- •1. Нововведение как объект инновационного менеджмента
- •6. Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности
- •2. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •3. Инновационная деятельность организаций
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •4. Инновационная сфера и ее элементы
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •5. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •7. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •8. Научно-технический потенциал как ресурсный фактор инновационной деятельности
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •9. Инфраструктура инновационной деятельности организации
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •10. Инновационный процесс и особенности его развития в рыночной экономике
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •11. Организационные формы инновационных организаций
- •I. Глава. Теоретическая часть.
- •12. Организационные формы малых организационных организаций
- •13. Организационные структуры инновационных организаций
- •14. Стратегическое управление инновациями
- •15. Управление инновационным проектом
- •16. Разработка инновационного проекта
- •17. Управление реализацией инновационного проекта
- •18. Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта
- •19. Инвестирование инновационных проектов
- •20. Организация финансирования инновационных проектов
- •21. Оценка эффективности инновационных проектов
- •22. Менеджмент персонала инновационной организации
- •23. Инновационная политика организации
- •24. Экспертиза инновационных проектов
- •25. Инжиниринг инновационной деятельности
- •26. Реинжиниринг инновационной деятельности.
- •27. Мэрджер как инновационный подход деятельности современных организаций
- •28. Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельностью организаций
- •II глава. Оценка эффективности инновационного проекта
- •Описание предприятия
- •Выбор инновации
- •Составление программы освоения новшества
- •Обновление технологии производства и управления
- •Преобразование материально-технической базы
- •Приведение в соответствие информационной базы
- •Обновление трудовых ресурсов
- •Перестройка организационной структуры
- •Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
- •Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований
- •Обоснование инвестиций в инновационную программу
- •Приложение а
- •Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска
Составление программы освоения новшества
Обновление технологии производства и управления
Компоненты технологии: состав и последовательность технологических операций, необходимые материалы, инструменты, оборудование и специалисты; качество предметов и средств труда, квалификация исполнителей, длительность технологического процесса.
Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме технологии производства и/или управления. Уточняется состав требуемых технологических изменений. Выделяются ключевые технологические изменения (ключевые факторы успеха инновационной программы в части технологии). Устанавливаются последствия технологических изменений: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению технологических изменений.
Преобразование материально-технической базы
Компоненты материально-технической базы: сырье, топливо и энергия, вода, инструменты и приборы, технологическое оборудование, средства связи и оргтехники, ЭВМ, здания, площади, оборудованные рабочие места.
Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме материально-технической базе. Уточняется состав требуемых изменений базы. Выделяются ключевые изменения данной базы (ключевые факторы успеха инновационной программы в части базы). Устанавливаются последствия изменений базы: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.
Приведение в соответствие информационной базы
Компоненты информационной базы: источники, преобразователи и потребители информации, накопители и базы данных, каналы информации, информационные фильтры, системы защиты информации, информационные потоки и их характеристики.
Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме информационной базе. Уточняется состав требуемых изменений базы. Выделяются ключевые изменения данной базы (ключевые факторы успеха инновационной программы в части базы). Устанавливаются последствия изменений базы: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений материально-технической базы.
Обновление трудовых ресурсов
Компоненты трудовых ресурсов: специалисты, руководители, технические исполнители, новаторы и инноваторы – носители ролевых инновационных функций. Параметры трудовых ресурсов: структура и пропорции, квалификация и качество труда, характеристики движения кадров.
Уточняется соответствие новшества сложившимся на фирме трудовым ресурсам. Уточняется состав требуемых изменений трудовых ресурсов. Выделяются ключевые изменения в кадрах (ключевые факторы успеха инновационной программы в части кадров). Устанавливаются последствия изменений трудовых ресурсов: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.
Перестройка организационной структуры
Компоненты организационной структуры: функции, звенья, связи, отношения (распределение прав и ответственности в части предметов и средств труда, распоряжении трудовыми ресурсами).
Уточняется соответствие новшества сложившейся на фирме организационной структуре. Уточняется состав требуемых изменений организационной структуры. Выделяются ключевые изменения в организационной структуре (ключевые факторы успеха инновационной программы в этой части). Устанавливаются последствия изменений организационной структуры: необходимые изменения других компонентов по цепной реакции. Составляется перечень мероприятий по проведению изменений.