Экономическая оценка разработки пп
В данном разделе рассматриваются экономические аспекты разработки программного продукта, являющиеся элементами планирования временных и ресурсных затрат.
Назначение разработки
Автоматизация учета данных о клиентах ООО «Карта Гостя». Программа предназначена для использования компанией ООО «Карта Гостя».
Лицензирование и сертификация
Разрабатываемый программный продукт является коммерческим и предполагается возможность его использования только компанией ООО «Карта Гостя» для видов деятельности, не подлежащих лицензированию по Гражданскому Кодексу Российской Федерации.
Swot-анализ
SWOT-анализ- это метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.
Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач предприятия. SWOT – анализ организации заказчика представлен в таблице 2.
Таблица 2
SWOT-анализ
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
|
Возможности
|
Угрозы
|
Организационные и правовые вопросы
Обзор и сравнение аналогичных решений, а также функциональные требования к ПП представлены в разделе «Анализ поставленной задачи» (подразделы «Обзор и сравнение аналогичных решений» и «Функциональные требования»).
Планирование
План работы призван сократить риски невыполнения проекта в заданные сроки или некачественного его выполнения.
План работы над проектом содержит наименование этапа работ со сроками выполнения, его плановой трудоемкостью для участников. Список всех работ, которые необходимо выполнить для реализации проекта, представлен в таблице 3. Для каждой из работ определены сроки выполнения, связи с другими работами, спланирована трудоемкость.
Таблица 3
Планирование этапа работ
|
№ пп |
Наименование этапа работ |
Срок выполнения |
Трудоемкость для разработчика |
Трудоемкость для руководителя |
Трудоемкость для консультантов |
|
1 |
Согласование тематики проекта |
10.10.12-20.10.12 |
5 |
4 |
1 |
|
2 |
Постановка цели проекта |
20.10.12-22.10.12 |
3 |
2 |
1 |
|
3 |
Обоснование проекта: изучение предметной области; обзор и сравнение аналогичных решений; |
23.10.12-29.12.12 |
50 |
5 |
2 |
|
4 |
Формулировка темы проекта |
30.12.12-06.01.13 |
3 |
1 |
1 |
|
5 |
Разработка диаграмм |
07.01.13- 13.01.13 |
6 |
4 |
3 |
|
6 |
Формирование технического задания на разработку |
14.01.13-24.01.13 |
8 |
3 |
3 |
|
7 |
Анализ требований к разработке; детальное проектирование; программная реализация |
26.01.13-18.05.13 |
70 |
8 |
6 |
|
8 |
Формирование технического описания разработки |
19.05.13-26.05.13 |
8 |
3 |
3 |
|
9 |
Тестирование |
27.05.13-31.05.13 |
5 |
1 |
0 |
|
10 |
Оформление проектной документации |
01.06.13-07.06.13 |
8 |
1 |
2 |
|
11 |
Защита проекта |
18.06.13-18.06.13 |
1 |
1 |
0 |
|
Итого |
167 час. |
33 час. |
22 час. | ||
Диаграмма Ганта — один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта и графика работ. Диаграмма представляет собой изображение задач в виде отрезков на шкале времени.
На рисунке 5 представлена диаграмма Ганта, графически отражающая план работы.
Рисунок 5 Диаграмма Ганта
Оценка ресурсов, необходимых для реализации проекта
Разработка проекта требует финансовых затрат, расчет которых представлен ниже.
В состав расчетного процесса входят следующие оценки:
амортизация основных фондов;
расчет оборотных средств;
расчет оплаты труда;
расчёт взносов во внебюджетные фонды;
прочие затраты.
Расчет амортизационных отчислений
Основные фонды – средства производства, которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяя своей натурально-вещественной формы и которые частями, постепенно переносят свою стоимость на продукт.
При создании настоящего программного продукта не требуется использования средств и предметов труда стоимостью более 40 тысяч рублей за каждую единицу. Однако перечисленные ниже объекты техники и мебели были и будут использованы в дальнейшем (не только в рамках описываемого проекта). Поэтому расчёт их стоимости, которую логично было бы включить в себестоимость проекта, следует проводить по аналогии с линейным методом начисления амортизации, используя следующую формулу (1):
А= (ОФпер.ст./Т)*t, (1)
где: ОФ - первоначальная стоимость;
Т- срок полезного использования;
t- время использования на проект.
Расчет амортизационных отчислений представлен в таблице 4.
Таблица 4
Расчет амортизационных отчислений
|
Наименование имущества |
Первоначальная стоимость |
T/использования |
Фактический срок использования |
Амортизация |
|
Персональный компьютер |
25000 |
36мес/3г |
8мес |
5555 |
|
Компьютерный стол |
6000 |
72мес/6л |
8мес |
666 |
|
Компьютерное кресло |
3500 |
24мес/2г |
8мес |
1166 |
|
Оргтехника |
10000 |
36мес/3г |
8мес |
2222 |
|
Итого |
9609 | |||
Расчет оборотных средств
Оборотные средства - это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении.
Оборотные средства = Денежная оценка*натуральная оценка
Расчет оборотных средств, представлен в таблице 5.
Таблица 5
Расчет оборотных средств
|
Оценка оборотных средств |
Натуральная оценка |
Денежная оценка
| ||
|
оц. |
ед.изм. |
за ед. |
Для проекта | |
|
Электроэнергия |
1 |
МВт |
1400 |
1400 |
|
Картридж |
1 |
шт. |
2500 |
2500 |
|
Бумага |
1 |
упаковка |
150 |
150 |
|
Канц. товары |
1 |
комплект |
5000 |
5000 |
|
Итого |
|
9050 | ||
Расчет оплаты труда
Заработная плата - денежное вознаграждение, выплачиваемое работодателем за выполненный работником труд. Заработная плата регулируется трудовым договором.
Фонд оплаты труда = стоимость часа работы*План нагрузки (час)
Расчет оплаты труда представлен в таблице 6.
Таблица 6
Расчет оплаты труда
|
Оценка рабочей силы |
Кол-во |
Форма оплаты |
План нагрузки |
Стоимость часа работы |
ФОТ | |
|
чел. |
оц. |
ед.изм. |
руб. |
(руб./мес.) | ||
|
Разработчик |
1 |
оклад |
167 |
час. |
60 |
10020 |
|
Руководитель |
1 |
оклад |
33 |
час. |
150 |
4950 |
|
Консультант |
1 |
оклад |
22 |
час. |
100 |
2200 |
|
Итого |
17170 | |||||
Непредвиденные расходы - это расходы, не предусмотренные планами, бюджетами, сметами, программами, возникающие неожиданно. Включают непредвиденное увеличение издержек производства и обращения, возмещения убытков, штрафы, пени, неустойки. Для настоящего проекта непредвиденные расходы принимаются в размере 10% от фонда оплаты труда.
Непредвиденные расходы = (фонд оплаты труда *10%)/100=(17170*10%)/100=1717
Во внебюджетные фонды = (фонд оплаты труда*26%)/100= (17170*30%)/100=5151
Налог на доходы физических лиц = (фонд оплаты труда*13%)/100= (17170*13%)/100=2232.10
Расчет затрат
Расчет затрат на проект приведен в таблице 7.
Таблица 7
Расчет затрат
|
Затраты |
Сумма (руб.) |
Долевое распределение |
|
Оборотные средства |
9050 |
21% |
|
Оплата труда |
17170 |
40% |
|
Амортизация оборудования |
9609 |
23% |
|
Непредвиденные расходы |
1717 |
4% |
|
Во внебюджетные фонды |
5151 |
12% |
|
Итого |
42697 |
100% |
Долевое распределение статей затрат представлено на рисунке 6.
Рисунок 6 Долевое распределение затрат на разработку ПП
Вывод
В ходе изучения и анализа экономической части дипломного проектирования были проведены SWOT-анализ организации заказчика для выявления слабых и сильных сторон предприятия, результаты которого обосновывают необходимость создания программного продукта, составлен общий план работ и подсчитаны финансовые затраты на проект, составляющие 42697 рублей.
Наибольший удельный вес в составе себестоимости имеет оплата труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате дипломного проектирования была выполнена разработка и тестирование автоматизированной информационной системы клиентского отдела ООО «Карта Гостя». Все требования к разработке были выполнены. Также составлена пояснительная записка и расчет экономических показателей.
Таким образом, все задачи дипломного проектирования выполнены в срок и в полном объёме.