_{Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение}

высшего профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации»

ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Факультет управления

Кафедра Менеджмента

УТВЕРЖДЕН

на заседании кафедры «____» ____________20______г.

протокол №_______

и.о. заведующего кафедрой___________ В.В. Некрасова

Учебно-методический комплекс дисциплины «управленческий консалтинг»

Направление подготовки 38.03.04

Государственное и муниципальное управление

Профиль «Управление персоналом государственной и муниципальной службы», «Государственные и муниципальные финансы»,

«Государственное и муниципальное управление в социальной сфере»

Квалификация академический бакалавр

Ростов-на-Дону – 2015

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации»

ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра менеджмента

Рецензент – Некрасова В.В., и.о. заведующего кафедрой «Менеджмент» Южно-Российского института управления РАНХиГС, к.э.н., доцент

И.Н. Нестеренко

Е.Н. Крестьянинова

Управленческий консалтинг: Учебно-метод. комплекс. – Ростов н/Д: ЮРИУ РАНХиГС, 2015. – 52 с.

Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению, профилю подготовки и учебного плана: 081100 «Государственное и муниципальное управление» (для всех форм обучения).

Содержание

Общие сведения о курсе ……………………………………………	4
Объем дисциплины и виды учебной работы	8
Учебно-тематический план……………………………………….…	11
Программа курса……………………………………………………..	14
Учебно-тематический план семинарских занятий………………	18
Вопросы к экзамену (зачету)……………………………………	38
Темы рефератов……………………………….……………………	40
Тесты…………………………………………………………………	42
Глоссарий……………………………………………………………..	48
Рекомендуемая литература…………………………………………..	50

Общие сведения о курсе

Учебная дисциплина «Управленческий консалтинг» представляет собой самостоятельную научную дисциплину имеющую конкретную практическую направленность. Управленческий консалтинг помогает ориентироваться в выборе стратегий развития организации, особенно в современной России, где новое поколение руководителей нуждается в серьезной теоретической и практической базе, позволяющей осмысливать происходящие перемены, определять тенденции социально - экономического развития и управлять ими.

Дисциплина ориентирует менеджера на деятельность, направленную на непрерывное развитие и генерирование изменений в организации, направленную, в конечном счете на увеличение прибыли; на непрерывный мониторинг рынка образовательных и консалтинговых услуг, прогнозирование, программирование и оптимизацию всей организационной структуры и увеличение управленческой рефлексии.

1. Цели и задачи дисциплины. Целями данной дисциплины являются изучение студентами теории и практики управленческого консалтинга, потребностей рынка в услугах бизнес-консультантов, основных форм и методов управленческого консультирования, методов повышения управленческой компетентности и управленческой культуры.

Изучение направлено на решение следующих задач:

- выработке у студентов организационного и управленческого мышления;

- формированию у будущих управленцев способности ориентироваться в сложных социально - экономических отношениях и многообразии предложений консалтинговых услуг на рынке и приходить к правильным теоретическим заключениям и практическим действиям в отношении генерирования перемен в организации и нахождения баланса между непрерывным развитием и сохранением стабильности в условиях рыночного хозяйства.

- формированию системного представления студентов об экономических, политических, социальных, экологических, и других факторах, способствующих стремительным преобразованиям и формированию разнонаправленных стратегий развития организаций внутри российской и мировой экономик.