Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

пособие Экон предпр 2011 ЭиОПр

.pdf
Скачиваний:
14
Добавлен:
21.03.2016
Размер:
1.98 Mб
Скачать

оборотных средств, чем ниже этот показатель, тем эффективнее предприятие

использует оборотные средства.

311

5.1.3 Контрольная работа №3

Задание 1

1.Источники финансовых ресурсов предприятия. Формы финансирования предприятия.

2.Анализ финансового состояния предприятия.

3.Финансовая политика предприятия.

4.Финансовое планирование на предприятии.

5.Налоги, их виды. Налоговая система РФ.

6.Методы оценки налоговой нагрузки предприятия.

7.Налоговое планирование на предприятии. Оптимизация налоговой нагрузки.

8.Инвестиции предприятия. Классификация инвестиций.

9.Инвестиционная деятельность. Субъекты инвестиционной деятельности.

10.Управление и планирование инвестиций на предприятии.

11.Инвестиционный проект. Классификация инвестиционных проектов. Этапы реализации инвестиционного проекта.

12.Методы оценки экономической эффективности инвестиций.

13.Инновационная деятельность. Инновационный процесс и его

фазы.

14.Инвестирование инновационной деятельности.

15.Инновационная политика предприятия. Инновационный проект.

Основные участники инновационных проектов.

16.Определение и отличительные особенности науки управления.

Основные школы теории управления.

17.Принципы и функции управления.

18.Основные методы управления.

19.Управленческое решение. Процесс принятия решения. Виды и характеристики управленческих решений.

20.Подходы к разработке управленческих решений.

312

21.Процесс разработки управленческого решения.

22.Выбор критериев при принятии управленческого решения.

23.Этапы процесса принятия управленческого решения.

24.Коммуникации и информационные технологии в управлении.

25.Организационная структура (оргструктура) управления предприятием. Элементы и связи оргструктуры.

26.Принципы проектирования организационной структуры.

Требования к формированию эффективных структур управления.

27.Виды организационных структур управления. Их преимущества и

недостатки.

28.Совершенствование организационных структур управления.

Задание 2

Задача: Определить показатели использования трудовых ресурсов:

уровень производительности труда (ПТ) стоимостным методом, темп роста производительности труда, трудоемкость изготовления продукции.

Исходные данные по вариантам приведены в таблице 8.

313

Таблица 8 – Исходные данные

 

ВА, тыс.шт.

ВБ, тыс.шт.

 

 

ЛспА,

ЛспБ,

 

 

 

чел

 

чел

 

 

 

 

ЦА, руб./шт.

ЦБ, руб./шт.

 

 

вар

 

 

 

 

 

 

Баз.

План.

Баз.

План.

 

 

Баз.

 

План.

Баз.

 

План.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

68

70

7

7,1

800

950

201

 

189

115

 

113

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

67

70

6,9

7,1

800

950

198

 

188

114

 

112

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

66

70

6,8

7,1

800

950

196

 

187

113

 

111

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

65

70

6,7

7,1

800

950

194

 

186

112

 

110

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

64

70

6,6

7,1

800

950

192

 

185

111

 

109

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

63

71

6,5

7,0

800

950

190

 

184

110

 

108

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

62

71

6,4

7,0

800

950

188

 

183

109

 

106

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

61

71

6,3

7,0

800

950

186

 

182

108

 

105

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

60

71

6,2

6,9

800

950

184

 

181

107

 

104

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

59

72

6,1

6,9

800

950

182

 

180

106

 

103

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

58

72

6,0

6,7

800

950

180

 

179

105

 

102

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

57

70

5,9

6,7

800

950

178

 

177

104

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

56

70

5,8

6,5

800

950

176

 

177

103

 

99

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

55

68

5,7

6,5

800

950

174

 

176

102

 

98

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

54

67

5,6

6,5

800

950

172

 

175

101

 

98

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16

69

78

5,5

6,3

800

950

170

 

174

100

 

98

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17

70

78

5,4

6,3

800

950

202

 

187

116

 

113

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18

71

74

5,3

6,3

800

950

203

 

172

117

 

114

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19

72

74

5,2

6,3

800

950

204

 

171

118

 

115

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

73

74

5,1

6,2

800

950

205

 

170

119

 

116

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21

74

76

5

6,1

800

950

206

 

169

120

 

117

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22

75

76

4,9

5,8

800

950

207

 

168

121

 

118

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23

76

77

4,8

5,7

800

950

208

 

171

122

 

119

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24

77

79

4,7

5,7

800

950

209

 

171

123

 

120

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

25

78

79

4,6

5,5

800

950

210

 

171

124

 

121

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

26

79

80

4,5

5,3

800

950

211

 

172

125

 

122

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

27

80

81

4,4

5,1

800

950

212

 

172

126

 

123

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

28

81

83

4,3

5,0

800

950

213

 

175

127

 

124

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пример решения контрольной работы №3

Задание 1: Основные методы управления.

Методы управления - это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода.

Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности (как то государственная, кооперативная, акционерная) и

314

хозяйствования (совместное предприятие, крестьянское, фермерское хозяйство, предприятие малого бизнеса и др.), размера предприятия,

обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами, уровня подготовленности кадров, конъюнктуры рынка, политики, проводимой государством в отношении предпринимательства, и т.д.

1.Организационно-правовой метод. Данный метод очерчивает основные границы работы, направление деятельности фирмы, определяет ее организационно-правовую форму, условия функционирования, структуру организации, регламентирует права и ответственность персонала и многое другое.

2.Административные методы менеджмента - методы властной мотивации. Их действие заключается в прямом принуждении работников к действиям в интересах организации или в создании условий для таких действий. Инициатива персонала здесь сведена к минимуму. Вся ответственность за результаты деятельности возлагается на руководителей.

Поощряется исполнительность. Инициатива наказуема.

Все действия основаны на распоряжениях и указаниях, которые должны быть:

-краткими, исчерпывающими, содержащими всю основную и необходимую для исполнителя ин формацию;

-конкретными, четко ограничивающими круг обязанностей исполнителя; точными и ясными, исключающими возможность различных толкований; адресными;

-несиюминутными, содержащими задание исполнителю на продолжительный отрезок времени;

-некатегоричными, чтобы не унижать человеческое достоинство подчиненного.

По результатам работы проводятся контроль и проверка исполнения

принятых приказов, постановлений и т.д. Административный контроль

должен:

315

-выявлять количество и качество основной работы, степень использования резервов;

-осуществляться только в отношении того, за что проверяемый несет персональную ответственность;

-проводиться ответственным и компетентным работником;

-быть объективным;

-охватывать все звенья цепи;

-завершаться анализом результатов с выявлением недостатков, их причин и резервов.

3.Экономические методы управления – это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйственной деятельности. Эти методы предполагают косвенное воздействие на работников (объект управления). Экономические рычаги

экономических методов управления – это планирование (стратегическое, индикативное, текущее, перспективное), прогнозирование, стимулирование, ценообразование, финансово-кредитная система, налоги, страхование, лизинг и т.д.

4.Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личные отношения и связи, возникающие в трудовом коллективе, а также на социальные процессы, протекающие в них.

Задание 2

Условие задачи: На предприятии работает два цеха: цех № 1, выпускающий продукт А и цех № 2, выпускающий продукт Б. Данные о выпуске продукции в натуральных величинах, оптовых ценах за единицу продукции и среднесписочной численности работников приведены в таблице

9. По данным таблицы определить уровень производительности труда (стоимостным методом) по продуктам и по предприятию в целом и соответствующие темпы роста производительности труда в планируемом

316

периоде по сравнению с базовым.

Таблица 9 - Исходные данные

ВА, тыс.шт.

ВБ, тыс.шт

А

Б

 

ЛспА,

 

ЛспБ,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ц ,

Ц ,

 

чел

 

чел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

руб./шт.

руб./шт.

 

 

 

 

 

 

Баз.

План.

Баз.

План.

Баз.

 

План.

Баз.

 

План.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

70

72

7

7,1

800

950

200

 

190

115

 

110

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение:

1. Определяем производительность труда стоимостным методом по формуле (36):

. В базовом периоде:

По продукту А:

ПТбазА = (70 000 × 800) / 200 = 280 000 руб./чел.

По продукту Б:

ПТбазБ = (7 000 × 950) / 115 = 57 826 руб./чел.

По предприятию в целом:

ПТбаз= (70 000 × 800 + 7 000 × 950) / (200 + 115) = 198 889 руб./чел.

. В планируемом периоде:

По продукту А:

ПТплА = (72 000 × 800) / 190 = 303 158 руб./чел.

По продукту Б:

ПТплБ = (7 100 × 950) / 110 = 61 318 руб./чел.

По предприятию в целом:

ПТпл= (72 000 × 800 + 7 100 × 950) / (190 + 110) = 214 483 руб./чел.

2. Определяем темп роста производительности труда в планируемом периоде по сравнению с базовым (39):

По продукту А:

317

∆ПТА = (303 158 - 280 000) × 100% / 280 000 = 8,3%

По продукту Б:

∆ПТБ = (61 31857 826) × 100% / 57 826 = 6,0%

По предприятию в целом:

∆ПТ = (214 483 - 198 889) × 100% / 198 889 = 7,8%

Выводы: темп роста производительности труда по продукту А, по продукту Б и по предприятию в целом положительный и равен соответственно 8,3%, 6,0% и 7,8%, то есть в планируемом году предполагается увеличить выпуск продукции за счет увеличения производительности труда, а не за счет увеличения численности работников,

это говорит о том, что предприятие эффективно использует трудовые ресурсы.

.

318

ЛИТЕРАТУРА

1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I: принят 21.12.1994 (с изменениями на 29 декабря 2006 года) // Российская газ.- 1994. – 08.12. –

238 – 239.

2.Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II: принят 22.12.1995 (с изменениями на 26 января 1996 года) // Российская газ.- 1996. – 06.02. –

23 – 27.

3.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть I: принят 16.07.1998 (с изменениями на 30 марта 1999 года) // Российская газ.- 1998. – 06.08. – №

148 – 149.

4.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть II: принят 19.07.2000 (с изменениями на 24 декабря 2002 года) // Парламентская газ.- 2000. – 10.08.

– № 151 – 152.

5.Трудовой Кодекс Российской Федерации: принят 21.12.2001 (с изменениями на 15 марта 2005 года) // Российская газ.- 2001. – 31.12. – №

256.

6.Федеральный Закон о Бухгалтерском учете: принят 23.02.1996 // Российская газ.- 1996. – 28.11. – № 228.

7.Федеральный Закон о Государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: принят 12.05.1995 // Российская газ.- 1995. – 20.06. – № 117.

8.Федеральный Закон о Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: принят 13.07.2001 // Российская газ.- 2001. – 10.08. – № 153 - 154.

9.Федеральный Закон о Центральном Банке Российской Федерации (Банке России): принят 27.06.2002 (с изменениями на 23 декабря 2003 года) //

Российская газ.- 2002. – 13.07. – № 127.

10.Федеральный Закон об Акционерных обществах: принят 24.11.1995 (с изменениями на 18 декабря 2006 года) // Российская газ.- 1995. – 29.12. – № 248.

11.Федеральный Закон об Исполнительном производстве: принят 04.06.1997 (с изменениями на 30 июля 2001 года) // Российская газ.- 1997. – 05.08. – № 149.

12.Федеральный Закон об Обществах с ограниченной ответственностью: принят 14.01.1998 (с изменениями на 18 декабря 2006 года) // Российская газ.- 1998. – 17.02. – № 30.

13.Алиев, В.Г. Теория организации. / В. Г. Алиев. - М.: Луч, 1999.

319

14.Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика,

1997. - 416 с.: ил.

15.Васильев В. Н. Организация производства в условиях рыночной экономики. / В. Н. Васильев. - М., 1996.

16. Викуленко, А. Е. Налогообложение и экономический рост России:

монография. / А. Е. Викуленко. – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 1999. – 232 с.

17. Викуленко, А. Е. Экономико-математические методы в планировании и

управлении. уч. пособие. / А. Е. Викуленко. – СПб.: СПбГТИ (ТУ), ИК

―Синтез‖, 2004. – 56 с.

18.Гальперин, В. М. Микроэкономика: В 2-х т. / В. М. Гальперин, С. М.

Игнатьев, В. И. Моргунов. - СПб.: Экономическая школа, 1996. - Т. 1. -

349 с.

19.Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской деятельности

предприятия: метод. пособие. / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. – М.:

ИНФРА-М, 1997. – 333 с.

20.Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. / В. П.

Грузинов, В. Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 207 с.

21.Гэлповэй, Л. Операционный менеджмент: пер. с англ. / Гэлповэй Л. -

СПб.: Питер, 2001. - 320с.

22.Жданов, С. А. Механизмы экономического управления предприятием:

Учеб. пособие для вузов. / С. А. Жданов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. –

319 с.

23.Жданов, С. А. Основы теории экономического управления предприятием.

/ С. А. Жданов. – М.: Финпресс, 2000. – 143 с.

24.Жданов, С. А. Экономические модели и методы в управлении. / С. А.

Жданов. – М.: Дело и Сервис, 1998 г. – 176 с.

25.Информационные системы и технологии в экономике. Учебник. / под ред. В. И. Лойко. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 320 с.

26.Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. - СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

320