- •Раздел 1. Корпоративная культура и служебные коммуникации – 54 часа
- •1.1.3. Традиции. Приветствия. Представления. Обращения.
- •1.1.4. Руководитель и подчиненный: этикет взаимоотношений. Стили управления.
- •1.2.1. Речевой этикет в деловом общении: культура устной речи.
- •1.2.2. Культура письменной речи и деловой речевой этикет. Служебная документация.
- •Служебный телефон и ведение деловой переписки
- •Составление служебных документов и ведение деловой переписки
- •Стиль и оформление служебных документов
- •1.2.3. Управление деловым общением. Деловой стиль и манера обсуждения.
- •Принцип нравственного императива
- •Управление деловым общением
- •Раздел 2. Технологии формирования позитивного профессионального имиджа- 48 ч. Теоретические занятия (лекции) – 8 часов. Лекция 1. Этикет и имидж делового человека – 4 ч.
- •2.1.1.Имидж и фирменный стиль организации. Этикет и имидж делового человека.
- •2.2.1. Технологии создания позитивного имиджа.
- •2.2.2.. Кинесика. Проксемика.
- •2.2.3. Техноэтикет и Этикет в компьютерных сетях.
- •2.2.6. Деловое общение. Деловая беседа. Телефонный разговор.
- •Социально-ролевое и функциональной назначение одежды.
- •- Собеседование (постое или групповое интервью);
- •- Составление вопросников.
- •Правила эффективного интервью
- •2.2.1. Технологии создания позитивного имиджа.
- •2.2.2.. Кинесика. Проксемика.
- •2.2.3. Техноэтикет и Этикет в компьютерных сетях.
- •2.2.6. Деловое общение. Деловая беседа. Телефонный разговор.
- Собеседование (постое или групповое интервью);
- Составление вопросников.
Приемы повышения эффективности работы.
1. Самое главное поощрение – это, естественно материальное. Для любого работника этот фактор будет самым главным стимулом, и он будет работать везде и всегда. Здесь есть одно «но» – может серьезно пострадать качество выполненных работ. Также надо понимать, что не все работники ждут от работы лишь материальных благ, для кого-то важно и карьерное продвижение, а кто-то хочет ещё и индивидуального развития. Нужно всегда помнить, что любое материальное поощрение должно быть соотнесено с качеством выполненной работы. В систему материальных поощрений можно зачислить и различные льготы, например, дополнительное медицинское страхование, кредиты, питание за счет фирмы и прочее.
2. Довольно действенным способом повышения эффективности работы персонала является социальная значимость труда каждого работника, иными словами своевременное поощрение и уважительное отношение со стороны руководителя, а также признание достижений данного работника в развитии компании, может существенно повысить его самоотдачу.
3. Руководству обязательно нужно заботиться о своевременном обучении персонала и предоставлении всей нужной информации для его эффективной деятельности. Нужно понимать, что все затраты на обучение обязательно окупятся, при этом повышению эффективности работы персонала будет способствовать знание каждым работником цели и специфики работы фирмы.
4. Немаловажным фактором является комфортное рабочее место для каждого сотрудника предприятия, а также наличие всей необходимой техники в рабочих кабинетах.
2.1.3. Прием на работу: поиск, обращение, правила написания писем и резюме; подготовка и прохождение интервью.
Готовясь к собеседованию, постарайтесь собрать максимум информации о будущем работодателе.
Продумайте свой внешний вид, идеально, если он будет соответствовать стилю компании. Если Вы не владеете такой информацией, придерживайтесь классического стиля в одежде, выбирайте спокойные тона. Не увлекайтесь аксессуарами, броскими украшениями. Запах духов должен быть едва уловим.
Точно узнайте месторасположение организации, рассчитайте время так, чтобы не опаздывать и не приезжать раньше назначенного срока.
Не забудьте взять с собой резюме, рекомендательные письма, портфолио (если это необходимо), копии всех необходимых документов (паспорт, диплом об образовании, сертификаты).
Постарайтесь заранее узнать ФИО интервьюера.
Позаботьтесь о том, чтобы Вы располагали достаточным количеством времени и не нервничали, если собеседование будет затягиваться.
Отработайте ответы на наиболее вероятные вопросы, осуществляя это в форме игровой репетиции собеседования.
Обязательно подготовьте список вопросов к работодателю, запомните их.
Если у Вас нет рекомендательных писем, приготовьтесь назвать фамилии и телефоны рекомендующих Вас лиц, предварительно согласовав это с ними.
Правила эффективного интервью
|
|
Лекция 2. Технологии создания позитивного имиджа