2.3. Сильные и слабые стороны предприятия

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями.

В таблице 2.11 представлены сильные и слабые стороны предприятия

Таблица 2.11- сильные и слабые стороны предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
резерв площадей и мощностей позволяет расширить выпускаемый ассортимент, улучшать его качественные характеристики;	сложность технологии – 5 основных разнородных стадий технологического процесса;
широкий ассортимент продукции, гибкая ассортиментная политика;	морально и физически устаревшее оборудование в чулочном производстве.
фирменная торговля – целенаправленное развитие фирменной торговли позволило решить проблему оперативного доведения изделий фирмы до потребителя.	слабая коммуникационная политика
налаженные контакты с иностранными организациями	большие размеры предприятия и сложность технологии
сотрудничество с зарубежными странами	недостаточное количество выставок

Делая вывод по главе можно сказать о том что, в главе были рассмотрены технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «8 Марта», из которых мы выяснили что: объем товарной продукции в текущих ценах за весь анализируемый период имеет тенденцию то к снижению то к увеличению, величина прибыли от реализации имеет высокие темпы роста, рентабельность продаж, также как и производственной деятельности значительно уменьшается. В главе был рассмотрен анализ маркетинговой деятельности ОАО «8 Марта» , который говорит о том что маркетинговый центр на предприятии выполняет определенные задачи и функции, осуществляет программы по сбыту продукции, рекламе, нахождению новых рынков сбыта и так далее. В главе был проведен анализ товарной продукции, был сделан АВС – анализ. Изучена характеристика ценовой стратегии предприятия. Там мы сравнивали цены на продукцию ОАО «8 Марта» с его основными конкурентами. Анализ сбытовой политики показал что предприятие каждый год производит увеличение реализации своих товаров через товаропроизводящую сеть за счет увеличения выпуска , расширения и обновление ассортимента. Анализ политики продвижения говорит о том что предприятие участвует в различных выставках, с помощью различной рекламы, методом стимулирования сбыта, личных продаж. В конце главы был проведен анализ сильных и слабых сторон предприятия ОАО «8 Марта».

43