
- •Задачі та методи технології системного аналізу
- •Предмет та об’єкт системних досліджень
- •Методологічні основи системного аналізу
- •Поняття системного аналітика
- •Аналітик вимог до програмного забезпечення
- •Особливості професії
- •Класифікаія методологічних підходів
- •Класифікація Флада і Джексона
- •Дослідження операцій, системотехніка
- •Методологія життєздатних систем
- •Методологія стратегічних рішень
- •Методологія інтерактивного планування та «м’яких» систем
- •Методологія критичних систем
- •Коротка характеристика методів системного аналізу
- •Колективні методи проведення експертизи
- •Використання технологій прикладної психології в експертних оцінках
- •Предмет та об'єкт системного дослідження, цикли Кондратьєва та технологічні уклади
- •Метод дерева цілей, методPatterNтаSmarTкритерій формування цілей
- •Реалізація системного підходу в експертних оцінках
- •Форсайт-технології
- •Аналіз п’яти сил Портера
- •Теорія ігор
- •Прийняття рішень в умовах невизначеності
- •Розробка алгоритмів технології системного аналізу
- •Процедура Кемені. Формування підсумкового ранжування по результатам колективної експертизи
- •Метод Борда
- •Процедура формування прогнозного сценарію на основі методики Сааті
- •Метод Спірмана
- •Метод Кендала
- •Коефіцієнт конкордаціі
- •Swot—аналіз
- •Аналіз ефективності евристичних процедур системного аналізу
- •Формування стратегій розвитку вищої освіти україни
- •Процедура swot-аналізу при формуванні стратегій розвитку вищої освіти України
- •Метод аналізу ієрархій Сааті при формуванні стратегій розвитку вищої освіти України
- •Створення когнітивної моделі для аналізу взаємодії параметрів глобального індексу конкурентоздатності
- •Список використаних джерел
Формування стратегій розвитку вищої освіти україни
У результаті огляду й аналізу проблемної області був сформований наступний комплекс математичних моделей і процедур, які лягли в основу технології прийняття рішень у сфері освіти. Це SWOT-аналіз, метод аналізу ієрархій Сааті.
Процедура swot-аналізу при формуванні стратегій розвитку вищої освіти України
Процедура SWOT-аналізу використовує якісні параметри, що не мають чисельних виражень.
Застосування процедури SWOT-аналізу в задачі починається з визначення характеристик соціальної системи:
Слабкі сторони (W):
збільшення вартості навчання;
«витік» кваліфікованих кадрів;
недостатнє фінансове і матеріально-технічне забезпечення установ освіти;
невідповідність рівня оплати праці працівників установ освіти;
невідповідність змісту і структури загальної середньої освіти інтересам особи і можливостям що вчаться і їх сімей;
невизначеність соціально-економічних прогнозів підготовки кадрів ;
незабезпеченість своєчасної і достатньої післядипломної освіти;
падіння соціального престижу професій вченого й педагога [26].
Сильні сторони (S):
введення всеосяжного зовнішнього незалежного оцінювання;
високий рівень науково-технічної й науково-освітньої діяльності;
істотне розширення автономії вищих учбових закладів;
обмін студентами з європейськими країнами;
наявність приватних інвесторів;
впровадження болонського процесу [11].
Можливості(О):
підвищення іміджу країни;
розвиток сфери освіти, що сприяють підвищенню рівня якості освіти;
забезпечення освітою всіх громадян незалежно від статусу;
ріст професійної підготовки;
рішення питання визнання українських дипломів за кордоном;
розробка програм для полегшення навчання [10].
Погрози (Т):
випуск некваліфікованих кадрів;
відсутність бачення перспектив;
ослаблення державного контролю над вищою освітою;
руйнування цілісності і системності вітчизняного освітнього процесу;
збільшення кількості приватних навчальних закладів.
Використовуючи вище приведений SWOT-аналіз, можна розробити наступні стратегії:
S2T3: ослаблення державного контролю над вищою освітою дає можливість автономії вищих учбових закладів;
О6S6: розробка програм для навчання студентів в умовах Болонського процесу;
О2W5: зростання професійної підготовки при нагоді своєчасної післядипломної освіти;
T1W6: упровадження визначення соціально-економічних прогнозів підготовки кадрів.
Для поліпшення якості освіти необхідно слабкі сторони компенсувати сильними.
Стійкий розвиток системи освіти можливий при взаємодії сильних і, що компенсує, слабких сторін соціальної системи, її можливостей і зовнішніх погроз.
Таблиця 4.1 — Стратегії, сформульовані в результаті SWOT-аналізу
Сильні сторони(S) |
Слабкі сторони(W) | |
Погрози (Т) |
|
|
Можливості (ПРО) |
|
|
Метод аналізу ієрархій Сааті при формуванні стратегій розвитку вищої освіти України
Застосування процедури методу аналізу ієрархій для задачі реформування системи освіти починається з побудови багаторівневої схематичної моделі (Рис. 4.1).
Рисунок 4.1. — Ієрархічна модель розвитку системи освіти
Цілі учнів:
особистий розвиток;
придатність до працевлаштування;
доступність.
Цілі викладачів:
робота;
професійний ріст;
підвищення кваліфікації;
впевненість.
Цілі адміністрації:
вдосконалення системи;
фінансова впевненість.
Цілі уряду:
рівень освіти населення;
благополуччя країни;
міжнародна співпраця в галузі освіти;
підвищення доступності якісної освіти;
потреба в людських ресурсах;
технологія.
Цілі приватних спонсорів:
контроль соціальних змін;
участь в масштабних проектах;
стабільність, посилення авторитету;
капіталовкладення.
Цілі промисловості:
людські ресурси;
технологія;
прибуток;
стабільність і впевненість.
Стратегії, сформульовані в результаті SWOT-аналізу, використовувалися при формуванні наступних контрастних сценаріїв:
«автономія»: сприятливі умови для розвитку вищих учбових закладів, реалізація загальновизнаних міжнародно-правових основ діяльності вищих учбових закладів, підвищення рівня доступу до вищої освіти для громадян України. Метою «автономії» є зміцнення демократичних основ в освіті, підняття рівня якості підготовки фахівців, а також рух української освіти до європейських стандартів. Необхідно надати більше прав ВНЗ, зокрема, щодо самостійного управління бюджетними асигнуваннями, привласнення вчених звань і наукових ступенів, спрощення процедури проходження ліцензування і акредитації, зміцнення студентського самоврядування і т.п. (S2T3);
«кадри»: розробка і впровадження соціально-економічних прогнозів підготовки кадрів відповідно до методики середньострокового прогнозування потреб ринку праці в кваліфікованих кадрах з урахуванням соціально-економічного розвитку (T1W6). При обізнаності про потрібні кадри необхідно забезпечити відповідність змісту навчання сучасним вимогам, оновлення учбово-матеріальної бази, виробничої бази для проходження практики, забезпеченість висококваліфікованими педагогічними кадрами, методичне забезпечення;
«післядипломна освіта»: забезпечення своєчасної і післядипломної освіти. Суть післядипломної освіти полягає в перепідготовці і підвищенні кваліфікації фахівців і керівників в різних областях людської діяльності. Своєчасна освіта забезпечить поглиблення знань в області і знання інновацій, що приведе до більшого числа фахівців (О2W5);
«техніка»: орієнтація на застосування сучасних засобів навчання, розвиток комп'ютерних технологій, оснащення студентів сучасними технологіями, розробка програм для полегшення навчання (O6S6);
«навички»: орієнтація на придбання професійних навичок проведення заходів щодо навчання студентів і викладачів навичкам роботи з новими технологіями (W8O6);
«усі»: забезпечення освітою всіх громадян незалежно від статусу, створення умов для безперервності та доступності усіх рівнів освіти, запровадження дистанційної та альтернативних форм навчання (S1O3);
«співробітництво»: закріплення міжнародного співробітництва, реалізація заходів щодо залучення іноземних студентів для навчання в Україні, інтеграція вітчизняної вищої школи в міжнародний освітній простір (S4O1).