Лекция Павла Шеремета
.docтипичные ошибки репортеров и составили памятку. Казалось, что мы
застраховались на все случаи жизни.
Но все равно нашелся человек, который всех удивил. Такой вариант мы не
смогли предусмотреть.
В Самаре поздно вечером горело здание областного Управления внутренних дел.
Картина - ужасная: люди кричат, кто-то выпрыгивает из окон, спасаясь от
огня. В кадре появляется репортер. Он рассказывает о том, что происходит
вокруг него, зажав под мышкой барсетку - сумочку для документов. Это был
какой-то сюр. Журналист на пожаре с барсеткой под мышкой.
Когда я потом спросил у этого корреспондента, для чего он демонстрировал нам
свою барсетку, и не лучше ли было взять в руки, например, авоську, он
ответил, что вокруг было грязно и ему некуда было поставить барсетку,
которой он сильно дорожил и боялся оставить в машине. Это было последней
каплей, после которой репортера уволили.
Еще один творческий человек делал репортаж из городской бани и вышел к
зрителям голым, прикрываясь тазиком. Что двигало этим человеком, я, правда,
уже не выяснял.
Есть две крайности в поведении журналистов. Девушки появляются в кадре, как
невесты на выданье: броская одежда, яркий макияж. Они <плывут>, словно
лебеди, и томно смотрят на зрителя. Крайность, которой страдают
репортеры-мужчины - это полное пренебрежение внешним видом. Они зачастую
одеваются, как бом----жи: неопрятно и неаккуратно. Ссылки на нехватку денег
для покупки нормальной одежды не принимаются, потому что одеваться надо не
дорого, а аккуратно.
Итак, у вас не должно быть ничего лиш--него в руках, на голове, в зубах. По
оп-----ределению - ничего лишнего. Одевать на голову, брать в руки или
зажимать в зубах надо лишь то, без чего стендап невозможен.
Стендап - это не выступление на концерте перед большим зрительным залом.
Журналист обращается не к огромному залу, битком набитому людьми, а к
конкретному зрителю. Поэтому не надо театральности, наигранности и
вычурности. Это на сцене артистам накладывают очень яркий, специально
утрированный грим, чтобы их хорошо было видно из самых последних рядов. Вы
же обращаетесь к одному человеку и в то же время вы обращаетесь к миллионам
телезрителей, которые по одному сидят в своих квартирах у телевизоров.
Разговаривайте с людьми, а не вещайте и не декламируйте.
И главное, сначала придумайте стендап, осмыслите свое появление в кадре и
только после этого начинайте снимать. Чем больше времени вы потратите на
подготовку, тем быстрее проведете съемки и тем адекватнее будете выглядеть в
кадре.
Как сверстать выпуск новостей
Лекция восьмая
Главный редактор популярной радиостанции <Эхо Москвы> Алексей Венедиктов
однажды рассказал об эксперименте, который он провел среди своих
сотрудников. Шестерым наиболее известным журналистам <Эха> раздали
одинаковый набор сообщений информационных агентств. Им предложили составить
из них обычный выпуск новостей. Все журналисты к тому моменту отработали на
радиостанции несколько лет - они прекрасно знали особенности подачи
информации на <Эхе Москвы>, давно усвоили стиль подачи, основные принципы
отбора информации и законы воздействия на слушателей. Казалось, что на
выходе должны быть шесть одинаковых выпусков новостей. Однако ни один не
повторился. Каждый собрал свой выпуск, расставив в оригинальном порядке
новости, отбросив те, которые показались его коллегам значимыми. Эта история
подчеркивает субъективность нашей профессии.
Новости - это события, выбранные нами в качестве главных.
Если в мире или в нашей стране не произошло чего из ряда вон выходящего -
катастрофы, гибели известного политика и т.?п., - выпуски новостей основных
телеканалов будут отличаться друг от друга. То, что вам будет казаться
крайне важным, достойным первого места в списке новостей, ваши конкуренты
задвинут в конец программы или упустят из виду вообще, и наоборот. И
происходит это не из-за отсутствия профессионализма или <замыленности
глаза>. Все дело в том, что превращение события в новость - это субъективный
процесс, связанный с интерпретацией конкретным журналистом конкретного
события. Отделение главных новостей от второстепенных часто зависит только
от наших персональных оценок, опыта, понимания политических и общественных
процессов, отношения к потенциальной аудитории и других факторов. Мы
управляем процессом превращения событий в новости. В этом заключается и один
из принципов планирования новостей.
Новости, как правило, связаны с человеческой деятельностью. Следовательно,
любое событие имеет свою предысторию, кульминацию и продолжение. Это - еще
один повод или причина для того, чтобы мы не забывали о планировании
выпусков новостей.
Есть еще и техническая необходимость планирования выпуска новостей. Каждое
утро мы проводим совещание редакторов отделов и ведущих журналистов для
того, чтобы мобилизовать коллектив и коллективный разум. Это заставляет нас
забыть собственные проблемы и настроиться на решение профессиональных задач.
Вторая причина того, что необходимо заниматься анализом и прогнозированием
ситуации при подготовке выпуска новостей заключается в том, что это
позволяет быть готовым к неожиданным событиям. Я помню забастовки шахтеров в
Румынии. Первые сообщения остались без внимания российской прессы, потому
что наши шахтеры постоянно сами создавали новости. Забастовками нас было не
удивить. Однако румынские шахтеры готовили марш в столице. Когда ситуация
начала развиваться, мы перебросили в Румынию нашего собкора в Молдавии. В
момент массовых беспорядков, когда новость переросла границы Румынии и
поднялась на первые строчки в выпусках новостей России, наш собкор уже
работал на месте событий, а конкуренты опоздали на 2 дня.
Ежедневное, текущее планирование помогает оптимизировать производственный
процесс и ликвидировать излишнюю суету в работе отдела новостей. Наконец,
работа над некоторыми сюжетами заранее позволит вам избежать <пустых дней>,
когда кажется, что нет ярких событий и нечего показывать вечером.
Раньше на Первом канале планированию уделяли очень много внимания, даже
слишком много. Работал специальный отдел планирования, который, по большому
счету, мешал журналистам в регионах и отвлекал их от ежедневной текущей
работы. Выделяли даже 3 типа планирования:
1. Стратегическое - на несколько месяцев;
2. Оперативное - на ближайшую перспективу (текущая неделя);
3. Текущее планирование - ближайший выпуск новостей.
Как правило, стратегическое планирование в службе новостей - фикция,
формальность, на которую мало обращают внимание. Долгосрочное планирование
необходимо для отдела кадров, чтобы правильно распределить между
сотрудниками время отпусков. Но даже в этом случае постоянно возникают
накладки.
Иногда страсть все держать под контролем становится препятствием для
оперативной подачи информации и актуальности. Во времена, когда Сергей
Доренко руководил службой новостей Общественного российского телевидения и
одновременно вел в кадре программу <Время>, мы выигрывали в скандальности,
но проигрывали конкурентам в скорости и актуальности. Если событие
происходило после 19.00, у него было мало шансов попасть в программу Доренко
в 21.00. Событию после 20.00 места в программе <Время> не было уже точно.
Дело в том, что Доренко в 20.00 садился за компьютер писать подводки. Он
основательно готовился к своему <выходу на арену>, в эфир и сильно
раздражался, если что-то мешало или ломало стройность его логической и
образной конструкции.
На некоторых каналах работают исключительно <по факту>: событие произошло,
его пересказали.
Тем не менее, есть как минимум один человек, который при любом подходе к
новостям, вынужден составлять план - это выпускающий редактор или главный
редактор конкретного выпуска новостей. Он должен отобрать новости,
отсортировать их и расставить в особом порядке. По какому принципу обычно
размещаются новости?
Типы новостей по содержанию делятся на следующие виды:
1. Новости о произошедших событиях. Мы рассказываем вечером о том, что
произошло утром, в крайнем случае - вчера.
2. Анонсы - новости о будущих событиях. Мы рассказываем о том, что всех ждет
завтра.
3. Новости с продолжением - телесериалы новостей. Это - рассказ о том, что
произошло вчера, продолжилось сегодня и, возможно, останется еще немного и
на завтра.
4. Детализирующие новости. Это новости, которые дополняют или разъясняют
основное событие.
Условно подходы к верстке новостных программ делят на американский стиль
подачи и европейский, более умеренный.
? Новость номер один, это - новость о том, что крайне необходимо знать всем
(это предупреждение или объявление). Ключевые слова - крайне и всем. В
американской интерпретации это звучит несколько иначе: это - новость о том,
что несет потенциальную угрозу для всех. Ключевые слова - угрозу и для всех.
Например, ураган Катрина движется в сторону восточного побережья страны, то
есть угрожает людям.
? Новость номер два, это - новость о том, что люди должны знать. Ключевое
слово - должны. Второй вариант - это новость о том, что имеет потенциальную
угрозу для каждого. Ключевые слова - потенциальная угроза. Например, в
магазине грабитель убил кассира и ранил посетителя. Каждый из зрителей мог
оказаться на месте жертв, поэтому мы ставим это в выпуск новостей. Если одни
и те же события повторяются, то есть магазины грабят каждый день, то выше по
верстке поднимается то, которое имеет больший резонанс.
Я работал корреспондентом Первого канала в Белоруссии. Первые массовые акции
оппозиции обязательно попадали в программу <Время>. Но поскольку оппозиция
выступала часто, мы стали делать репортажи только тогда, когда демонстрации
разгоняла милиция. Однако поскольку милиция в Белоруссии разгоняет каждую
демонстрацию против Лукашенко, Москва быстро потеряла к ним интерес, и
редакция требовала репортаж только в тех случаях, если были аресты. Наконец,
дошло до того, что большой, полноценный репортаж из Минска об оппозиционной
демонст-рации проходил в программе <Время> лишь тогда, когда случались
массовые беспорядки с десятками и сотнями арестованных. Это - пример того,
как белорусские власти сами нивелировали уровень событий, постепенно
превращая президента Лукашенко в последнего диктатора Европы.
В московской редакции есть также шутка относительно неприятных исто--рий,
которые происходят в России. Мы называли это <принципом трех трупов> и
горько шутили: если нет трех трупов, то обычная авария без смертельных
исходов в выпуск новостей не попадает. Это - довольно циничный подход, но
иначе выпуск новостей длился бы не 30 минут, а 2 часа.
? После всех этих ужасов и страшилок на третье место попадет новость,
которую люди хотят знать, им интересно и приятно об этом услышать. Ключевые
слова - хотят и приятно. В американском варианте - это новости о
знаменитостях, о президенте и звездах Голливуда.
? И, наконец, ставим то, что забавно или любопытно знать. Второй вариант -
развлекательная информация.
Конечно, это - крайне схематичный подход. Он необходим для общего понимания
базовых принципов. Твор--честву же нет предела.
По важности тем новости ранжируют в следующем порядке:
1. Новости политики.
2. Новости, посвященные общественным отношениям.
3. Криминал.
4. Новости экономики.
5. Развлечения и культура.
6. Спорт.
7. Погода.
Однако, если в графе <погода> у вас появляется ураган Катрина, то эта
новость перемещается из пункта 7 в пункт 1. Новость о победе сборной России
по футболу в отборочном цикле чемпионата Европы также будет стоять первой,
если главный матч закончился прямо за несколько минут до выпуска новостей.
Если наша сборная выиграла принципиальный матч вчера, об этом следует
рассказать в разделе <Спорт>.
Стандарты в выборе новостей и рас---положении их в программе разработаны и
приняты давно. Здесь трудно изобрести велосипед и выделиться на фоне своих
коллег-конкурентов особой оригинальностью. Новости - дело до----вольно
консервативное. Однако выбор верстки, стиль подачи - это создание фирменного
стиля ваших новостей. Это облегчает зрителям восприятие ваших выпусков, это
формирует структуру зрительского восприятия. Это делает вас узнаваемыми и
отличает от конкурентов. И помните о высокой степени субъективизма и,
следовательно, творчества в этом деле. Удачи!
Ведущий новостей: журналист, актер или диктор?
Лекция девятая
Работать в кадре - заветная мечта любого телевизионного журналиста. Вести
выпуск новостей, особенно главный выпуск дня, - это считается если не
вершиной карьеры, то, во всяком случае, чрезвычайно почетным местом в
телевизионной иерархии.
Некоторых ведущих зрители воспринимают как членов своей семьи, внимательно
следят за каждым фактом их творческой и личной биографии. Есть ведущие,
которых помнят и обсуждают даже спустя несколько лет после того, как они
исчезли из эфира. Но очень много тех, кто годами сидит в кадре, и, тем не
менее, остается безликим и безымянным. <Говорящая голова> - самое неприятное
из всех определений, которое может заслужить такой ведущий выпуска новостей.
Он не вызывает интереса, уровень доверия к нему крайне низок.
Почему так происходит? Нередко это объясняется тем, что ведущих часто
подбирают по внешним признакам: чтобы он (она) был(а) молод(а) и
привлекателен(а). В результате в кадре появляются <куклы Барби> или юные
роботы, всем своим видом демонстрируя зрителю свою исключительность и
совершенство. Для такого диктора важнее не то, о чем он говорит, а то, как
он выглядит на экране. Боязнь допустить ошибку, оторваться от текста, как
правило, написанного другим человеком, приводит к тому, что перед
зрителями - говорящий манекен. Признаки плохой дикторской работы - <мертвый
язык>, выхолощенный текст, неуместный пафос.
Ведущий - это не диктор, не актер, это соучастник процесса делания новостей.
Он такой же командный игрок, как и продюсер с репортером. Ведущий не может
быть над схваткой, не может находиться в стороне от процесса производства и
выпуска новостей. Хороший и профессиональный ведущий работает в тесной
связке с репортерами и группой выпуска.
Светлана Сорокина, которая начинала карьеру с программы Невзорова <600
секунд>, потом вела программу <Вести> и программу <Герой дня> на НТВ, всегда
подчеркивает, что главное в работе ведущего - это презентация результатов
чужого труда. <Ведущие - это как модели на подиуме>, - повторяет Сорокина.
Это прекрасно понимал и Сергей Доренко. Да, он заслужил звание
<телекиллера>, он неоднократно переходил черту, отделяющую информацию от шоу
и пропаганды. Но Доренко бережно обходился со своими репортерами. Он ценил
хорошо сделанную работу и умел каждый репортаж подать как сенсацию. При этом
Доренко искренне демонстрировал свое участие в судьбе журналиста. Летучки
после программы <Время>, когда Сергей был ее ведущим, превращались в триумф
мегаведущего и таких же суперрепортеров. Это был сеанс психотерапии, сеанс
массового психоза, после которого все вновь готовы были рваться в бой.
Пренебрежение ведущего по отношению к журналистам, невнимание к их работе
обязательно скажется на общем результате. Если ведущий высокомерен, то
журналисты не станут рвать сердце и выкладываться для его выпуска. Когда
журналисты чувствуют, что их ценят, что их работу представляют в максимально
удачном ракурсе, что помнят их имена и подчеркивают заслуги, они разобьются
в лепешку, но постараются сделать мегарепортаж.
Ведущий новостей - это журналист разговорного жанра. Хороший репортер не
обязательно станет таким же хорошим ведущим. Это разные жанры, требующие
отработки специальной техники и приемов. Ведущий должен не только обладать
талантом рассказчика, но и развивать в себе некоторые актерские навыки.
Новости надо рассказывать, но не декламировать. Однако этот рассказ должен
захватывать зрителя, увлекать его. Ведущему, как и актеру, часто приходится
находиться <в образе> - например, в образе парня с нашего двора или в образе
борца с мафией. Невзоров, Доренко, Сорокина, Миткова, Познер и другие звезды
российского телевидения в жизни отличаются от того экранного образа, к
которому мы привыкли. Иногда эта разница является существенной, иногда -
едва заметной, но она всегда остается, в противном случае, ведущему не
избежать визита к психотерапевту. Звездная болезнь как раз и возникает в
результате того, что человек не может оторвать себя от собственной роли на
экране. Вещая на сотни тысяч и миллионы зрителей, он рискует постепенно
превратиться в <вещателя> в каждый момент своей жизни: в эфире, после эфира,
на улице и дома.
Теперь - о том, что он <вещает>. Текст ведущего - это подводка или все-таки
собственно текст? Я настаиваю на том, что если ведущий выпуска новостей
относится к своим текстам как к подводкам или прокладкам между сюжетами, то
из него не получится хороший ведущий.
? Во-первых, хороший ведущий всегда самостоятельно пишет эти самые
подводки. Я помню, как нас бесила одна из ведущих на Первом канале. Она
старалась идти по жизни легко, поэтому брала себе первую часть сюжета в
качестве подводки или дикторского текста. Сам сюжет обрезали, и он начинался
чуть ли не с середины. Мы, репортеры, ненавидели ее, потому что она грубо,
совсем не изящно обращалась с результатами нашего труда, ей было наплевать
на муки нашего творчества. Она в эфире откровенно <отбывала номер> и спешила
на очередную светскую тусовку. В результате, ее карьера на телевидении
сложилась не очень удачно.
? Во-вторых, когда ведущий работает самостоятельно, то эти пресловутые
подводки как раз и превращаются в интересные и весомые тексты. Я уже
вспоминал Доренко. Он закрывался в кабинете за час до выхода в эфир и
требовал, чтобы его никто не отвлекал. Запирался в кабинете с консультантом
и работал там над своими текстами. Правда, здесь был один негативный момент.
Если событие происходило около 19-ти часов, то шансов успеть к выпуску
программы <Время> в 21.00 было мало. Событие, произошедшее после 20.00,
почти никогда не попадало в программу Доренко, если только это не была
отставка правительства или болезнь президента. Он не любил невыразительных
текстов, у него каждое лыко должно было быть в строку. Зато программа с
ведущим Доренко превращалась в увлекательное шоу: на манеже оказывался
настоящий артист, мастер на все жанры, который феерически жонглировал
словами и смыслами.
Однако шоуменов в информации - единицы, это исключение . Новости - жанр
сдержанных, дозированных эмоций. Донести информацию до зрителя надо коротко,
ясно и доступно.
Текст должен быть написан таким образом, чтобы его было удобно не читать, а
проговаривать. Писать текст надо так, как вы говорите. Проверьте себя -
встаньте из-за стола и проговорите ваш текст вслух. Слышится ли он
естественно, или слова не складываются в предложение? Генеральный директор
Первого канала Константин Эрнст настаивает, что написанный текст надо
обязательно проверять на слух.
Перед тем, как выйти в эфир необходимо выполнить следующие действия:
? Прочитать текст заранее вслух. Заменить <зубодробильные> слова на простые
и понятные.
? Представить то, о чем говорится в вашем тексте. Это поможет избавиться от
штампов и изложить все нормальным русским языком, потому что одно дело
<ускорить и углубить процесс интеграции> и совсем другое - <убрать
таможенные барьеры или упростить таможенные процедуры>.
? Расставить интонационные и логические ударения.
? Разработать голос и артикуляцию.
? И, наконец, взбодриться, создать себе настроение.
Перед эфиром необходимо настроиться на ведение. Для этого надо определить
стиль и настроение подачи, например: <сегодня я буду злым, сегодня я буду
добрым, сегодня я вас развлеку>. В одном из учебников я вычитал такую
формулировку, которая помогает настроиться на передачу: <Я хочу __________
вас этой информацией>. В пустую строчку необходимо подставить глагол,
например: удивить, похвалить, соблазнить, дисциплинировать, напугать и так
далее. В зависимости от того, какой глагол вы выберете, так вы и будете
звучать в эфире. Конечно, этот совет не стоит понимать буквально. Наконец, в
выпуске новостей несколько раз меняется тема и эмоциональная окраска
информации, под каждый сюжет не подстроишься. Всегда старайтесь держаться
слегка отстраненно, не показывайте свои эмоции слишком явно, потому что
тогда вы превратите свой выпуск в театр, а актером можете оказаться плохим.
Для ведущего важна и быстрота реакции. Надо иметь заготовки - фразы и
реплики - на случай неожиданностей: если слетел материал, если пропал звук и
так далее. Я уже писал о том, что хороший экспромт - это подготовленный
экспромт. А случаи бывают разные.
Однажды в эфире аналитической программы <Время> у меня упал под стол
микрофон. Молодые и неопытные режиссеры запаниковали, им показалась, что я
случайно отключил микрофон. Дело в том, что ведущий включает звук в студии
специальной педалькой. Я педаль не любил и просил выводить меня в эфир из
аппаратной, поэтому педаль валялась в стороне. С застывшим лицом, стараясь
сохранять равновесие, я шарил ногой под столом в поисках педальки. Наконец,
нащупав педаль, я нажал и краем глаза увидел, что лампочка <звук включен>
погасла. Обезумевшие режиссеры неистово орали мне в ухо по специальной
связи, что микрофон упал и его надо поднять. Они настолько растерялись, что
не дали ни отбивки, ни рекламной паузы. Делать было нечего - мне пришлось
лезть под стол на глазах миллионов телезрителей и поднимать упавший
микрофон. Я едва не получил разрыв сердца от стыда, но ничего - отшутился и
продолжил. Кстати, тот выпускающий режиссер впоследствии стал главным
режиссером программы <Время>. Ошибки может совершить каждый, главное - не
изображать из себя сверхчеловека.
Я помню, как в программу к Доренко пришел Анатолий Чубайс. Он принес свою
книгу, за написание которой его при помощи некоторых журналистов отправили в
отставку с поста вице-премьера. Торжествуя, Чубайс подарил свою книгу
Доренко, который особенно издевался над писательским талантом чиновника. Но
и в этот раз Доренко не остался в долгу. Он достал из-под стола коробку для
ксерокса и сложил туда подаренные книги. Эта коробка сразу напомнила
зрителям историю 1996 года, когда близкие к Чубайсу люди выносили из
админист-рации президента 500 тысяч долларов в похожей коробке. Анатолий
Чубайс оценил шутку ведущего. Это пример прекрасно подготовленного
журналистом хода.
Итак, не надо бояться ошибок, не стоит избегать эмоциональных реакций,
следует держаться свободно и естественно, и тогда зрители оценят ваши
старания.
Оковы жанра
Лекция десятая
Телевизионные новости - это конвейер, ни остановить, ни замедлить который
без ущерба для канала нельзя. Репортеры - ключевое звено этого конвейера.
Работа в службе новостей истощает физически и психологически. Периодически у
любого репортера возникает ощущение бессмысленности и бесперспективности его
работы, желание все бросить и сменить амплуа. Репортеры пытаются стать
ведущими выпусков новостей, начинают снимать документальные фильмы или
участвовать в ток-шоу. Несмотря на то, что все это - телевидение, переход из
одного жанра в другой редко заканчивается успехом.
Мой ближайший друг некоторое время назад руководил службой новостей Первого
канала. Он был одним из немногих удачных начальников, его до сих пор
вспоминают на канале добрым словом. При этом репортером он поработал за свою
карьеру всего несколько месяцев. Он прекрасно чувствовал новость, умел
момен--тально вычленить из информационного потока главное и поставить на
первое место. Читать и править чужие репортажи он не любил, это его
тяготило, он не считал корректным стоять над душой журналистов, но всегда
пристраст--но и подробно разбирал каждый выпуск программы <Время> и обсуждал
ошибки и недочеты.
Умение расставить приоритеты и вы----б---рать главную дорогу в своей
телевизионной карь--ере - важная составляющая успеха. Мно---гие журналисты
сбились с пути и потерялись в толпе, потому что переоценили свои
спо----соб--ности или взя-----ли----сь не за свое дело. Я помню, как
собирался стать режиссером документального кино. Я ушел из службы новостей и
стал делать документальные фильмы. Это был серьезный профессиональный
вызов - новый формат, новая технология, все новое... После первых фильмов я
задумался, не стать ли мне режиссером или профессиональным сценаристом.
Я решил повысить свой профессиональный уровень и окончить высшие
режиссерские или сценарные курсы. Меня спасло от ошибки то, что я не мог
определить, какие же курсы необходимо закончить. Сценарные? Но я сам писал
сценарии и вряд ли бы получил совсем новые для себя знания на этих самых
курсах, потом мне нравилось больше снимать, а не описывать отснятый
материал. Тогда режиссерские? Но меня не возбуждают абстрактные
художест-венные образы, а намного интереснее разговаривать с людьми и
пересказывать истории. Я долго мучился, пока не понял, что из меня не
получится первоклассный режиссер. Что я могу сделать один или несколько
отличных фильмов, но через какое-то непродолжительное время мне надоест это
занятие. Я четко осознал, что не режиссура, а журналистика и публицистика
доставляют мне истинное удовольствие.
С этого момента я перестал изображать из себя режиссера, прекратил посылать
свои документальные фильмы на различные фестивали (именно документального, а
не телевизионного кино) и сконцентрировался на поиске интересных историй, а
не на выдумывании приемов визуализации. В результате, в моей душе стало чуть
больше гармонии.
Выбор приоритетов не означает, что вы никогда не сможете выйти за рамки
своего жанра. Я начинал карьеру на телевидении, потом стал главным
редактором деловой газеты, затем опять вернулся на телевидение и вновь
прошел все ступеньки - от репортера до ведущего выпуска новостей и автора