров, конъюнктуры рынка, политики, проводимой государством в отношении предпринимательства, и т.д.
1.Организационно-правовой метод. Данный метод очерчивает основные границы работы, направление деятельности фирмы, определяет ее организационно-правовую форму, условия функционирования, структуру организации, регламентирует права и ответственность персонала и многое другое.
2.Административные методы менеджмента - методы властной мотивации. Их действие заключается в прямом принуждении работников к действиям в интересах организации или в создании условий для таких действий. Инициатива персонала здесь сведена к минимуму. Вся ответственность за результаты деятельности возлагается на руководителей.
Поощряется исполнительность. Инициатива наказуема.
Все действия основаны на распоряжениях и указаниях, которые должны быть:
-краткими, исчерпывающими, содержащими всю основную и необходимую для исполнителя ин формацию;
-конкретными, четко ограничивающими круг обязанностей исполнителя; точными и ясными, исключающими возможность различных толкований; адресными;
-несиюминутными, содержащими задание исполнителю на продолжительный отрезок времени;
-некатегоричными, чтобы не унижать человеческое достоинство подчиненного.
По результатам работы проводятся контроль и проверка исполнения
принятых приказов, постановлений и т.д. Административный контроль
должен:
315
-выявлять количество и качество основной работы, степень использования резервов;
-осуществляться только в отношении того, за что проверяемый несет персональную ответственность;
-проводиться ответственным и компетентным работником;
-быть объективным;
-охватывать все звенья цепи;
-завершаться анализом результатов с выявлением недостатков, их причин и резервов.
3.Экономические методы управления – это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйственной деятельности. Эти методы предполагают косвенное воздействие на работников (объект управления). Экономические рычаги
экономических методов управления – это планирование (стратегическое, индикативное, текущее, перспективное), прогнозирование, стимулирование, ценообразование, финансово-кредитная система, налоги, страхование, лизинг и т.д.
4.Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личные отношения и связи, возникающие в трудовом коллективе, а также на социальные процессы, протекающие в них.
Задание 2
Условие задачи: На предприятии работает два цеха: цех № 1, выпускающий продукт А и цех № 2, выпускающий продукт Б. Данные о выпуске продукции в натуральных величинах, оптовых ценах за единицу продукции и среднесписочной численности работников приведены в таблице
9. По данным таблицы определить уровень производительности труда (стоимостным методом) по продуктам и по предприятию в целом и соответствующие темпы роста производительности труда в планируемом
316
периоде по сравнению с базовым.
Таблица 9 - Исходные данные
ВА, тыс.шт. |
ВБ, тыс.шт |
А |
Б |
|
ЛспА, |
|
ЛспБ, |
||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
Ц , |
Ц , |
|
чел |
|
чел |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
руб./шт. |
руб./шт. |
|
|
|
|
|
|
Баз. |
План. |
Баз. |
План. |
Баз. |
|
План. |
Баз. |
|
План. |
||
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
72 |
7 |
7,1 |
800 |
950 |
200 |
|
190 |
115 |
|
110 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Решение:
1. Определяем производительность труда стоимостным методом по формуле (36):
. В базовом периоде:
По продукту А:
ПТбазА = (70 000 × 800) / 200 = 280 000 руб./чел.
По продукту Б:
ПТбазБ = (7 000 × 950) / 115 = 57 826 руб./чел.
По предприятию в целом:
ПТбаз= (70 000 × 800 + 7 000 × 950) / (200 + 115) = 198 889 руб./чел.
. В планируемом периоде:
По продукту А:
ПТплА = (72 000 × 800) / 190 = 303 158 руб./чел.
По продукту Б:
ПТплБ = (7 100 × 950) / 110 = 61 318 руб./чел.
По предприятию в целом:
ПТпл= (72 000 × 800 + 7 100 × 950) / (190 + 110) = 214 483 руб./чел.
2. Определяем темп роста производительности труда в планируемом периоде по сравнению с базовым (39):
По продукту А:
317
∆ПТА = (303 158 - 280 000) × 100% / 280 000 = 8,3%
По продукту Б:
∆ПТБ = (61 31857 826) × 100% / 57 826 = 6,0%
По предприятию в целом:
∆ПТ = (214 483 - 198 889) × 100% / 198 889 = 7,8%
Выводы: темп роста производительности труда по продукту А, по продукту Б и по предприятию в целом положительный и равен соответственно 8,3%, 6,0% и 7,8%, то есть в планируемом году предполагается увеличить выпуск продукции за счет увеличения производительности труда, а не за счет увеличения численности работников,
это говорит о том, что предприятие эффективно использует трудовые ресурсы.
.
318
ЛИТЕРАТУРА
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I: принят 21.12.1994 (с изменениями на 29 декабря 2006 года) // Российская газ.- 1994. – 08.12. –
№238 – 239.
2.Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II: принят 22.12.1995 (с изменениями на 26 января 1996 года) // Российская газ.- 1996. – 06.02. –
№23 – 27.
3.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть I: принят 16.07.1998 (с изменениями на 30 марта 1999 года) // Российская газ.- 1998. – 06.08. – №
148 – 149.
4.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть II: принят 19.07.2000 (с изменениями на 24 декабря 2002 года) // Парламентская газ.- 2000. – 10.08.
– № 151 – 152.
5.Трудовой Кодекс Российской Федерации: принят 21.12.2001 (с изменениями на 15 марта 2005 года) // Российская газ.- 2001. – 31.12. – №
256.
6.Федеральный Закон о Бухгалтерском учете: принят 23.02.1996 // Российская газ.- 1996. – 28.11. – № 228.
7.Федеральный Закон о Государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: принят 12.05.1995 // Российская газ.- 1995. – 20.06. – № 117.
8.Федеральный Закон о Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: принят 13.07.2001 // Российская газ.- 2001. – 10.08. – № 153 - 154.
9.Федеральный Закон о Центральном Банке Российской Федерации (Банке России): принят 27.06.2002 (с изменениями на 23 декабря 2003 года) //
Российская газ.- 2002. – 13.07. – № 127.
10.Федеральный Закон об Акционерных обществах: принят 24.11.1995 (с изменениями на 18 декабря 2006 года) // Российская газ.- 1995. – 29.12. – № 248.
11.Федеральный Закон об Исполнительном производстве: принят 04.06.1997 (с изменениями на 30 июля 2001 года) // Российская газ.- 1997. – 05.08. – № 149.
12.Федеральный Закон об Обществах с ограниченной ответственностью: принят 14.01.1998 (с изменениями на 18 декабря 2006 года) // Российская газ.- 1998. – 17.02. – № 30.
13.Алиев, В.Г. Теория организации. / В. Г. Алиев. - М.: Луч, 1999.
319
14.Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика,
1997. - 416 с.: ил.
15.Васильев В. Н. Организация производства в условиях рыночной экономики. / В. Н. Васильев. - М., 1996.
16. Викуленко, А. Е. Налогообложение и экономический рост России:
монография. / А. Е. Викуленко. – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 1999. – 232 с.
17. Викуленко, А. Е. Экономико-математические методы в планировании и
управлении. уч. пособие. / А. Е. Викуленко. – СПб.: СПбГТИ (ТУ), ИК
―Синтез‖, 2004. – 56 с.
18.Гальперин, В. М. Микроэкономика: В 2-х т. / В. М. Гальперин, С. М.
Игнатьев, В. И. Моргунов. - СПб.: Экономическая школа, 1996. - Т. 1. -
349 с.
19.Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской деятельности
предприятия: метод. пособие. / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. – М.:
ИНФРА-М, 1997. – 333 с.
20.Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. / В. П.
Грузинов, В. Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 207 с.
21.Гэлповэй, Л. Операционный менеджмент: пер. с англ. / Гэлповэй Л. -
СПб.: Питер, 2001. - 320с.
22.Жданов, С. А. Механизмы экономического управления предприятием:
Учеб. пособие для вузов. / С. А. Жданов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. –
319 с.
23.Жданов, С. А. Основы теории экономического управления предприятием.
/ С. А. Жданов. – М.: Финпресс, 2000. – 143 с.
24.Жданов, С. А. Экономические модели и методы в управлении. / С. А.
Жданов. – М.: Дело и Сервис, 1998 г. – 176 с.
25.Информационные системы и технологии в экономике. Учебник. / под ред. В. И. Лойко. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 320 с.
26.Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. - СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.
320