25. Инжиниринг инновационной деятельности

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Сущность и специфические особенности инжиниринга.

2. Технология инжиниринга.

3. Инжиниринговые фирмы.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

26. Реинжиниринг инновационной деятельности.

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Понятия и сущность реинжиниринга.

2. Основные характеристики подходов к осуществлению реинжиниринга.

3. Особенности кризисного реинжиниринга.

4. Особенности реинжиниринга развития. Влияние информационной поддержки на бизнес процесса.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

27. Мэрджер как инновационный подход деятельности современных организаций

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Понятие и сущность мэрджера.

2. Причины возникновения формы мэрджера и их особенности реализации: слияния, поглощения, гринмэйл.

3. Современные тенденции, отражающие состояние рынка недружественных поглощений.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

28. Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельностью организаций

Введение.

I. Глава. Теоретическая часть.

1. Сущность бенчмаркинга и эволюция его развития. Особенности современного бенчмаркинга.

2. Современные принципы бенчмаркинга.

3. Характеристика основных видов бенчмаркинга.

4. Разработка бенчмаркингово проекта.

II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение.

Литература.

Приложения.

II глава. Оценка эффективности инновационного проекта

1. Описание предприятия

В данном разделе дается описание деятельности предприятия. Характеризуется текущее состояние предприятия.

Предлагаются 3 инновационные идеи для предприятия. Необходимо обосновать, почему именно эти 3 идеи вынесены для работы и кратко охарактеризовать каждую из них.

2. Выбор инновации

Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы:

1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:

5 – очень высокая важность показателя;

4 – высокая важность показателя;

3 – средняя важность показателя;

2 – низкая важность показателя;

1 – очень низкая важность показателя.

Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:

1,5 – покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

1 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

, (1)

где П_i – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

k_i – поправочный коэффициент;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Полученные данные сводятся в таблицу 1.

Таблица 1. Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1.
2.
…..
n.

2. Формирование «Матрицы нововведений».

На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i – показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 – сильное влияние;

3 – среднее влияние;

1 – слабое влияние;

0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

При присваивании оценок учитывается также направление влияние – каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно (+) так и отрицательно (–), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.

Результаты работы оформляются в виде таблицы 2.

Таблица 2. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности	xi	Нововведения
		1.	2.	…	3.
1.
2.
….
n.

В первый столбец переносятся сформулированные показатели конкурентоспособности.

Во второй столбец переносятся рассчитанные относительные рейтинговые оценки показателей x_i.

В остальные столбики ставится оценка влияния каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.

3. Расчет условного и безусловного индекса нововведений.

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

, (2)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25% то можно сказать, что она увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%

Безусловный индекс определяется по формуле:

, (3)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим (псевдоинновации).

На основании полученных расчетов выбирается наиболее эффективное нововведение, т.е. ценность вклада которого в конкурентоспособность фирмы максимальна и с точки зрении классификационных групп - нововведение относится классу базисных или улучшающих инноваций.